合作协议规定的考核测评指标，主要包括水面清洁度、河堤清洁度、岸坡清洁度、河底淤积物情况。“低于我们的要求，就会扣掉物业公司的积分。”李燕红介绍，一般而言每月95分以上视为合格，低于这个分数则会扣除相应奖金，获得高分则会予以奖励。

　　河岸五米之内无垃圾、水面漂浮物存在时长不得超过半小时，违者扣0.5分，并必须在问题发现3小时以内整改……具体的考核内容，佳和物业公司业务部经理骆群已经背得滚瓜烂熟。她说，佳和物业公司在接手之初就将15条河流划分区段，专人管理，“水务局考核我们，我们考核各工段负责人，一层层地把任务、责任确定到人。”

　　如今，每天在拦渠管理站附近盯着垂钓者，已经成为孟德良的习惯。“万一有人扔了垃圾，我没注意到，公司就得扣我50元。”他说，在新都，像他这样的“河道美容师”有167个。

　　区管河流水质好转新都模式能否复制

　　实施社会化管理后，新都的区管河流水质逐渐好转。据监测，目前出境水质一般保持四类以上，水面漂浮物实现零出境，堤防工程被违法违规占用事件降至个位数。

　　去年开始，成都市各区县逐步推开类似做法。

　　山地河流研究会项目经理刘军认为，对社会化管理河道应该持肯定态度，“政府的角色变了，负担轻了，管理效果也好了。”但是，必须解决两大困惑：政府主管部门与社会服务提供者之间的权限如何界定？公司专业化程度如何认证？

　　骆群回忆，接手河道管理以来，最大难题是民众不认可，“你们就是个公司，没得权限管我们。”维护堤防工程安全、阻止偷排乱排等，企业缺乏有效手段。而“水务部门也很困惑，毕竟相关管理职能都移交给我们了。”

　　此外，即便水务部门愿意出让部分职能，谁有资格接管？绵阳市水务局局长向地平坦言，当初绵阳在“河长制”和社会化管理之间选择前者，顾虑之一就是“公司水平参差不齐”。

　　省水利厅河道管理处相关负责人表示，将会对各地河流管理模式予以总结，“总的来说，不管哪种模式，没有最好，只看是不是最合适。”