《政府采购信息报》：前段时间，国家质检总局提出“电梯安全终身负责制”，这一政策如果真正落实，会给行业发展带来哪些影响？菱王电梯在维保方面是如何做的？
　　
　　广东菱王电梯有限公司总经理谢建：要求厂家维保的思路是对的，厂家维保是一种比较理想的状态。但找谁维保，还是用户说了算，用户选择维保公司时，往往首先考虑的就是价格因素，怎么解决维保价格问题需要进一步思考。如果是厂家维保，成本肯定会上升，要保证厂家的利润，需要政府出台指导价。
　　
　　电梯维保涉及厂家、维保单位、物业公司等多个部门，电梯安全终身负责制能实行的话对各方都有利。完全靠厂家维保还有难度，厂家不可能派这么多维保人员到全国各地去。厂家选择什么样的维保公司代厂家去做、选择什么样的人去做，需要慎重考虑。这样，没有责任心、专业能力不强的维保公司肯定要被淘汰掉，对于优秀维保公司来说还是有发展空间的。
　　
　　电梯安全终身制，加大了制造厂家责任，承担风险也更大。如果执行的话，未来电梯肯定会涨价，不可能降价。
　　
　　菱王电梯一直把安全作为一个亮点打造，安全是最根本的，首先要保证安全，再考虑其他的，从设计、用材、选型配置等方面进行把关。另外，10台以上的项目，我们会采取蹲点服务，万一出现电梯关人或发生故障，我们会在第一时间赶到现场。
　　
　　《政府采购信息报》：目前，在我国电梯市场，外资品牌依然很强势，他们占据大部分的市场份额，民族品牌如何才能真正实现与外资品牌相抗衡？
　　
　　谢建：由于我国电梯行业起步相对较晚，只有三十年发展时间。民族品牌要想迅速崛起，上市是很好的路径，康力、江南嘉捷上市后发展都很好，上市也是很多民族品牌的一个目标。
　　
　　上市可以解决三大问题：首先，随着企业规模扩大，需要大量资金，上市是融资的很好途径；其次，上市可以扩大品牌知名度，吸引更多高层次的人才加入团队；另外，成为公众公司后，客户对公司的认同度是不一样的，更有利于开拓市场。
　　
　　上市是方向，但难度也比较大，随着中国证券市场逐渐规范，未来难度更大。对于一些民族品牌来说，上市只是一个理想，不可能马上实现，但我们会往上市的方向走，按照上市公司的标准来要求自己，这样公司各方面就会越来越规范，离上市公司的标准就会越来越近。用高标准要求自己，本身也是一种进步。
　　
　　《政府采购信息报》：菱王电梯用10年时间发展成为华南地区最大的民营电梯企业之一，让人刮目相看。未来菱王电梯有什么样的规划和目标？
　　
　　谢建：2002~2005年菱王电梯市场主要集中在珠三角附近，2005年开始往外扩张，2008年基本辐射全国市场。同时在2006年设立了海外部。目前，全国每个省份都设有办事处或者分公司，产品远销至全球40多个国家和地区。
　　
　　2011年我们提出了第二个五年规划，即到2015年再造一个菱王，实现产值翻番。“成为驰名世界的民族电梯品牌”是菱王孜孜追求的目标，也是我们前行的动力。