访北京今圣梅家具有限公司董事长周晓曦

11月25日，周晓曦参加北京市女企业家协会关于召开面对金融危机企业如何渡过冰河时期高端论坛

　　今年的家具企业，可谓是经历了“大喜大悲”，先是奥运的召开给家具企业带来了巨大商机，特别是让那些办公家具企业尝尽了甜头。但随着金融危机的到来，让企业好景不在。谈起这场金融危机，主要还是由房地产引起，房地产作为家具的上游产业，直接影响到了家具的采购量。如何度过这场“灾难”，成为每个家具企业老总深思的问题。
　　
　　《政府采购信息报》：当前严峻的国际金融形势，对家具行业来说产生了一定的影响，要想度过这场金融危机，企业应该采取哪些有效的措施？
　　
　　周晓曦：要想度过这场危机，我觉得企业应当做到以下几点。首先，着重探寻企业知识管理的有效方法，知识管理就是以知识为核心的管理，即利用市场等手段对企业已有或新获取的知识实施管理，促使知识由潜在的生产力变为现实的生产力。
　　
　　其次，加强管理，要从管理中降低成本，提高企业的竞争力。现阶段加强企业内部员工的培训，苦练内功，着重品牌建设，努力提高品牌的社会知名度和美誉度。一个国家的强盛离不开文化的支撑，城市如此，企业亦如此。如何创建“品牌文化”是我身为家具企业管理者应该思考的问题。
　　
　　最后，要树立企业的“斯巴达”精神，企业要想达到成功的彼岸，仅有好的创意与想法是不够的，必须要经历一个漫长而又艰辛的旅程，这其中最关键的是好的执行力，而执行力的关键是纪律。斯巴达在两千多年前的希腊战争中，能够成就辉煌，离不开他那支以纪律严明而著称于世的精锐军队。
　　
　　静水才可以流深。若没有足够的定力，在当今这个极度浮躁和喧嚣的年代里，要做一泓静水是何其难也！但拥有宏图大志的企业追求的不是昙花一现式的成功，要想持续赢得未来，最终比拼的还是耐力。
　　
　　我相信靠今圣梅人的智慧和努力我们一定能度过严冬，冲出危机，走向光明。
　　
　　《政府采购信息报》：各个行业都不缺乏精英，成功的企业家同样也有很多，您觉得哪些企业家是您所“崇拜”的？一旦企业做大了，作为企业老总您觉得最应该做的是什么？
　　
　　周晓曦：在我心目中冯军、史玉柱、张瑞敏等等这些杰出的企业家是我的榜样，古人云：“以铜为镜，可以正冠；以史为镜，可知兴替”。站在这些优秀企业家的身边，让我从一面面铜镜中看到了自身企业发展的不足，也激发了我们进一步前行的动力。回首过去，企业发展所经历的波峰浪底，时代大潮涌动下的诡异波谲，让我们时刻都不敢放松，也时刻不敢忘记自己的责任。
　　
　　这些年来，我在忙碌的同时，从没有放弃学习，通过不断学习，提升自己的能力和素质。继99年我在北京大学光华管理学院学习后，今年我再次进入人民大学商学院读EMBA。因为在学习中我能在丰富知识的同时会更坚定自己的信念，即做一个有责任心的企业家。
　　
　　企业发展了，企业家个人的生活质量提高了。这时候的责任从小的说，是要对与你一起奋斗的员工负责，不能因为你不缺钱了而要放弃他们的前途。往大的说，即企业家的社会责任，因为没有社会的大舞台，企业家是无用的，而企业家成功了，有责任去回馈社会。只有不断地努力，永不松懈，壮大企业，才能具有实力去回馈社会，承担社会责任，确保员工有稳定的生存环境。
　　
　　我希望我的企业给人带去新鲜和美感，但我更期待透过我的企业，向人们传递我源于心灵的问候！所以，我孜孜以求、默默耕耘，丝毫不敢懈怠。我深知，自以为很成功的人很容易失去成长的空间，越是经历，越是美丽，只有永不放弃才会成功。
　　
　　我相信，有了这份动力和爱心，我们能够在满足社会需要的同时，也完成对自身的修炼和人格的完善。今天的我，在享受着片刻成功所带来的喜悦的同时，让我也充分的意识到：成功还远，我只是踏上了一个更高的起点，美丽的风景在更高处，我愿和大家携手去领略那份风景。