记者 郭先旗 通讯员 李坤 枣阳报道

新年伊始，枣阳市政府采购中心又搭起了戏台，唱起了新歌，力求2003年采购工作再上新台阶。

“一个学习”  认真学习和宣传《政府采购法》，积极参加财政部组织的政府采购法律知识竞赛，组织讨论、交流体会和定期集中学习。采取走出去、请进来的办法进行多方面的学习。

 新闻媒体报道、上街政策咨询与开展培训相结合。枣阳市充分利用报纸、电视台、电台等媒体进行广泛宣传，在报纸上开办政府采购专栏，定期刊登宣传资料；在枣阳市各主要街道和繁华地区设立政府采购政策咨询台，全方位、多角度进行宣传，使《政府采购法》深入人心；举办政府采购培训班，使采购人员和供应商掌握政府采购的各项法律规定，提高各方政府采购政策水平。

“二个建设”  加强机构建设与硬件建设。认真落实《政府采购法》，实行管理机构与执行机构分设，成立政府采购中心。广泛运用信息技术开展政府采购活动，加强政府采购机构硬件设施建设，利用计算机加强对政府采购机构、采购单位、供应商以及政府采购事项的管理，提倡“人机对话”，减少人为因素影响，提高政府采购效率，并建立相应的政府采购开标大厅，完善基础设施。

“三个配合”  搞好法制配合，对已制定的各项规章制度进行清理与修订，要与《政府采购法》相一致、相配合，对新制定的各项办法和规定以《政府采购法》为准绳。在实施各项采购活动中，严格按照法律规定的方式、程序、纪律进行操作，全面规范，做到依法办事。搞好内部部门

配合，积极配合预算部门和相关科室搞好政府采购预算，做到有计划的采购，配合会计核算中心搞好采购资金的管理，堵住自行采购的漏洞。搞好外部的配合，配合纪检、监察部门和相关职能部门的工作和取得他们的支持，加强对各采购单位和供应商的监督，建立完善的监督机制。

“四个抓好”  抓好政府采购预算，加强事前管理，合理确定政府集中采购目录和公开招标的“门槛”；抓好政府采购规范工作，做到采购审批、采购方式、采购程序、供应商的审查、采购项目的审查、合同管理、采购资金管理等有依据，实现公开化，透明化；抓好采购人员政治思想素质和业务素质的提高，结合机构改革，从中挑选和优化组合、配好采购人员，通过各种方式的教育与培训，使他们经得起采购中各种关系、人情、利益等方面的考验；抓好采购质量与效益的提高。以质量带效益，以服务促规模，从而赢得采购单位和供应商的信赖，逐步扩大采购范围，从整体上提高政府采购的质量。