钱丹如

　拓展政府采购规模，既是有效贯彻实施《政府采购法》的需要，也是配合全面推行财政资金集中支付改革的要求。江苏省泰兴市大力拓展纳入集中采购的项目范围，一方面加大宣传力度，改进工作方法，千方百计创造良好环境，减少工作阻力。另一方面，抓重点、攻难点、育亮点，向可以有所作为区域和项目延伸拓展，以此扩大规模提高效益。

  扩大管理范围，消灭空白区域 　在巩固市直行政事业单位这块主要阵地的基础上，加大对所属二级单位及垂直管理部门政府采购工作的管理力度。税务系统、工商系统、技术监督部门的物品采购、定点服务全部纳入管理，从而为拓展采购规模培植了新的基地。

  突出工作重点，抓工程采购  2001年，成功地组织实施泰黄清水输水工程、市行政审批中心装饰工程、泰黄公路绿化工程，护城河路灯设施等一批政府工程项目，工程不同种类的招标为政府采购工作积累了经验，培养了采购队伍。2002年又紧紧抓住政府创建文明城市、大力增加基础设施建设的良机，扩大采购规模，先后组织了国庆东路污水、雨水管材招标、国庆中路杆线下地电力设施及路灯改造工程、镀锌钢管材料招标工程、大庆东路路灯设施工程的招标，其中国庆中路的综合改造工程，采购规模500多万元，节约资金170多万元。这些项目的实施既扩大了采购规模，节约了财政性投入的资金，提高了资金的使用效益，又为全市创建工作大局做出了较大的贡献。

  拓宽采购范畴，开辟新的项目  药品的公开招标是2001年根据纠正医药不正之风的总体要求推出的新采购项目。