日前，河南铁通工程公司继续加强以财务管理为核心的内控机制建设，精细成本控制，防范经营风险。初步建立起“业财融合”的管理体系，推进工程主管工程师、部门业务主管人员为主线的科目负责制，分层落实、层层把关、明确责任，按流程、按规定办事，使管理人员把业务流程、管理流程、财务规定、组织监督流程有效统一，贯穿于日常经营管理工作当中。