一是优化审批流程。通过再造和优化审批事项办理内部审批转办流程，削减审批环节、全面压缩审批时限，特别是重视审批责任的承担，按照“谁审批，谁负责”的原则，建立健全审批责任追究制，严格责任追究。做到“审批更阳光、办结更快捷”。

　　二是完善推进机制。建立重点建设项目领导责任制。实行工作例会汇报制度，要求工作例会上首先汇报重点项目进度、存在问题等情况。同时针对重点项目用地预审、规划调整、农用地转用、土地征收、土地储备、土地供应等不同阶段，按照时序进度进行定期督办，并将重点项目推进情况纳入日常考核。

　　三是转变服务理念。变被动为主动，深入基层、深入企业，深入项目现场，了解项目建设情况，分析项目在用地方面存在的问题，上门为项目业主服务，积极为项目落户做好国土资源保障和服务工作。

　　四是营造窗口优质服务氛围。大厅工作人员始终以群众满意为目标，将亲情式、便民式、主动式服务贯穿于整个工作过程。对前来窗口咨询的群众，主动与其沟通交流，全面了解其需办理的事项，详细告知办理条件和程序，营造亲切、亲和的办事氛围，树立良好政务服务形象。