当奥运工程的各个建设项目招投标工作如火如荼地开展时，数字奥运建设———奥运工程管理信息平台项目也紧锣密鼓地进行着。

　　日前，记者从北京2008奥运工程管理信息平台实施小组了解到，奥运工程管理信息平台一期工程法人、总包招标投标部分将于8月底完成，其余招投标管理部分在二期工程中完善。在项目二期，有如下的产品需要采购：视频会议、视频监控、邮件。软件开发范围包括部署被采购产品，对被采购产品的Internet 站点的页面链接等。

开发奥运工程管理平台

　　奥运工程管理自身的系统非常复杂：项目分散不利于集中管理，用传统的管理方法要投入相当多的人力、物力和财力；多元化的投资主体必然带来多元化的管理，这将加大奥运会组委会工程部和有关的政府主管部门宏观管理和监督的难度。

　　而上述问题，离不开先进的项目管理、有效的信息沟通和有力的工作协调。奥运工程管理信息平台实施小组有关人员告诉记者，为了配合数字奥运和数字北京，同时也在建设奥运工程的同时，进一步提升北京市工程建设的管理水平，北京市建委决定建设一套奥运工程建设管理信息平台，实现奥运工程建设的高效、快速的管理。

　　奥运工程管理信息平台的开发，可以为实施奥运工程建设全过程集成化管理提供高水平的信息管理平台；为奥运工程项目建设管理提供符合国际惯例的项目管理咨询服务和可视化项目管理环境，以实现实时动态的奥运工程项目管理。该管理信息平台在奥运会之后，还可应用于北京市整体的工程建设管理，以提升北京市工程建设管理的水平。

联想：核心开发　先拔头筹

　　为了遵循公开、公平、公正的原则，充分体现“阳光奥运”的精神，北京市建委奥运工程管理信息平台建设领导小组在征得奥组委工程部的意见后，决定采用公开招标的方式选择平台开发技术团队。

　　当《北京2008奥运工程管理信息平台》项目的招标书发放后，有10家单位最终提交标书。参加评标的专家对各家投标单位进行了详细的评价后，最终选定了4家入围单位：联想、金建、讯博、梦龙。其中，联想所采用的技术具有先进性，有较完善的软件开发流程和管理体系且拥有雄厚的资金，最终被选为奥运工程管理信息平台的开发协作单位。

　　奥运工程管理信息平台实施小组有关人员说，在平台核心开发团队谈判过程中落选的单位，被列为接口软件的谈判对象。投平台开发的上海讯博数码科技有限公司、投部分标的上海普华应用软件有限公司、美国奔特力系统公司、北京美髯公科技发展有限公司，正就如何进行产品集成、接口开发和进一步合作的问题进行协商。

　　以招投标的方式确定软件开发队伍和选择软件产品进行集成，创造了大型软件开发的新模式，是IT项目组织的一种方法创新。同时，可以了解整个软件开发领域的发展趋势和各投标单位的技术精华，为成功地开发出先进、实用的奥运工程管理信息平台打下了基础。

平台：管理多样 功能多样

　　成熟的奥运工程管理信息平台包括文档管理、项目信息管理、工作流管理、报表管理、系统管理、集成应用等。其中项目信息管理包括项目信息、进度管理、合同管理、招投标管理、投资管理、总体规划、预警管理等。集成应用包括P3、梦龙、邮件、综合查询等。

　　奥运信息管理平台上有许多项目管理过程的结构化数据，需要对这些数据进行分类查询、汇总生成报表。为了满足报表的多样性、变化性，系统集成一个可以自定义报表的工具。系统管理员可以用该工具定义报表、发布报表。平台的其他用户就可以看到这些报表了。

　　在奥运的多个项目中，有一些项目中采用了专业的项目管理软件如P3等进行管理，项目进度等数据已经作为计算机数据存储在P3系统中，平台系统需要对于P3中的进度数据进行集成，实现从P3中提取数据，以减轻用户对数据的维护负担。

　　另外，还需利用视频监控系统对奥运工程项目进行监控。视频监控系统通过视频采集设备对工程工地现场摄、录像，采集到的视频数据通过网络传输到服务器，用户在任何地方可以通过网络观看到工地现场的情况。平台的用户可以不必切换界面直接在本平台上看到视频监控系统提供的项目监控画面。