特色小镇火了！很多人压根就没整明白什么是特色小镇，如果还是整齐划一的建楼房和新农村没什么两样。开发商恐怕大多还是地产逻辑，修几个形象工程，就得赶紧卖房变现。

　　任何一种买卖资产的形式用于特色小镇的开发都会陷入房地产如今走进的死胡同，越滚越重，越没法自我更新。特色小镇要想真正玩的转，就一定要轻资产而重内容，一定要去地产化。

　　现在几乎每天都接到各地发来的小镇申报资料，有一个县甚至申报了16个。我问：“你就那么多点资源，那么大个市场，你搞这么多小镇自己跟自己竞争啊？能活吗？”他说：“老师，这不找你了吗？我们是能申报多少就申报多少，能批几个算几个，只要上面批了，对地方经济就一定有好处！”

　　真的吗？一碗粥一个孩子吃，养活他应该没问题，十几个孩子抢着吃，你看能不能活下来一个？小镇是这么容易建设的？小镇的生命在于特，小镇的基础是资源，小镇的发展在产业，小镇的兴旺在市场，你屁大个地方，有多少特色？多少资源？有多大市场？能容纳多少产业？

　　一哄而上，死无葬身之地！——十多年前的商业大开发、综合体到如今还有几个成活？商业体如此，特色小镇也难倒覆辙。

　　对于目前的“特色小镇热”，我结合自己的亲身经历和思考，梳理出了一些东西，希望对各位有所启发！

　　特色小镇空前的热闹，各级政府不遗余力，这让人喜忧参半。小镇的推动，无疑是中央的一项正确决策，旨在通过全国众多小镇的开发和建设，加快中国城市与乡村的对接，带动乡村的经济发展。但是，这样一窝风的大干快上，有条件的要上，没有条件的制造条件也要上，期间隐患和风险路人皆知，最后演变成什么，又由谁来负责？

　　商业开发是小镇建设特别是文旅小镇非常重要的一环，可以说，商业繁荣了，小镇就活了。但是，商业开发过度，必然对文化的破坏更深，这从丽江、阳朔、凤凰城等可以窥见。商业与文化保护这一对矛盾该如何平衡？这是一个非常值得思考的问题。

　　十六年前，我走在丽江古城的青石板上，感受到的是古老的街道、悠久的历史；这是一个让人来了还想再来的地方。但上个月，我再来古城时，发现味道变了：这里变得越来越喧闹，没有文化主题的商品大量充斥、商铺销售员的吆喝声此起彼伏、酒吧的音乐震天响，整个丽江古城商业化越来越严重，纳西文化日式渐微。如果继续这样发展下去，古城很有可能在5~8年后被边缘化！

　　这并非是耸人听闻，因为有古城区的领导亲口告诉我，他两年没进去古城了，觉得商业的味道太浓，没有意思。

　　因此，我们需要把握商业开发的“度”，既不能否定商业的价值，也不能片面追求商业化，丢失了我们最引以为豪、最有价值的文化。科学的开发是最好的保护，这一点对于每个小镇都适用。

　　很多人对文旅小镇和旅游风景区的概念还是模糊不清，文旅小镇最终有没有可能演变为旅游景点？

　　这种担心并非空穴来风。有些小镇有一定的文旅资源，但交通不便，人气源不足，做着做着很容易成为旅游景点。比如，江西某某小镇紧邻2万余亩连绵起伏的山林和4500亩水域，小镇内的欧式建筑林立，绿草如茵，湖面碧波荡漾，让人心旷神怡。

　　这么一个地方，其实是有做小镇的基础。但可惜的是，这个小镇交通不便利，游客只能开车进入，加上配套全无，最后只能沦为“旅游景点”，供人到此一照。

　　文旅小镇的产业到底是什么？现在很多人说，产业是文旅小镇的灵魂，没有产业就没有文旅。首先文旅小镇的灵魂真的是产业吗？有关这点仁者见仁，智者见智，但我认为文旅小镇的灵魂应该是定位。

　　另外，很多人把文旅小镇的产业理解为必须是第一产、第二产，也就是必须是农业或者工业，我要请问：你到底是做文旅还是做产业园？难道第三产就不是产业？文化和旅游本来就是最好的最有潜质的热门产业，为什么要规定文旅小镇必须有农业或者工业呢？

　　更可笑的是，有的地方为了满足上面的这些无知规定，硬是在文旅小镇塞进去一些不伦不类的东西，好好的文旅资源被破坏，恶心至极。我要正告那些用屁股指挥脑袋的开发者，请你们多读点书，文旅也是产业。

　　一个小镇的成长，并非朝夕之功。一个小镇，从策划、规划、设计、建设到运营，少说5、6年，多则十几二十年。但有些地方硬性规定，三年必须建成而且见效果。不要说是一个小镇，就是一个不大的房地产项目从策划到完成最少也都要三五年，我真不知道这些制定规定的屁股们是不是真的不食人间烟火？大家所熟知的乌镇，一个有基础的古镇，你知不知道从重新规划到今天的模样用了多少年？

