在中国家具业的版图上，人们习惯用“粤派”、“浙派”、“川派”、“京派”来解读。如果我们也暂且拿这样的派系来区分的话，陈贵荣可以称得上家具派系中的主角之一，并且这位主角还有着多样的情结。

 

　　演讲家

 

　　第一次见到陈贵荣是在2010年3月由政府采购信息报、政府采购信息网举办的第四届政府采购家具年会上，他作为大会主题发言的第一位企业代表登场，他讲话的内容，相信至今很多人都记忆尤深：

 

　　其一关于标准化，陈贵荣指出办公家具从产业到产品都必须做好标准化，政府办公家具采购日益标准化使企业受益；其二社会责任是企业品牌度和美誉度的要素之一，承担更多的社会责任可以增进品牌的美誉度。其三品牌企业是各个生产环节的代言人。品牌产品出现问题时，任何时候整机生产企业都应该站在第一线，并勇于承担责任，家具企业同样如此。

 

　　10分钟的演讲，滔滔不绝，引起了台下诸多同行的共鸣，甚至在事后记者采访企业人士时，依然有人拿着陈贵荣说的话作论据。

 

　　2010年在北京家具展原创家具高峰论坛上，陈贵荣作为对话嘉宾再次被邀请。尽管到论坛后期，台下听讲者寥寥，甚至在稀稀落落的观众席上已有人打起了瞌睡，陈贵荣接过话筒后依然侃侃而谈。台下、台上为之一愣。旁边的一位专家低头窃窃私语道：这位陈总完全可以去做个演说家。

 

　　军人梦

 

　　每一个男孩小时候似乎都有过一个军人梦。长大以后有的人因缘际会把这个梦圆了，有的人却因种种原因未能如愿以偿。无疑，陈贵荣属于后者，但是对军人的向往如一颗种子深深埋藏在他的心底。

 

　　创办企业后的陈贵荣开始借助企业平台与军队进行初步交流：先期组织军民交流活动、邀请部队教官到企业授课或军训。在与军队不断接触的过程中，陈贵荣被军人的精神与品格感染了，最终陈贵荣参加了预备役部队，童年的军人梦终于实现。

 

　　2001年，陈贵荣将军事化管理体系导入企业管理中，力图打造一支有战斗力的员工队伍，甚至将军队特有的早点名制度也移植到日常制度中。近十年的时间，陈贵荣与部队一直进行着不间断的交流。

 

　　2010年1月23日，陈贵荣被授予预备役少校军衔。从身着绿色军服的照片上看，他正襟危坐、庄重严肃。“加入了预备役部队，我很自豪地成了军人中的一员。只要国家、社会需要，我可以像军人一样为国奉献。”他说。

 

　　今天，我们在回顾荣业的发展历程时不难发现，军事化体系范畴下的标准化、程序化、制度化等关键词已渗透进他的企业经营思想中。陈贵荣告诉记者当下他最佩服的人是任正非。（任正非，现为华为技术有限公司总裁。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，2003年任正非以11亿美元位居福布斯排行榜第273名。）毫无疑问，军人总裁任正非身上折射的军人品质以及他的经营哲学影响了现在的陈贵荣。“他（任正非）制定高效的管理制度，聘用大量高端人才，迅速开展工作，员工的价值能够获得充分体现。”陈贵荣说。

 

　　军人也柔情

 

　　与任正非倡导的高强度、高压力以及内部优胜劣汰的“铁腕”法则所不同的是，陈贵荣实施的企业管理不乏军人的柔情。他注重员工的情感归属，他不断以阳光型待遇、优厚的福利以及运用股权激励等手段来激发员工的自觉性和主动性。

 

　　2010年，荣业开始给符合条件的退休员工发放退休金。这种只有在政府机关和国有企事业单位中才有的政策，在民营企业的荣业也将变成现实。“荣业要打造百年基业，靠的是视企业如家的员工，企业也必以这具有人文关怀的政策来回报曾为企业作出贡献的‘家人’。”陈贵荣说。