一是抓重点，加快制度体系建设。成立以市长为组长，市府办主任、发改局、审计局、财政局一把手任成员的绩效管理工作领导小组，统筹协调全面预算绩效管理实施。推动我市关于全面实施预算绩效管理的各项配套制度办法相应出台，构建以绩效为核心的预算管理新机制。搭建政府部门整体预算绩效指标框架，构建分行业、分领域、分层次的个性化绩效指标和标准体系。

 

 

　　二是抓试点，积极拓展广度深度。以两个镇为试点，开展整体支出绩效评价，2018年实现全市镇乡街道政府整体支出绩效评价全覆盖。在此基础上，试行部门整体支出绩效评价。由市人大牵头审议全市绩效评价试点工作，注重评价结果深度应用，督促整改落实，并建立评价结果与下年度预算安排挂钩机制，为领导决策提供参考。

 

 

　　三是抓要点，全面完成改革任务。以整体评价为突破口，充分利用镇乡街道整体支出绩效评价工作成果，先从最基层政府着手，再到各部门，编制乡镇、部门（单位）整体绩效预算，将政府和部门收支预算全面纳入绩效管理。以机构改革为契机，重建预算、绩效管理一体化的工作流程，理顺工作边界，明晰工作职责和工作标准。以目标管理为切入点，将绩效目标管理逐步拓展至国有资本经营预算、政府性基金预算和社保基金预算，开展绩效运行监控，逐步实现预算绩效管理的全覆盖。