所谓最低报价法就是以合格投标人投标报价中的最低报价为基准报价。与基准报价一致的报价得满分（评审表中确定的标准分），其他报价得分在标准分值基础上按其报价高于基准报价的程度相应降低，报价越高分值越低。

　　这种方法的优点是简便易行，通俗易懂，并能较好体现市场竞争的原则，因而容易为采购部门和供应商所接受。但是，其缺点是易导致恶意竞争，同时由于最低报价者中标率较高，但低价中标者的供货质量和履约能力往往存在一定风险。

　　采用这种方法确认具体投标人的价格分又有两种计算方法：

　　（一）百分比法。即事先规定具体投标人报价每高于基准报价1个百分点从标准分值中扣减一个既定的分值，其余值作为该投标人的价格得分，最低为0分。计算公式为：某投标人的价格分＝价格标准分－（该投标人报价－基准报价）÷基准报价×100%×每百分点扣减分值。这种方法符合人们的正常思维定式，但计算较复杂，而且会出现价格分为0分的不合理现象。另外，报价每高出基准价1个百分点究竟扣几分的合理性也很难把握。

　　（二）比重法。即以基准报价占某具体投标人报价的比重作为该投标所得价格分占标准分值的比重。这种方法计算简单，且不会出现价格分为0分的不合理现象。计算公式为：某投标人的价格得分＝基准报价÷该投标人报价×价格标准分值。

　　7、第三方物流可提供特色服务

　　出处：《关于军队采购保障引入第三方物流的几点思考》

　　作者：综合计划处 赵国师

　　在资源短缺的情况下，如何提高后勤工作的效益和效率是世界各国军队后勤致力解决的重要课题之一。同时，这也是军队选择第三方物流实施物资保障的必要性所在。

　　早在1996年，以美国国防部常务副部长为首的“武装力量作用与任务委员会”在其报告中就指出：国防部的有些工作如果交给外界去做，可以降低20％的经费。美军等发达国家军队的实践经验证明，第三方物流能够有效提高军事物资保障的经济效益。

　　第三方物流能够提供特色鲜明的系列化、个性化服务，这些高质量的服务与现代战争对物资保障的要求具有高度的一致性。因此，军队运用第三方物流能够推动物资保障机制的变革，大大提高物资保障能力。而且第三方物流的运用能够降低军队对非核心业务（运输、储存等）的依赖，使军事保障人员从非核心业务的束缚中摆脱出来，为制定科学合理的需求和保障计划创造条件。

　　8、分类管理 确保快速采购

　　出处：《军队采购物资资源管理研究》

　　作者：采购一处 郭超

　　为了保证接到物资采购任务时，能够根据物资种类、性质、数量等基本信息，快速做出反应，开展采购工作，迅速完成采购任务，平时采购机构就要将不同地域、不同种类和性质的物资进行分类统计，分类管理。

　　1.根据物资种类和性质分类，把物资分为办公自动化设备、机电产品、医疗设备、体育器材、军需器材等种类。

　　2.根据物资资源的配置地域分类。将不同地域的物资资源，依据距离的远近，进行统计分类。

　　3.根据物资资源的规模分类。依据物资的存储量、企业的生产能力、生产规模进行分类。

　　最后将不同分类得到的具体数据进行规划整理，统一输入到一个综合的数据库当中，当进行物资查询时，可以根据不同方面因素综合考虑，最终确定从哪里进行物资采购。

　　在做好物资资源分类管理的同时要加大重点物资资源的管理，如：军用物品、特殊物资、油料和一些生产企业少或技术要求高的物资，要进行重点管理、重点统计和调查，放在重点的地位。

　　要集中部分精力用于少数重点资源的开发、调查和管理。对能够提供这些物资的供应商的经营状况、资质信誉、财务状况、产品质量的基本信息全面调查，与那些通过考察的供应商签订相应的应急采购合同，确保在紧急情况下，做到优先保障部队。

　　9、将理论付诸实践 提高实战能力

　　出处：《对加强采购业务学习训练的几点思考》