2013年以来，随着政府购买服务工作向纵深推进，合肥市财政和审计部门齐发力，在加大购买服务资金投入、严格购买服务资金监管中实行双轮驱动、双管齐下，全市购买服务工作平衡、快速、有序实施。

　　应买尽买，加快财政投入方式转变。立足政府职能转变，率先启动财政在投入方式上从“养人”支出向“办事”支出的转变。自2013年起，持续加大基本公共服务、社会事务领域购买服务项目探索，稳步推进政府履职和技术服务领域购买方式转变，将盘活存量资金、压减“三公”资金更多地投入购买服务，政府购买服务“蛋糕”成倍增长。2015年市本级实施购买服务项目达到110项，财力投入近2.92亿元。其中，基本公共服务、社会服务领域购买服务惠及群众407.97万人；政府履职、技术服务领域购买服务实现政府职能转变42项。

　　前买后审，严格监管用好每一分钱。严格预算编制，市级购买服务全部纳入部门预算管理。对应实施购买项目坚持在既有预算中统筹安排，并按季建立工作台帐，加快推进速度。开展专项审计，出台《政府向社会力量购买服务审计监督管理办法》，围绕社会关注焦点，重点做好养老和社区服务项目的全覆盖审计。依托社会第三方，完善购买社会服务绩效评价体系，建立由购买主体、服务对象及第三方组成的综合性评价机制，确保购买服务阳光透明公正。截至目前，市审计部门全面完成6个购买服务专项审计，涉及资金1.69亿元，整改落实存在问题4项。市财政部门委托3家第三方机构对12个项目开展了综合绩效评估，涉及资金2.1亿元，评估结果在良好以上项目占购买项目总数的80%以上。