格力电器股份有限公司董事长 朱江洪

　　随着全球环境问题的凸显，高效、节能、环保，已经成为空调行业追求的主旋律。然而，由于受到技术的限制，高效节能空调始终摆脱不了厚、重、方正的外观，而格力电器用自己的努力，证明了空调可以不再拘泥于传统的外观，而是可以通过尖端的科技与艺术的灵感编制出一件精美的艺术品。

　　“中国创造与全球制造业复苏高端研讨会暨格力电器三大核心科技全球首发式”７月１５日在人民大会堂举行。中国科学院院士周远表示：“格力电器此次带来的三大核心科技都达到了国际领先水平。”在会上，格力电器股份有限公司董事长朱江洪向嘉宾讲述了他从买技术到自行研发技术的蜕变历程。

　　远赴日本受歧视

　　“我们确确实实有一个思想转变的过程。开始的时候我们也舍不得拿这么多钱来搞科研，因为你拿了科研的钱就等于减少了你的利润。”朱江洪说，后来发生的一件事让他彻底改变了想法。

　　２００１年１１月份，朱江洪带了５个工程师和部门领导，兴致勃勃地到日本想买多联机的技术。他想有钱总可以买的，一个亿不行就两个亿，两个亿不行就三个亿。他甚至打算用三个亿甚至超过三个亿买日本的技术。

　　还没等朱江洪讲完，日本人就说，“啊？你要买，怎么可能呢？”一下子朱江洪感到非常无奈，好像受到歧视一样的，毕竟他也是中国一个大企业的董事长。

　　朱江洪表示：“这个事情使我感到，为什么即使是一个大企业家在外面也会受到这种歧视，最终的原因就是你没有技术，你没有人才。”

　　格力想买人家的技术在日本受阻，这件事刺痛了朱江洪的心。他发下誓言，不惜成本也要把科技搞起来。回来后，朱江洪马上就组织了一个攻关小组，这个攻关小组就是要攻克多联机技术。第一研究院、第二研究院甚至第三研究院都是在这样的基础上建立起来的。

　　自主研发领先国际

　　自主研发空调核心技术，这已经不单纯是一个经济任务，而是一个为民族争气的政治任务。最终格力不负重望，别人用了１６年研发出来的技术，格力只用了１年就研发成功，现在全部的核心技术问题已经得到了解决。

　　到２００５年，格力的超高温数码多联机也是在这个基础上改造的。这个改造不仅填补了国内空白，也达到了国际领先水平。日本产品在零下１５℃可以制热，而格力空调制热最低温达到了零下２０℃。

　　现在每年格力研发上的投入超过２０了亿元。但是奇怪的是，即使格力投入这么多，利润在行业里面仍然领先。“我们确实投得对、投得值，物有所值！”　朱江洪语重心长地表示。“今天我们只是带来三大核心技术，其实我们远不止这三大核心技术，只不过这三大核心技术有代表性，一个代表大型空调，一个代表变频空调，三是代表节能型的定频空调，也可以说是三个代表。”这三项技术分别是：高效离心式冷水机组、Ｇ１０低频控制技术、超高效定速压缩机。另外，格力发布了全新超薄Ｕ系列空调产品，室内机厚度仅为１５．３厘米，相比传统空调更加轻薄美观，该系列产品包括定频空调和变频空调两大类。

　　格力电器股份有限公司总裁董明珠在论坛上表示：“金融危机已经告诉我们，很多企业因为简单靠劳动力生产和贴牌加工，没有竞争力和后劲，所以出现金融危机后很多企业都倒闭甚至被收购。而我们格力电器就是因为走了专业化道路，断了自己的后路，只有一条路往前走，这种压力往往成为了我们的动力，坚持自主创新，走研发核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。”

　　墙内开花墙外也香

　　在论坛现场，一位经常在国外调研的专家表示：“在巴西，我看到很多的空调产品都是格力的，而且评价都非常好，作为中国人我感到很自豪。”

　　在南非，世界杯主场馆使用的是格力空调。南非世界杯组委会共向格力采购了超过２亿元人民币的空调产品。虽然中国球队无缘本届世界杯，但“中国创造”却并未缺席。在另一个世界杯的战场上，中国企业已然胜出。

　　从２００８年，格力中标北京奥运会的空调第一大单奥运媒体村项目、同年夺得中国空调史上第一海外大单－－印度电信基站２０００万美元商用空调项目，到中标南非世界杯包括主场馆在内的大单，在全球老牌制冷巨头的围追堵截中，格力频频虎口夺食。

　　格力的成功并非偶然：到现在，格力已连续１５年保持中国空调行业产销量、销售额、市场占有率第一，连续５年保持全球空调产销量、销售额、市场占有量第一。