访西继迅达（许昌）电梯有限公司董事长刘金忠

西继迅达（许昌）电梯有限公司董事长 刘金忠

　　7月1日下午14点，河南许昌气温高达30度，西继迅达（许昌）电梯有限公司（以下简称“西继迅达”）董事长刘金忠并没有休息，而是在工厂内来回查看，了解工作进展。
　　
　　“这两年，虽然业绩不错，但刘总一直对自己要求很高，很多事情都要亲力亲为，即便是中午休息时间，他也会到车间转转，了解情况，便于改进。”西继迅达市场部负责人对《政府采购信息报》记者说。
　　
　　正是刘金忠这种高效务实的工作作风，带领西继迅达用12年时间取得了年产值突破30亿元的成绩。刘金忠认为，今天的成绩并不代表明天，企业发展应时刻保持危机意识，不能小富即安。
　　
　　持续创新提升竞争力
　　
　　今年上半年，西继迅达喜讯不断。日前，西继迅达电梯SL9000系列、SL6000系列和瑞驰系列产品顺利通过了荷兰LIFTINSTITUUT节能认证机构的审核，被国际VDI评为最高等级A级节能电梯证书。西继迅达电梯节能效率最高可达69.83%。
　　
　　不久前，西继迅达再次收到国家知识产权局颁发的五项安全专利证书，公司专利总数升至144项，其中涉及电梯安全保障方面的专利技术共有31项。
　　
　　5月30日，西继迅达被许昌市委、市政府授予“2013年度突出贡献企业”，获得80万元奖金的奖励。
　　
　　能够获得如此多的成绩和荣誉，刘金忠把它总结为创新。他表示：“虽然有些企业已经取得不错的业绩，但很多作法都是模仿别人的，缺乏自己的东西。西继迅达的科研投入比较大，能够获得这么多专利技术，就是很好的证明。”
　　
　　“2014年，我们工作也是重点围绕技术升级、提高监管手段、成本控制和提高生产效率等方面展开的。”刘金忠表示。
　　
　　据介绍，西继迅达年产5000台高速节能电梯生产线也将全面投产。“虽然以前我们各个车间也同在一个厂房，但相隔距离比较远。新生产线把各个车间重新进行分配，资源得到了更好地整合，降低了运输成本，提高了生产效率。”刘金忠解释说。
　　
　　与工人零距离接触
　　
　　对于很多上规模的生产型企业来说，一个普通车间工人要想与老板深入交流可能是一件奢侈的事情。然而，在西继迅达员工心目中，刘金忠是个不摆架子、朴实节俭、愿意主动与下属沟通的领导。
　　
　　“他更愿意与一线工人交流，能够虚心听取工人意见，与工人零距离接触。西继迅达能够发展得这么快，主要原因是刘总掌舵掌得好，大家都愿意跟他干。”西继迅达的一位员工这么说。
　　
　　西继迅达市场部负责人向记者介绍：“每天早上上班之前和中午休息期间，刘总都会到各个车间走一走，检查工作的同时，倾听工人反映的问题。”
　　
　　刘金忠坦言：“要全面了解一个企业，必须与一线工人接触。工人反映的问题如果通过层层上报的方式传达，不仅效率比较低，意思传递也可能不到位。”
　　
　　“我们的工人很勤奋，在无人催促的情况下，也会每天7点半准时进车间拖地，7点45分开前一天总结会，8点正式工作。高素养的工人团队给企业发展打下了良好的基础。”刘金忠介绍说。
　　
　　时刻为用户着想
　　
　　在与刘金忠交谈中，他多次强调企业发展要顺应市场潮流，时刻为用户着想，不断为用户创造价值。多年来，西继迅达一直坚持这一理念，并得到用户认可。
　　
　　据介绍，西继迅达每个项目都实行项目经理制，由项目经理负责现场监督、管理、工程进度把控和与甲方协调等工作。目前，西继迅达在全国已有170多个项目经理和300多个维保站。
　　
　　为了确保电梯安全，西继迅达通过远程监控系统了解每部电梯运行状况。如果电梯出现故障，远程监控室内的屏幕会实时显示，包括电梯所在城市、小区名称、几号梯和故障代码等信息。相关信息同时发送到维保人员手机上，确保在第一时间内得到维修解决。
　　
　　记者手记
　　
　　企业发展需要共赢思维
　　
　　再过两个月，西继迅达将迎来与迅达合作三周年的纪念日。在合资的近三年的时间里，西继迅达业绩稳步提升，证明这是一次成功的合作。
　　
　　“现在回头看看，当初我们的选择是正确的，企业发展壮大是我们共同期望的。”刘金忠说。
　　
　　“作为一个百年老牌电梯企业，迅达有着自身的优势。”刘金忠表示，迅达技术严谨、管理经验丰富、品牌影响力大，与迅达合作，他们确实少走了不少弯路。
　　
　　企业发展需要共赢思维，单打独斗的企业做不大，任何一个国际大公司的诞生都有关联企业在支撑。刘金忠表示：“合作是为了更好地发展，通过不同文化、不同思想的融合，才能达到了取长补短的效果，提升了竞争力。”