第三就是，凡是经过这个平台进行操作甚至监管的的项目和人员，我们都进行了认真的管理。比如通过认证，比如一些需要保密措施、加密的东西等，一些敏感的东西做到绝对保密。以前没有电子平台时，有些人想打探多少人在投标、有多少预中标等，他们掌握了信息好采取对策，而现在不到开标时，谁都不知道几家来投标、几家交了保证金等，这些在电子化条件下都是非常保密的。投标商资料的交付也可以自己加密。我们的操作比较省心、放心。

　　第四，功能齐全。在平台的功能上，实现了所有环节，哪怕细小的事情都在平台上操作，没有遗漏。比如管理功能模块，有业务管理系统、电子投标系统、电子评标系统、电子开标系统、定标管理系统、流通管理系统。投标供应商可以通过电子投标系统进行在线报名、标书下载、缴纳保证金、投标报价、在线质疑、合同签订；评标主持人、评审专家可以通过电子评标系统进行任务分配、电子签到、电子投标文件下载、初审等，以及供应商报价等也都是通过这个电子采购系统进行的，功能还是满齐全的。

　　经过半年的试用，我们完成了222个项目，资金是3.5个亿，节约资金18.3%，比以前节省多了。而且，线上操作，所有参加的当事人都提不出什么意见，因为什么都可以看见，都是透明的。所以我们2015年所有操作的项目，没有一个有效投诉，实现了有效投诉为零。我们以前工作压力很大，所以现在零投诉了，大家都比较开心。

　　附：问题提纲

　　1、请简要介绍一下您所在的单位政府采购对接电商的主要做法及其亮点（着重谈本单位做法，每位嘉宾的对话时间在3分钟以内）

　　2、政府采购对接电商的过程中，您所在的单位有哪些可以推广的经验？或者总结出了哪些应该规避的问题（着重介绍本单位的经验做法以及本人的思考，每位嘉宾的对话时间约为3分钟）

　　3、价格、服务、支付、品目、范围等问题是业界普遍关注的问题。您的解决对策是什么？（着重介绍实践中的问题以及破解问题的方法，每位嘉宾的对话时间约为3分钟）