一是由被动监督转变为主动监督。财政一体化“政府采购模块”未启动前，建立政府采购流程人工登记制度，不断完善内控机制，改变“项目推着人跑”的模式，结合年初预算，主动与预算单位对接，提前运筹，主动梳理在采项目进程，积极推进项目的进度，提高采购效率。

　　二是由过程监督转变为绩效监督。实施招标资料备案制度，通过招标现场的视频音像资料，实现财政监督的功能覆盖，着力加强采购项目的需求管理和履约验收，建立以价格、效率等要素为核心的合理的结果评价依据和指标体系，强化项目的绩效考核，提高财政资金的使用效果。

　　三是由静态监督转变为动态监督。对项目实施“以时间为节点”，以“内容为目标”的动态进度管理机制，及时掌握项目的过程。同时对代理机构实施动态考核机制，同采购单位共同实施一项目一考核的办法，从代理人员、现场组织、政策落实、法规执行等方面进行打分评比，形成动态考核记录，提高项目采购质量。