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2008年IT精品采购项目

作者: 发布于:2015-07-22 16:23:09 来源:

  


  ★中央国家机关政府采购中心 为制定办公设备配置标准提供借鉴


  项目名称:国家第二次经济普查数据处理设备采购项目


  承办处室:中央国家机关政府采购中心采购一处


  采购预算:2.6亿元


  中标金额:1.9亿元


  项目简介:受国家统计局委托,中央国家机关政府采购中心于近期圆满完成国家第二次经济普查数据处理设备采购项目的组织实施工作。本次采购共涉及台式计算机37482台、激光打印机35046台和PC服务器2436台,采购预算2.6亿元,通过公开招标,中标金额1.9亿元,资金节约率达21%。所有中标产品均为国内生产,台式计算机和激光打印机中标产品均为《政府采购节能产品清单》中公布的产品。


  为确保本次招标公开、公平、公正,采购中心根据项目特点制订出合理的招标方案。一是标前技术指标公开征求意见。二是合理确定分包方案。三是反复推敲完善评分细则。为保证招评标过程规范有序,采购中心与采购人协商,分别成立了本项目的开标、评标以及纪检监督工作组,对开标、评标工作明确了分工和责任。


  评标委员会认为本项目招标充分体现了政府采购公开、公平、公正的宗旨,招标文件编制和评分细则设计均具有很高水平,采购效果非常好,规模优势明显,取得了较好的经济效益。采购人对招标结果也非常满意。此项目的圆满完成,为确保全国第二次经济普查的顺利实施发挥了积极的作用。同时,本项目的招标技术指标也将为今后制订办公设备配置标准提供有益的借鉴。


  (整理/王巍)


  ★北京市教育考试远程电子巡查系统实现三级联通


  项目名称:北京教育考试中考会考远程电子巡查系统项目


  操作机构:北京市政府采购中心


  项目简介:2008年4月23日,北京市政府采购中心网上受理了北京教育考试中考会考远程电子巡查系统政府采购项目。按照政府采购工作相关规定,项目以公开招标方式进行。


  2008年6月22、24日,采购中心先后组织了两次专家论证会。根据专家论证建议并经北京教育考试院同意后,编制了《招标文件》。


  7月1日,针对项目工程量中具有代表性的施工现场,接受了投标商的现场勘测。7月2日下午,中心就项目招投标事宜接受了投标商的询标。7月22日上午,中心按照政府采购工作程序组织了本项目投标和开标会。


  经综合评审和独立打分,最终中标金额为3451.6885万元,节约预算资金348.2615万元,节约率为9.16%。


  北京教育考试中考会考远程电子巡查系统是北京教育考试远程电子巡查系统的重要组成部分。项目的顺利完成使得建设、管理、使用及总体设计保持了一致。实现了与原有系统软、硬件的整合要求,达到了统一平台管理的效果,实现了全系统在北京市内无障碍三级联通,并与教育部考试中心实现了四级联通。


  (整理/罗瞻)


  ★辽宁省首次公开税控机采购评分细则


  项目名称:辽宁省国家税务局税控收款机供货商供货资格及产品选型项目


  操作机构:辽宁省政府采购中心


  项目简介:2008年9月,“辽宁省国家税务局税控收款机供货商供货资格及产品选型”项目完美收官,整个项目历时1年2个月,总规模预计将超过2.3亿元。


  在这个项目中,辽宁省政府采购中心在全国范围内首次实现了项目评分细则公开、采取‘暗评’打分、招标文件内容网上公示等操作办法。


  从2007年11月28日开始,采购中心就会同省国税局联合发布了招标文件公开征求意见的公告,实现了招标文件全程网上论证。截止到2007年12月5日,共收到18份反馈意见的函件,提出相关意见及建议132条,其中有效函件16份、有效意见及建议128条。与此同时,采购中心和省国税局组织有关人员对所有有效函件提出的问题进行了逐条研究、梳理、归纳和对应修改,生产厂商81%的意见被采纳。


  2008年1月11日在辽宁省政府采购网对问题答复和修改内容进行公示后,生产厂商没有再提出任何意见,最终确定了国税项目的招标文件。


  采购人代表表示:“税控收款机供货资格及选型项目采购在辽宁是第一次。税控收款机的采购,在全国都是非常受关注的,金额大、竞争激烈。事实证明:政府采购的规范性和公正性值得信赖,通过采购中心公开、透明的操作,项目最终圆满完成。”(整理/罗瞻)


  ★内蒙古自治区完成2008年复印机单项采购金额最大单


  项目名称:内蒙古自治区劳动和社会保障厅复印机项目


  操作机构:内蒙古自治区政府采购中心


  项目简介:2008年11月,内蒙古自治区劳动和社会保障厅下属14个城市的劳动和社会保障局所采购的复印机项目开标,这个项目采购总预算1621万元,可以说是2008年复印机单项采购金额最大的一次公开招标。


  整个项目的使用单位,包括呼和浩特、包头、鄂尔多斯、锡林郭勒盟等14个地区,每个地区的需求数量也不一样,从316台到18台不等。


  采购人代表笑言,“使用单位的分布可以说是星棋罗布,但是必须保证每一个使用单位的每一台机器都是质量合格、售后服务完善。”由政府采购中心组织采购,他们一是希望能够通过规模效应买到物有所值的产品,另外,也希望通过政府采购的影响力以及对供应商的诚信约束机制,确保投标人中标之后能够严格遵守招标文件要求,履行好服务承诺。


