马鞍山市高度重视农村环境“三大革命”民生工程工作，坚持“理念转变、规划先行，政府主导、市场运作”的原则，注重因地制宜选择污水处理工艺，厂网并举、统筹推进，运用PDCA管理方法，工作有计划、有执行、有反馈、有提升，“一体化”推进乡镇政府驻地、中心村、一定规模自然村生活污水处理设施建设全覆盖。截至3月底，全市已建成500吨以上规模的乡镇政府驻地生活污水处理厂（站）13座，日总处理能力4.25万吨，建成中心村生活污水处理设施111个，在建自然村生活污水处理设施23个，在建乡镇政府驻地生活污水处理设施15个。

　　一是规划先行，坚持“一体化”布局。点、线、面结合，以县、乡、村三级为统揽，结合地形、地貌特点和科学预测，多规融合，将农村生活污水治理规划融入城乡统筹发展规划、基础设施规划、村庄布点规划及美丽乡村建设规划，完成县（区）域农村生活污水治理专项规划编制工作。厂网结合，坚持厂网并举，在规划建设28个乡镇政府驻地污水处理设施主体的同时，同步规划300余公里主次污水管网建设，提升污水截污纳管率，统筹考虑污水治理过程中污泥处置、排水口设置等问题。城乡结合，按照城乡统筹发展的思路，树立县（区）域农村生活污水全域整治的理念，形成“乡镇政府驻地+中心村+自然村”模式，发挥乡镇政府驻地污水处理设施辐射功能，附近村庄通过截污纳管集中处理；中心村采取相对集中处理方式，管网入户收集，因地理位置不能截污纳管的，通过分户式、联户式方式生态处理；自然村结合改厕工作，采取“一管到底”模式统一推进。

　　二是模式创新，坚持“一体化”推进。统一推进模式，因地制宜，立足近、远期发展实际，突出实用性、经济性原则，在充分借鉴江浙先进经验基础上，全面推行PPP模式，引入社会资金，投资污水处理设施和配套管网建设，不断激发民间资本活力；引入“资本方+建设、运营方+政府代表机构”的股份公司合作模式，县区城投公司作为股东入股，资本、运营相对独立，在定价权、运行机制等方面相互制约，有效保障各方权益。统一推进标准，高标准设定，乡镇政府驻地生活污水处理设施出水水质设计标准不得低于一级A，新建中心村生活污水处理设施出水水质设计标准不得低于一级B；逐步整改已建成的中心村污水处理设施中无动力设施，做到达标排放。统一推进步伐，2018年底主要完成乡镇政府驻地生活污水处理设施全覆盖，以及471个自然村生活污水处理设施建设；同步推进中心村生活污水处理设施建设计划，2019年实现291个中心村生活污水处理设施全覆盖。

　　三是科学组织，坚持“一体化”运维。聚焦技术路线，按照“因地制宜、易于维护、经济高效、工艺可靠”的原则，全面推广A2O、倒置A2O、SBR、膜处理等经济、实用的技术使用。聚焦精细施工，加强调度，按周编制项目计划表，每周一调度；靠前指挥，落实项目牵头单位，精心组织、科学安排施工；落实责任，加强施工全过程监管，落实项目经理负责制，注重施工现场管理，不断增强效率意识、安全意识、质量意识；建立绩效考评机制，发挥小城镇建设“以奖代补”资金效应，对先进单位进行奖补。聚焦长效运维，多渠道筹集农村生活污水处理运行资金，立足改革，着力创新管理机制和方式，按照有人做事、有钱办事、有责理事的要求，健全乡镇政府驻地农村生活污水处理设施运营维护常态化，确保建的好、管得好、效果好；乡镇政府驻地生活污水处理设施，实行统一管理，在建项目全面建立数字化在线监测监控网络；中心村生活污水处理设施，采取乡镇政府指导，村级组织、村民参与的管理模式，有条件的自然村可委托第三方机构监管，并依据监管结果向运行单位支付运行费用。