　　答案是近20年。乌镇景区总规划师陈向宏，自1999年起就主持乌镇古镇旅游保护开发，在全国古镇中率先提出“历史街区保护和再利用”的理论，画了几千幅草图，考察了N多古镇，引进了戏剧节、艺术展、动漫展、互联网大会等众多文化活动，才将乌镇从观光型古镇打造成了国际性的著名休闲旅游目的地小镇。

　　小镇建设，并非画一张规划图，投一些钱就可以成型。它的成长，需要久久为功，甚至需要几代人的努力。

　　自然风光和文化到底什么最重要？没有文化的自然风光只能是景区，再美的风景只能让人到此一游、到此一照，只有文化才能留住游客，才能让游客来了又来，来了就不想走。但是，我们又必须明白，自然风光又是文旅小镇的基础，没有优美的自然风光，再深厚的文化也只能是学者的研究对象。

　　古北水镇
　　是如何火爆环渤海地区的
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　　古北水镇在北方火爆的原因是多方面的，其中与操盘者成熟的运营经营是分不开的。古北水镇是司马台长城脚下独具北方风情的度假式小镇。

　　北京古北水镇旅游有限公司成立于2010年7月，由IDG战略资本、中青旅控股股份有限公司、乌镇旅游股份有限公司和北京能源投资（集团）有限公司共同投资建设。公司旗下北京·密云古北水镇（司马台长城）国际旅游度假区总占地面积9平方公里，总投资逾45亿元人民币，是集观光游览、休闲度假、商务会展、创意文化等旅游业态为一体，服务与设施一流、参与性和体验性极高的综合性特色休闲国际旅游度假目的地。

　　古北水镇（司马台长城）国际旅游度假区内拥有43万平方米精美的明清及民国风格的山地合院建筑，包含2个五星标准大酒店、6个小型精品酒店、400余间民宿、餐厅及商铺，10多个文化展示体验区及完善的配套服务设施。到目前为止，公司拥有2500余名员工。

　　古北水镇刚投入运营就在2015年实现综合收入近五亿元，而去年的收入将会突破六一。之所以能够取得如此成就，除了其优越的地理位置，环渤海区域优质的客源之外，最为关键的还是其经验丰富的运营团队，主要运营团队依然是由操刀乌镇的团队承担，在把乌镇由历史古镇的观光游走向文创小镇的转化之后，操刀运营的第二个特色小镇。是天时地利人和的典型代表。

　　这是一个人造小镇的成功典范。

　　美需要发现，更需要表达。文旅小镇首先是文旅资源，但很多地方资源贫瘠，这并非热情可以解决的，没有资源硬要做文旅，大概一是为了赶时髦，二是上面定指标，三是盲目自大、一厢情愿。无论哪种，没有资源霸王硬上弓，最后的结局就是死无葬身之地。

　　新田城
　　郊区居住也很美
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　　在郑州，在洞林湖，有一个项目叫新田城。这个项目经过十几年的开发，尤其是项目方在引进恒大与碧桂园之后，对于区域形象的提升起到了关键性的作用。

　　新田城项目以英国现代城市规划大师霍华德的“田园城市”为规划理念，规划有居住、商业、度假、教育、农业、医疗等六大业态，从而构建成功能齐全、多元复合的现代田园城市，使居住者既能享受乡村生活的田园风光，又能体验都市生活的便利。

　　小区有60万平方滨湖商业配套，引进四星级法国皮埃尔温泉会所和五星级法国皮埃尔酒店发展旅游和度假，2700亩的湿地运动公园和700亩生态农业园提供绿色健康生活品质，名校加盟为3-22岁的孩子真正实现全学龄优质国际化教育。

　　如今，由新田置业开发的住宅部分基本上销售一空，剩余部分主要是做商业配套、文体、娱乐等，而在此区域购房的客户大部分都是改善型客户，不少客户是为父母在那里购置的养老房。

　　随着城市规模的扩大，尤其是地铁未来的修建，该区域将会由郊区盘向刚需区域过度，而早期购买者因为当时各种条件不成熟而以低廉的价格购入，有不错的升值空间。

　　不过，有的地方看似贫瘠，其实也许隐藏着最独特的资源。关键在于是否有能力发现，发现是需要智慧的。

　　这样的例子举不胜举，天天相处司空见惯的东西，对于从未接触的人来说，极有可能是海天绝色。关键是有没有发现的能力。发现美是需要智慧的！

　　资源共享环境下怎样做出不同特色？最近我在几省的考察有一个很深的忧虑：就是同一地区甚至是同一区域，有不少的小镇在申报，资源相同、文化相同、地形地貌相同、一切都相同，却要做几个小镇，这就出现一个问题，如何使每一个小镇具备不同的特色，因为没有特色就没有小镇。

