——天津市政府采购实现社会、经济效益双赢

记者 于娅萍 天津报道

天津市政府采购中心在2002年的工作中，从制度建设、规范操作、拓展领域、宣传培训等方面入手，实现政府采购新跨越，完成政府采购额突破10亿元。从1999年到2002年，4年为国家节约资金5亿元，把政府采购工作真正做到了实处。

采购范围、金额逐步扩大

根据天津市财政局制发的2002年度政府采购目录内容，天津市政府采购中心共接受市级、区县级行政事业单位及部分社会单位委托的集中采购项目157项，签定采购合同1147份，采购预算标的额10.1亿元，与2001年相比较，采购预算标的额增加了6635万元。实际采购金额为8.4亿元，节约财政资金1.6亿元，资金节约率为16.71%，取得了明显的社会效益和经济效益。在

创新管理 增强透明度

2002年，天津市政府采购中心将先进的、实用的信息处理技术与现实的制度创新和管理创新结合起来，增强采购过程中所有环节的透明度。为了适应政府采购事业的发展， 8月天津市政府采购中心从原机构中分设出来，并于 10月17日取得了事业单位法人证书。目前，内部机构设置，党支部、工会组织组建及各种人事工作都已顺利完成。

天津市政府采购中心采购过程增强透明度的方法主要有三个：

三位一体的信息披露体系　即遵照政府采购规章，将采购项目招标、中标信息在指定的媒体上公开发布，这对政府采购透明度的建设发挥了积极作用，也奠定了政府采购“阳光工程”建设的基础。

关注合同的执行情况　除了在管理和制度上有所创新外，天津市政府采购中心还对合同的执行情况非常关注。天津市政府采购中心建立了回访制度，对供需双方进行不定期回访，增进了彼此地了解，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保每一个项目都能够为供需双方提供优质服务。对影响较大的项目如“校校通工程”、“公交车辆”等采购项目都实行全部验收。验收过程中，解决了很多实质性的问题，提高了采购中心的信誉。

新年五步曲

天津政府采购中心负责人表示，2003年政府采购中心有5件大事要做。

第一，实现会计电算化，提高财务工作效率。

第二，建立健全以《政府采购法》为基本法的法律法规体系。依据《政府采购法》的精神和规定，制定实施细则和一系列规章制度，将《政府采购法》的原则规定具体化，增强严密性和可操作性，进一步从法律上、制度上规范政府采购行为。

第三，建立健全采购中心管理规范。从法律、制度上规范政府采购行为，全面实现政府采购业务网上办公自动化，利用现有的网站及其它网络设备，积极推动网上招标采购的进程，努力充实专家库、供应商库和商品信息库的信息资源，建立相应的信息管理制度，为中心早日实现网上招标采购搭建信息平台。

第四,加强采购信息统计工作。2003年，各部门要全力配合信息资源部做好采购信息统计工作，将受托的采购项目的

第五,实现采购执行机构的管理现代化，建立电子采购招投标信息平台，改善采购管理系统，使用互联网提高采购效率，在采购监管部门、委托方、供应商、采购中心和社会公众之间形成通畅的信息流，真正做到用科学现代化的管理手段全面管理中心的各项工作。