稳健一向是苏宁的企业风格，这种企业风格一直在其长达20年的连锁发展中得以延续，尽管苏宁在迎来20岁生日之前，漂亮地完成了两笔收购，从而正式进入国际化市场，但是苏宁电器总裁孙为民仍表示，苏宁今年的战略重点仍在物流网络建设的推进上。　　

苏宁未来3年将开百家电器精品店，与香港店面并驾齐趋。

　　这就是苏宁，谨慎但不守旧，激情但不盲目，这也是它能迅速赶超对手，连续三年盈利能力排名家电连锁第一，蝉联福布斯榜首的原因所在。
　　
　　抓住最好时机
　　
　　对于苏宁董事长张近东来说，以香港作为进入国际化市场的起点是苏宁2009年的目标，而苏宁非常漂亮地实现了这一目标。
　　
　　“这两笔收购是值得的。”苏宁电器总裁孙为民接受《政府采购信息报》记者采访时非常坚信地认为。
　　
　　孙为民所指的是苏宁去年6月份和12月份完成的两笔收购：以5730万元收购日本家电连锁LOAX 27.36％ 的股份，成为第一大股东；以3500万元收购排列香港家电连锁前三名的镭射电器，借助收购，苏宁成功地走出了“国门”。
　　
　　也有外界质疑：苏宁一前一后的两次收购是否超之过急？对于尚处于笼罩在全球金融危机下的家电企业而言，这两笔收购苏宁能否消化？
　　
　　“苏宁全年销售额已经达550多亿元，两次收购按金额来看，不仅是两笔获利的买卖，而且苏宁完全能够消化。”国信资深分析师胡鸿轲接受《政府采购信息报》记者采访时表示，苏宁此次收购最成功的谈判在于，对方已经承诺对非核心的亏损资产剥离出去，这正是苏宁并购的好时机。
　　
　　用无心插柳柳成阴比喻苏宁收购LOAX的举动外，收购镭射则是有意而为之，苏宁用较为干脆利落的收购方式迅速获得了香港的22家店面。
　　
　　孙为民则认为，收购镭射不仅能使苏宁快速与国际市场接轨，更为重要的是能够将新的经营理念引入苏宁内地市场中，推动公司整体业务的长期发展。
　　
　　3级跳助推国际化进程
　　
　　在苏宁收购两家国际化企业之前，孙为民就曾告诉记者，苏宁并不排斥收购，如果有好的时机，苏宁一定会把握住机会。
　　
　　如今，苏宁已经将承诺兑现。那么，从苏宁目前的发展而言步入国际化是否水到渠成？苏宁是否具备了足够的实力？
　　
　　从家电连锁的发展历程来看，家电连锁企业开始从地方到全国，从跑马圈地到提高盈利能力，从国内市场走向国外市场，苏宁则顺利地完成了这一3级跳。
　　
　　“相比其他家电连锁每一阶段升级的缓慢进程，苏宁则是轻松跨越。”原清华大学经济管理系王高教授如此评价苏宁，他同时认为，苏宁每走一步都为下一步奠定了更加厚实的根基。
　　
　　这点也是孙为民引以为豪的地方，苏宁的每次战略升级都跑在了竞争对手的前面。
　　
　　从苏宁20年发展历程中可以看到，在其他家电连锁还停留在跑马圈地的第一阶段时，苏宁便开始引入ERP系统并打造物流基地。
　　
　　尽管在第二阶段，整个家电连锁业出现了并购潮--五星收购青岛雅泰、永乐收购灿坤、国美收购黑天鹅，到后来国美收购永乐、大中，百思买收购五星，苏宁仍旧独善其身，选择一条与其他竞争对手不同的路，通过自建连锁店面，以及完善内部和外部的店面管理迅速提高了单店的盈利能力。
　　
　　而去年，当提高单店盈利能力成为摆在所有家电连锁企业面前的难题时，苏宁却未被困扰，而选择进军国际化市场。
　　
　　目前，苏宁在全国拥有超过950家店面，100个现代化物流基地，3001家售后服务网点。
　　
　　业内资深专家认为，苏宁目前的后台建设与国际连锁巨头沃尔玛的实力旗鼓相当，其软硬件实力已经具备进入国际化市场的条件。
　　
　　攻占桥头堡
　　
　　香港市场一直被内地企业视为走向国际化的“桥头堡”，这也是苏宁将国际化市场先期重点放在香港的原因。虽然香港电器市场目前的容量达250亿港元，但却拥有140家左右电器连锁店、800多家电器专卖店，竞争极为激烈。
　　
　　孙为民则表示：“苏宁20年的发展中一直面对着竞争，竞争对于苏宁而言早习以为常。”
　　
　　苏宁已为香港市场勾勒出了一副蓝图，在镭射22家店面的基础上，先完善核心商圈布局，再拓展区域、社区商圈。而针对香港电器面积绝大多数小于100平方米的现象，苏宁将会利用店面有较大整合和优化潜力的空间，在核心商圈开设4～5家2000平方米左右的旗舰店。
　　
　　尽管胜券在握，孙为民在表达苏宁未来投资战略时仍旧表示：“投资的效益决定投资规模和速度。”
　　
　　这就是苏宁，在20年的发展道路上，苏宁每走一步都非常谨慎，这和企业的行事风格有关，这也是企业能够持续发展壮大的精髓所在。

短评：
　　
　　矢志不移 持之以恒
　　
　　“矢志不移，持之以恒”是苏宁文化理念中的基本法则，这个法则也贯穿到苏宁的各个层面，大到一个分公司，小到一个团队甚至是员工，上上下下都将这8个字演绎得淋漓尽致。在苏宁，领导从不提倡员工加班，但每到深夜，苏宁南京总部苏宁电器大厦却依旧灯火辉煌。一位在苏宁呆了7年的员工告诉记者，苏宁已经成为他的第二个家。可见，苏宁人的企业文化已经深入人心，在苏宁有着较多与其20年发展共成长的员工。
　　
　　纵观历史，有多少家家电企业已经在20年的大浪淘沙中销声匿迹，而苏宁却靠着这种精神从一家经营空调批发的店铺到如今中国连锁业的翘楚，靠这句基本法则实现了苏宁人的梦想，实现了“打造中国最优秀的连锁网络服务品牌”的目标。
　　

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