编者按 2008年，我们有太多感动，太多思考，因为在这一年中，有太多值得我们回味的人物，有太多值得我们铭记的事件。政府采购是一项阳光事业，阳光事业离不开阳光人物。2008年，我国的政府采购事业上又涌现出一批先进人物。他们或默默耕耘，无私奉献；或不断创新，推动改革。他们用汗水和智慧，推动政府采购事业不断前行。

　　本报继去年推出2007年度政府采购十大阳光人物评选之后，再次于“第四届全国集中采购年会”上公布了2008年度政府采购阳光人物（采购人和集中采购机构部分）获奖名单。

　　水利部预算执行中心主任　牛志奇

　　牛志奇现任水利部预算执行中心主任。水利部预算执行中心自2004年成立以来，受水利部委托，主要承担水利部国库支付、政府采购、项目管理和机关财务等工作。几年来，在水利部党组的高度重视下，牛志奇带领水利部政府采购管理团队逐步建立了制度健全、运转高效、监督有力的水利政府采购管理框架，特别是水利政府采购管理信息系统的开发和应用，创新了政府采购管理手段，提高了政府采购效率，走在了中央单位的前列。4年来，水利政府采购规模不断增长，范围不断扩大。2007年的水利部政府采购规模达到42.14亿元，水利部的政府采购工作成绩有目共睹。

　　2008年，水利部预算执行中心秉承一贯的工作作风，继续推进政府采购管理和监督向纵深发展。牛志奇带领水利部预算执行中心全体工作人员紧紧围绕水利中心工作，提高政府采购效率，规范政府采购行为，为水利部政府采购发展奠定良好基础。

　　内蒙古自治区政府采购中心主任　刘恒斌

　　刘恒斌，中共党员，硕士研究生，研究员专业技术职称。2003年1月牵头组建内蒙古自治区政府采购中心，2004年任内蒙古自治区政府采购中心主任（副厅级）。

　　刘恒斌从事政府采购工作6年来，带领内蒙古自治区政府采购中心工作人员，按照“内强素质，外树形像，强化服务”的工作思路，积极拓展采购规模和业务范围，累计组织完成各类政府采购任务40多亿元，平均节约采购预算资金12%左右。

　　他还围绕建立规范的内部运行和管理体制进行不断探索和实践。在管理体制上，将原来以采购类目划分处室，改为按采购业务流程和工作环节来设置机构，通过细化采购业务流程，全面实行ISO900-2000质量体系管理，形成了层层把关、互相监督制约的内控管理体制。主动聘请社会监督员对开评标现场进行全程监督。同时，积极创新采购摸式，不断探索和完善办公自动化设备协议供货网上二次报价采购摸式，组织开发了可供全自治区实现资源共享的二次询价系统和网络平台。

　　吉林省政府采购中心主任　王琦

　　王琦于1998年12月担任吉林省政府采购中心主任以来，先后主持制订并修改完善了中心70多个内部管理制度以及采购文件范本。在王琦的带领下，10年来，该中心的操作程序日趋规范，采购效率和服务质量也得到了大幅提升。与此同时，该中心还就政府采购的公开、公平、公正等原则进行了积极的探索与尝试，如在2003年，对采用最低评标价法进行评审的项目，评审结果由评标委员会当场向供应商宣布并解释原因。王琦一向倡导严把采购过程的监督关，这也是吉林省政府采购中心一贯的作风。他们曾聘请吉林省人大代表、吉林省政协委员对采购金额大、社会影响力大的项目进行现场全程监督，为政府采购赢得了良好的社会声誉。

　　在带领团队不断求实创新的同时，王琦还从实践的角度，对政府采购制度进行深入的研究。其深厚的理论功底也得到了业界的广泛认可，2008年在《政府采购信息报》发表的《关于现行法律制度下政府集中采购机构职责的探讨》得到了读者的广泛好评。

　　国家民委财务司资产与基建管理处处长　宋立坤

　　宋立坤，中共党员，助理研究员，现任国家民委财务司资产与基建管理处处长。自2003年从事政府采购工作以来，认真研究政府采购工作中的理论难点和热点，注重理论与实践相结合，加强对国家民委委属单位政府采购工作的检查指导，使国家民委政府采购工作取得了一定的实效。

　　五年来，曾有多篇论文分别在政府采购信息报等刊物举办的论文征选活动中获得了一等奖和优秀论文奖等；多次参加政府采购培训的授课，受到了参训人员的一致好评。

　　在政府采购实践中，注重规范制度建设，在认真研究政府采购法规制度的基础上，结合本部门实际，先后组织起草了国家民委机关国有资产管理暂行办法、国家民委政府采购暂行办法等多部部门政府采购实施办法；在政府采购工作中，注重与部门预算管理、审计监督、资产管理的有机衔接，基本形成了一套既互相监督制约又规范有序的政府采购综合工作模式，取得了较好的实际效果。

　　山东省省级机关政府采购中心主任　王沛

　　王沛，现任山东省省级机关政府采购中心主任，高级经济师，1998年投身政府采购工作。长期以来，他坚持以规模效益为重点，积极协调，密切沟通，实现了采购规模连年跨越式增长的良好势头，2008年完成采购预算规模42.3亿元，合同金额37.24亿元，节约资金5.06亿元，资金节约率11.96%，采购规模比去年增长68%。

　　他坚持规范化建设的永恒主题，在山东省省级机关政府采购中心建立了科学合理的内部运行机制，健全了各项规章制度，建立政府集中采购操作的刚性规范，实现了10多年来无有效投诉的优良记录。他组织开发了政府集中采购电子化操作平台，在实现每个操作环节清晰记录的同时，突出评标、开标现场的实时网络监控，增强了政府集中采购透明度。

　　王沛带领山东省省级机关政府采购中心以高度的工作热情和优良的工作作风，树立了政府集中采购人形象，自2004年，连续保持了“全国青年文明号”荣誉，打造了优质服务品牌。