　　在丽江，我甚至还看到这样一个笑话：

　　有一个从山里集体搬迁过来的村庄，开发商按当地民俗建筑风格修旧如旧，然后在所有房屋的墙体粉刷各种颜色的涂料，在村庄周边和道路两旁种植玫瑰，然后取了个名字，什么几色玫瑰小镇，并且马上收取100元的门票。我滴个神啊，小镇这样个搞法，我是闻所未闻、见所未见，几把刷子，几桶涂料，再栽几朵玫瑰就成小镇了？

　　不管这个项目的开发商是出于何种心态，但有一点我却可以理解：就是在周围各种小镇奇招迭出的竞争下，实在是想不到还有什么好出路才不得不如此。其实，这不能完全怪投资者，各级政府为了完成上面的指标任务，推波助澜也是一大诱因。

　　同一区域做不同特色的小镇难！很难！但是不是就真的没有其他出路了呢？也未必。自然资源相同，但文化可以不同，产业可以不同，定位可以不同，就看你如何去发现和表达。

　　小镇申报通过了就万事大吉了吗？

　　最近，全国各级政府都在全力推进一件事，就是小镇的申报、评选。政府急不可耐，企业更是火烧眉毛。似乎只要申报成功，小镇就指日可待，就万事大吉。

　　小镇建设本来是一项经济活动，但现在变成了一个政治任务，有指标有时间有规模，这是一个很不正常的现象。这直接造成了一哄而上，其结果很可能就是粗制滥造。可以想象，几年以后，祖国大地到处都是烂尾的房子、破乱的工地、废弃的材料、荒草丛生、野狗乱串。真到那一天，不知如今积极推进的这些官员会作何感想？

　　小镇建设不是一朝一夕的事。我说过，就是一个小型的房地产项目，从征地到交房，没有个三五年别想完成，何况还是一个小镇呢？小镇不是旅游风景区，不是产业园，小镇是一个易居易业，也就是说是一个包括了生活和生产的大平台。要满足最基本的居家生活，首先要考虑那些东西？医疗、教育、商业、休闲、文化、交通、居住…没有这些怎么生活？

　　而生产平台更是复杂，不同的产业有不同的要求，假如是加工产业至少要厂房、设备、仓储、原料、员工食堂、员工宿舍……

　　如果是纯粹的文旅小镇，虽然无需加工企业的厂房设备，但旅游、度假的配套必不可少，酒店、内部交通、景点打造、游玩设备、商业街……特别是特色的表达，更是要花很多心血去营造的。比如，足球小镇，除了训练比赛场地、足球学校、酒店、餐饮、商业街，还有IP设计、………太多太多东西要做。

　　不管是文旅小镇还是产业小镇，最关键的是顶层设计，包括小镇定位、开发模式、盈利模式、规划和设计、产业延伸、商业和生活、运营和管理、服务体系、品牌打造、推广和宣传等等，这是一个复杂的系统，需要更多的时间、精力、资金、智慧去完成，怎么可能一蹴而就？

　　所以，申报成功只是万里长征第一步，后面的路还很长很长……

　　小镇不是你想的那么简单。还有一个很普遍的现象，无论是政府还是企业，对小镇如何开发没有一个完整的思路，大部分停留在“我要做一个什么样的小镇”，而根本不清楚“我怎么样才能做好这个小镇”？说白了，现在大家都在很努力的做一件事：怎样申报成功。而怎样做一个小镇却没人重视，或者说不知道怎么重视。这大概没冤枉大家吧？

　　其实，怎样做小镇不仅是政府、企业不清楚，就是那些成天激情四射的所谓专家也没几人知道，即使有那么几个知道要做好“顶层设计”，也不清楚一个小镇的顶层设计怎样做才能真正落地？理论是用来指导的，但用于指导的理论首先是来源于无数次的实践，是从无数个成功、失败的项目中提炼出来的。

　　这不怪专家们，一是小镇建设本来在中国就是个新东西，大家都还在忙着征地、申报、规划，远没有进入实质性的开发，根本谈不上成功或者失败，无法借鉴。可能有人会说乌镇等不是早就建成了吗？大家可能没有弄清一个概念，乌镇是古镇改造升级，现在所有的可以参观学习的小镇几乎都是古镇的改造和升级，新建的没几个。而我们现在所讨论的是新建的，即没有古镇的原始基础，在一块中意的土地上新建一个按照我们自己心中所想的小镇。

　　二是专家们善于总结和提炼，但有几个专家真正的做过几个项目？我说的是从头到尾，从征地开始、顶层设计到项目完成始终都参与和主持项目的。没有完整的参与和主导几个项目，他们总结和提炼的又怎么可能完整呢？

　　我要提醒那些真正想做一个、几个小镇的政府和企业，现在该把心思从申报专注到怎么做的问题上，用更多的时间考虑项目的方向、定位、规划、模式、运营，不要亵渎了一块块美丽的土地！