今年以来，开发区政府采购管理与国有资产管理密切联动，多举措推进两项管理工作有机统一，破除盲目管资产、盲目搞采购的“双盲”现象，进一步提高综合管理效能，增强政府采购财政资金使用效益，确保国有资产保值增值。

　　一是资产管理和采购管理互融。区财政局强化内部合作，同一领导分管政府采购和国有资产管理，两项工作集中办公，通过定期召开会议交流工作和互换信息，充分发挥两方面管理力量的专长，共同制订具体的采购方案，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度地满足工作实际需要，避免比牌子、比档次、比新潮等盲目攀比行为。

　　二是严格采购计划审批。在采购审批环节增加资产管理审核功能，利用行政事业单位资产动态管理系统在业务审批环节增加资产管理审核功能，结合采购单位资产占有、使用情况及资产配备标准进行把关，使采购活动在一开始就减少不必要的额外支出，确保采购物品的有用性。有效地杜绝豪华采购、高价采购、超标采购等违规违纪行为的发生。

　　三是强化资产采购后续管理。采购人的采购结果报资产管理处备案，并督促采购单位在行政事业单位资产管理系统中及时录入购置资产的名称、数量、金额、购买时间等信息。确保货物采购后能够及时纳入资产管理范围，资产管理人员将得到及时、真实、准确的新购资产的各项基 础数据，避免行政事业单位资产漏管现象的发生。