看点1  借助现有场所设施建交易平台

　　经过十多年的规范运作，各级政府采购中心的硬件设施领先于其他交易平台--建设有专门的开标评标场所，监控设备齐全，操作手段从手工升级到电子化，信息化建设初具规模。借助各级政府采购中心现有的设施和硬件，构建公共资源交易平台事半功倍。特别是目前正在开发的全国统一的电子化政府采购平台，可以实现全国联网、统一管理，相关部门通过一定的技术改造就能升级为公共资源交易平台。

　　看点2  集采机构机制完善管理规范

　　历经十多年发展，各级政府采购中心都建立起分工细致、责任明确、联系紧密、相互制衡的内部管理和运行机制，按照监督与执行工作的内在要求和规律来规范相关人员的权力、责任和义务。以各级政府采购中心为主导构建公共资源交易平台，各级政府采购中心"四段式"操作流程、各环节环环相扣和分工制衡的先进运行机制、标准化的质量管理体系能够得到广泛应用，促进其他公共资源交易活动规范开展。

　　看点3  集采机构拥有高素质人才队伍

　　十多年的政府采购改革实践表明，集中采购的主渠道地位逐步确立并不断巩固，政策功能日益凸显，服务经济社会发展大局的能力逐步增强。能在短时间里取得如此巨大的成就，关键因素之一是有一支高素质的人才队伍。这支政策水平高、专业能力强、职业化程度高的队伍，可以为主导构建公共资源交易平台奠定人才基础，从容解决最关键性的问题。

　　看点4  两个"中心"并行值得尝试

　　公共资源交易平台建设采用何处模式？设置两个"中心"值得尝试，即"政府采购中心"和"公共资源转让中心"。政府采购与公共资源转让，二者的交易方向不同，采购是买，转让是卖，一个遵循低价原则，一个追求高价转让，机构分设有利于专业化水平的提升和发展。再者，二者担负的职能也不完全相同，很难用一部法律同时规范采购和出让两种性质截然不同的行为。

　　看点5  联合监管实现效能最大化

　　坚持"法无授权不可为"的原则，以"物理整合"为原则构建公共资源交易平台，相关各方应努力找准自身定位，联合监督（监管）是不错的选择，即场内监督、职能监督、专项监督相结合，通过有关部门的协同配合，形成工作合力，力求"1+1＞2"。