山西省省级政府采购中心把ISO9001认证列入2013年的重要工作。该中心领导班子高度重视，成立专项领导小组负责认证工作的组织和开展。ISO9001质量管理体系的导入，进一步加快了该中心的标准化、流程化建设，可以为建立管理科学、运转协调、廉洁高效的管理机制，造就一支纪律严明、规范高效的干部队伍，实现平稳较快发展提供有力的制度保障。

　　内蒙古自治区政府采购中心很早就在全面推行ISO9001-2000质量管理体系，编制了近10万字的质量管理体系文件，先后对工作人员进行了6次质量管理体系培训，对建立层层把关、互相监督制约的内控管理体系起到了全面的推动作用。

　　理由3：人员专业 队伍职业 复杂问题从容解决

　　人才兴，则事业旺。十多年的政府采购改革实践表明，集中采购的主渠道地位逐步确立并不断巩固，政策功能日益凸显，服务经济社会发展大局的能力逐步增强。能在短时间里取得如此巨大的成就，关键因素之一是有一支高素质的人才队伍。

　　各级政府采购中心在追求人员专业化、队伍职业化的过程中，探索出了一些适合自身、积极有效的措施，取得了可喜的成绩。有关数据显示，截至2012年3月，中央共设有集中采购机构3个、部门集中采购机构3个，地方共设有省级政府采购中心33个，地市级政府采购中心293个，县区级政府采购中心2021个，各级集中采购机构从业人员约1.6万人。这支政策水平高、专业能力强、职业化程度高的队伍，可以为主导构建公共资源交易平台奠定人才基础，从容解决最关键性的问题。

　　上海："三高"队伍追求"三化"

　　上海市政府采购中心拥有一支学历高、职称高、党员比例高的"三高"队伍，建设一支职业化、专业化、知识化的"三化"队伍是该中心的目标。

　　熟悉情况的人都知道，上海市政府采购中心拥有一支学历高、职称高、党员比例高的"三高"队伍。2012年该中心的30名员工中，大学本科及以上学历26人，其中硕士研究生9人，具有中级职称13人、高级职称12人，党员20人（2013年，该中心38名员工中31位是党员），专业涉及计算机、机械、化工、工程、经济、政治、中文、会计等，各类人才应有尽有，有效促进了工作开展。

　　2008年底，上海市政府采购中心整建制划转到该市机关事务管理局。怎样带领这支队伍推动上海市政府采购事业向新的高度攀登，是摆在新领导班子面前的重要课题。他们最终决定，将建设一支职业化、专业化、知识化的集中采购队伍作为该中心的三大建设目标之一。自此，打造"三化"团队成为上海市政府采购中心内部建设的重中之重。