一是明确责任，制订详细审核方案。该市及时成立项目审核小组，了解项目已完成的总体设计、批准投资估算。充分考虑项目的特殊性，研究制订项目概算审核方案，明确方案的具体操作模式，并提出工作计划安排。

　　二是充实力量，引入社会中介。鉴于该项目PPP合作是以审定概算价作为总包价的实际，为确保该项目在初步设计概算审核环节能够高质量、高效率完成，该市审核中心综合考虑国内承接过轨道交通类项目审核中介的技术力量、资质能力、工作业绩等因素，通过竞争性磋商政府采购方式选择中介机构，确保优先使用有实力的中介机构。

　　三是加强沟通协调，督促审核进度。通过建立微信群，及时与项目建设、设计、咨询等相关单位交流，传递有关文件资料，节省审核时间。在该项目初步设计概算审核中，做好与工程建设指挥部的沟通对接，主动介入方案、初步设计及概算审核工作，积极推进工程实施，同时多次召开沟通协调会，商议明确下一步的工作机制和时间进度。

　　四是全力以赴，把好概算审核质量关。该市审核中心要求中介机构概算专业审核小组和技术专家组分别开展工作，督促其不定期地书面汇报审核进度，就所审项目存在的问题以及对投资概算审核工作提出建设性意见建议，同时，审核中心内部积极研究讨论，并对送审概算内容进行审核，提出各项修改意见，合理确定概算总投资。