新时期新形势下，军队物资采购机构应当立足实际，着眼长远，全方位深层次强化应急采购保障建设，不断提高应对突发事件和战备任务的能力。

　　抓好战备需求研究

　　各级采购部门应当牢固树立战备保障意识，结合可能承担的打赢信息化局部战争，以及处突维稳、应对自然灾害等各种突发性事件的应急保障任务，着眼于实战化、精确化的战备保障需求，在总部机关的指导下，深入实际加强调查研究，精确细致地预测出各种紧急状态下应急采购的种类、数量、完成时限等情况，以此给军队物资采购部门定位，以便更有针对性地做好战备工作，更好地提高应急采购保障能力。

　　加强采购基础建设

　　提高应急采购保障能力，就必须加强基础性工作。各级采购部门要结合战备保障需求，组织人力物力，加大与地方政府采购等部门的沟通联系，深入市场进行调研，不断充实军队物资供应商库、军队物资评审专家库和军队物资产品资源库等基础数据，全面提高"三库"建设的数量和质量，从而确保一有紧急任务能够找得到资源，供得上物资。要立足采购保障现有条件，加大投入，加强采购、仓储、军事物流等基础性设施设备建设，引进先进的军事采购与物流技术，以硬件水平的提高来带动采购保障能力的提升。

　　提升平时采购能力

　　应急采购保障还是要立足于平时的采购保障建设。只有平时的采购保障能力上去了，战时的采购保障才能有根本的依托。平时，军队物资采购部门要坚持以依法采购为核心，完善采购流程，规范采购机制，严格内外监督，不断提高物资采购活动的规范化水平。

　　要坚持创新理念，积极借鉴军地先进的经验做法，以创新的思维和手段，不断破解采购过程中的新情况新问题。要以军队物资采购网为平台，加大硬件投入，强化软件设计，不断加强网上采购建设与发展，以此提高物资采购的信息化水平。

　　注重人才队伍建设

　　总部要结合军队物资采购人才队伍需求，及时出台人才建设发展规划纲要，尤其要注重人才队伍战备能力要求，以更好地指导院校和基层人才队伍建设。军队院校要加强师资力量，加大战备授课比重，科学设置教学课程，打好人才队伍培养的第一关。要结合基层实际需要，坚持学用对口的原则，把军队采购与物流方面的人才分配到所需要的单位。军队采购机构要采取传帮带、岗位培训、专家授课、战备演练等方式，加强人才队伍的后期战备培训，使人才队伍在岗位历练中不断提高能力素质。

　　强化战备训练力度

　　战备训练尤其是接近于实战化的战备训练，是提升采购机构应急采购保障能力的最好途径。要加强战备教育，引导官兵职工牢牢树立战备意识，时刻绷紧战备建设这根弦。要着眼实战化需求，从重从严从难加强应急采购训练。要把军队物资采购机构纳入到各级战备保障中来，让官兵职工经历近似于实战化的战备演练的锻炼，不断在战备演练中发现问题，找出不足。要结合战备建设中的短板，有针对性地加强建设并反复在实战化的演练中检验，以此不断提高战备保障能力。