刘亚利：下面我们请北京市采购中心的高主任交流经验。

　　高晓东：互联网进入政府采购并不是最近的事。北京在2008年前后开始搭建了协议供货平台并上线运行。北京从2008年以后就一直在互联网上对社会公示，也就是通过公开招标的方式管理采购行为、合同状态，公布这些细节，向社会公开信息，也能在互联网上进行采购。

　　最近一两年，新兴电商发展比较快。我们经过一段时间的积累和沉淀，北京市政府采购中心也开始调整和试点，让电商参与政府采购，实现电商和传统经销商的竞争。从2013年开始，我们初期做了三四个品目的试点，这三四个品目运行一年，效果很好。因为采购人接受的价格应该跟随市场变化更新很快，包括和传统经销商比，电商具有价格优势。第一年就执行了6000多万元，超过了我们的想象。2014年至2015年，在新一期协议供货的招标过程中，电商经销的品目全部放开，除了形成批量采购的品目以外，其他品目都采用网上采购。

　　与其他省市不同，北京采用的是电商平台和传统协议供货同时运行的模式。在我们的实践当中，两种模式各有各的优势。在价格方面，应该说电商更透明，在老百姓心目中有一定影响力，电商是“门到门服务”，传统经销商在价格上不占优势，但传统经销商实行的是“门到桌服务”，采购人在使用过程中产品以外的其他服务，传统经销商也能提供，这是他们的优势。因此，我们目前实行的是传统经销商和电商相结合的模式。