  因此,项目开始以前,中心就和采购人一起进行了项目调研活动,他们对全区比较有实力的潜在投标人一一进行了实地考察,而为了保证调研结果的真实性,采购中心和采购人全部去现场进行了核实和问询,详细了解了众多供应商的实际服务能力。在评审环节,他们重点对投标供应商提出的售后服务承诺、拥有的本地化服务的队伍、设施和具备的条件以及开展同类货物服务的历史情况等进行综合了评价。充分的准备有力地保障了整个项目的顺利实施。


  (整理/罗瞻)


  ★国家税务总局  贴心服务温暖投标供应商


  项目名称:2008~2009年度国税系统IT类产品协议供货项目


  操作机构:国家税务总局集中采购中心


  项目简介:11月2日,星期天,在很多人轻松享受周末的时候,国家税务总局集中采购中心的工作人员却一大早就开始了紧张的工作。这一天是该中心组织的2008~2009年度国税 系统IT类产品协议供货项目开标的日子。该中心之所以选在星期天开标,是为了避免上班时间路上拥堵、停车不便给投标人带来的麻烦。


  根据公告,开标时间为10点整。9点55分,一位投标代表拎着几袋投标文件匆匆赶到投标现场签到处。这时离投标截止时间还有5分钟,对于投标来说,不能算晚。但遗憾的是,当采购中心工作人员问到投标一览表时,这位投标代表说,已经和投标文件密封在了一个袋子里。根据招标文件,开标一览表应单独密封。该投标人搞清楚必须单独密封后,时间又过了一分钟,“怎么办呢?可能来不及了,求你们帮帮忙,将就一下行吗,我现在如果打开了,在这里也没法密封啊。”面对投标代表的祈求,采购中心负责投标签到的工作人员虽然不忍拒绝,但也不能违背原则:“这可不行,你赶快想办法吧,再晚就来不及了……”投标代表一听,顿时傻眼了,自己没带胶水,也没带胶带,再去找,肯定是来不及了。


  正当这位投标代表绝望之际,采购中心工作人员递上了剪刀和透明胶带……采购中心的这一细心的服务给投标人带来了“绝处逢生”的喜悦……一系列的贴心服务也为该中心赢得了良好的口碑。


  (整理/万玉涛)


  ★济南市满足农村教育和特殊教育急需


  项目名称:济南市“两项工程”教学仪器项目


  操作机构:济南市市级机关政府采购中心


  项目简介:山东省济南市以推进教育公平、促进义务教育均衡发展为目的,启动“农村中小学教学仪器更新工程”和“特殊教育教学仪器配备工程”。该“两项工程”是济南市委、市政府新农村建设“十大行动”内容之一,计划用时三年,投资1.2亿元,以解决农村中小学教学仪器匮乏、教育发展受制约的问题。2008年规划投资3900多万元,完成所有特教学校和60%以上农村中小学教学仪器更新任务。


  济南市市级机关政府采购中心承担了该项目的采购工作,2008年为济南市近200处农村中小学和特殊教育学校采购了符合质量要求的教学仪器设备。采购中心受理采购项目后,依据采购人提供的技术资料,随即抽取专家组织项目论证。根据教学仪器性能特点和不同区县学校需求状况,共采购7大类17个分包的教学仪器。此次采购预算3300万元,实际成交金额2229万元,节约资金1071万元,节支率32.45%。通过集中采购,使有限的教育资金更好地满足了农村教育和特殊教育的迫切需要。


  济南市市级机关政府采购中心本着服务教育、保证社会和市场公平的原则,倾力实现政府采购阳光操作,在采购方式上严格管理,在专家选定上严格把关,供应商准入条件严格审核,在履约能力上严格验收,真正做到了让供应商和用户满意,树立了政府采购部门的良好形象。


  (整理/邢晓丹)


  ★南京市办公自动化协议供货全程电子化


  项目名称:江苏省2009年第一期办公自动化设备协议供货项目


  操作机构:南京市政府采购中心


  项目简介:2008年12月,南京市政府采购中心完成了“江苏省2009年第一期办公自动化设备协议供货”项目的公开招标工作,江苏省全省的采购人将共享这次采购成果。


  这个项目最大的特点就在于全程电子化操作,网上公开招标、网上远程投标、网上远程开标、网上评标及网上公布中标结果的方式。其中开标过程全程公开,开标系统自动开放,社会各界可以通过网络同步看到各投标供应商的报价、优惠率等信息。评标过程中,这次协议供货全程采用电子化手段进行,评标专家根据采购中心授予的口令和密码登陆评标系统通过网络看到投标供应商的投标文件,并根据投标文件进行网上远程评标。打分后的汇总和公布结果工作轻轻点一下鼠标就可以完成。评标系统还对所有的打分项都作了相应的限定,防止出现打错分的情况。


  通过全程电子化操作,大大提高了采购效率,以台式计算机和便携式计算机两个包为例,从开标到评标,再到公布评标结果,仅用了半天时间。另外,电子化还大大节省了供应商的投标成本,投标供应商不再需要根据专家数量制作等量的标书,也不再需要专程从外地赶到南京参加开标并等待评标结果。这一做法,受到了广大采购人和供应商的称赞。


  (整理/杨大威)

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