编者按 从上市公司年报的业绩增长率下滑到家具电商互联网化探索进度缓慢，从高管离职潮到倒闭潮，2014年的家具行业用"山雨欲来风满楼"形容最恰当不过了。如果2012年、2013年我们还在讨论家具行业进入洗牌期，那么2014年可以说全行业进入了深度调整期。本专题通过七大关键词对2014年家具产业的发展情况进行解读。

　　上半年，家具行业增长率为12%，远低于往年30%的平均水平。规模以上企业主营业务收入也远低于往年增速。

　　上市公司是一个行业的"晴雨表"，通过分析上市公司的业绩，可以看出行业的发展情况。纵观多家行业内上市公司发布的三季度财报可以看出，家居企业业绩增速下滑，以往呈现的高增长态势开始出现下滑态势，市场不太景气与原材料价格上涨带来的双重压力是导致家居企业业绩下滑的主要原因。

　　家具行业高利润时代已经一去不复返了，实现可持续的缓慢增长或许是家具行业未来必然要走的路。

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　　银根缩紧，上市成为了解决融资困难的主要方式之一。不少企业希望通过上市使公司得到根本性改变。今年，13家家居企业冲击IPO，其中家具企业有6家。业内人士认为，家具企业单纯靠自身积累、滚动式发展已经远远不能满足庞大的资金需求。家具企业在经历了2013年家居行业转型升级的困难时期后，须借助资本市场的整合速度进一步加快。

　　但上市并不是包治百病的"灵丹妙药"，上市后无论是盈利模式还是各方面监管，将会更加严格。

　　亚振家具、曲美家具、富森美家居、顾家家居等13家企业已完成IPO预披露。

　　2014年，家具行业并购事件已成为了新关注点。并购的形式和主体也呈现了多样化，将整个行业推入了更深的整合期，对于家具行业而言，未尝不是一件好事。

　　资深家居人俞雷在评论家居行业并购潮时表示，家具业在过去一直强调着自己的特殊性。实际上，家具行业跟其他传统制造业也有同样的发展轨迹，并购只是整体产业链的方式之一，会随着行业的深度整合而不断出现。在转变中，家具企业只需选择担任主角还是配角而已。

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　　渠道对于企业而言，是打开市场的有力工具。只有把渠道打通了，消费者才可看见，市场才会越来越大。目前的家具企业如果依然依靠单一的渠道运作，而不是多维度、多方面、立体地进行渠道建设，就不会维持得太久。

　　数据显示，一二三线城市家具消费的占比分别为17.4%、44.8%和37.8%；人均消费支出超过2万的城市在一二三线城市中的占比分别为31.2%、53.2%和15.7%，可见，二线城市的消费者和家具消费都接近或者超过50%，具有很强的实力，打开这一市场会为家具企业的发展增色不少。

　　2014年，很多企业开始尝试 "全国布点、重点区域布局产业园"，这种模式比单纯占据市县级市场要完善得多。同时，"大城市直营、其他重点城市新品牌加盟"的模式也不失为一种较好的转型方式。除此之外，掌控原材料、实现线上与线下的结合发展也同样是一种利于渠道下沉的模式。

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　　2014年，家具行业也开始在电商、互联网方面发力。

　　数据显示，我国家居电子商务规模在2015年将达到2050亿元，网购规模增长249%，成为继服饰、3C数码之后电商的下一个重点开发市场。调查显示，在家具企业中，80%以上高度关注电子商务，60%以上正在规划实施，30%左右已深度介入，并已有5%取得了不错的经济效益。以上数据表明，目前，电商对家居建材市场的渗透偏低，而家居电商的盈利空间大、区域性强，未来多种可盈利模式将会共存于家居装修建材行业。

　　经过电商等互联网大潮洗礼，O2O模式成了家具界的新宠。与此同时，淘宝电商的深度运营、"双十一"的激情参与，家具人从来都知道电商和互联网需要用心经营。在这股大浪潮中，家具行业从"中国制造"向"中国智造"转型。

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　　从上市公司到业内非上市公司，从广东到四川，2014年已知的高管离职事件已然成为了一股席卷整个家具行业的风潮，并成为2014年家具行业深度转型面临的第一个桎梏。

　　近年来，家具上市企业频换高管，除了自身经营中存在的一些问题外，行业大环境的低迷恐怕才是造成这种现象的深层原因。不少家具企业反映，受大环境和政策的影响，特别是上游房地产的走低，家具建材行业低迷，企业人员流动较往年更为频繁。

　　尽管高管离职事件连续发生或许有一定偶然性，但是同时也可以看到家具行业的深度转型中面临的人才问题较为突出，特别是高级管理人才。如何留住人才，特别是高级管理人才，并让其在企业中发挥应有的作用是家具企业应该深思的问题。

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　　2014年的倒闭潮主要出现在成品板式家具这一品类里。板式家具供过于求、产品同质化和低价竞争严重，大量成品板式家具企业在这波潮流中成为了牺牲品。在B2C时代，传统工业面临着集体困境，即消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突，转型成为了倒闭潮的出路。

　　这一次的倒闭潮同时也折射出了传统家具企业在产品结构、设计创新、渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的弱势。未来的家居企业要继续发展，要先从产品做起，调整产品结构，在产品设计和创新上下功夫，重构销售渠道体系，建立能适应消费者及电商平台的新渠道体系，培养一批适应互联网运用的经销商，建立长效发展机制。

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