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(第1820期7版)

六大措施提升军队遂行突发任务应急采购能力

作者:曹葆华 发布于:2020-02-24 15:59:35 来源:政府采购信息报/网
   当前,各级医疗物资紧缺成了焦点,军队启动应急采购,各采购机构纷纷发布公告。应急采购作为遂行任务主要的保障行为,在完成任务中必将“首当其冲,全程使用”。因此,如何提高军队遂行国家突发任务应急采购能力,是当前理论与实践的重要课题。
 
  遂行国家突发任务 应急采购保障四个特点
 
  一是全天候、高消耗,要求采购服务保障充足。任务发生突然,必将是大规模、全天候、高消耗,各种作战力量高度合成,物资需求量空前加大,繁重的物资保障任务浓缩在特定的时间内,对卫生物资、保暖被装、热食需求、特殊油料、营房设备等物资器材提出了更高要求,保障任务十分繁重而急迫,必须有充足的物资,实施持续不间断地供应,以保障遂行任务部队正常、高效运转。
 
  二是需求大、快机动,要求采购保障精确到位。国家地域辽阔,遂行任务可能不断调整变化,多兵种机动性强、保障关系复杂,供应渠道经常随着任务的发展和需要发生变化,不但保障前线,自身防护需求也大,这就要求采购部门要能够迅速准确地采取相应措施,并尽可能地减少供应的中间环节,提高供应保障时效性,在极短的时间内集中大量的物力,精确供应,以保障兵力的集结、展开。
 
  三是时间紧、任务重,要求采购服务迅速快捷。由于任务地域的不确定性,很难有规模的生产厂家或对应的物流中心,依托能力不够,也无法准确预测任务的持续时间、影响范围以及强度大小,应急采购既要遵循市场经济活动中的供求规律,节约采购成本,更要按照效率优先的原则,将军事效益放在首位,使得采购时间、采购品种、采购数量等往往具有不确定性,必然使采购时间紧、任务重、标准高。
 
  四是多兵种、大联合,采购服务保障关系复杂。遂行任务对物资保障的时效性提出了很高的要求,特别是跨区部队由于机动频繁,被装、给养、油料、装备和器材等各类物资正常消耗,会形成较大缺口,战斗人员高度合成,采购保障也必将转变成点、线、面相结合的多重保障方式,不仅要保障诸军兵种的需要,还要保障武警和地方支援力量的需要,从而使采购保障面临的形势更加严峻、任务更加艰巨。
 
  遂行国家突发任务 应急采购保障六大措施
 
  一是建立健全快捷的应急采购体制。为实施遂行国家突发任务应急采购任务的高效物资保障,军地应建立点面相结合的快速、高效的应急采购体制。国务院和军委后勤主管部门应建立应急采购决策领导机构,搞好顶层设计,拿出总体战略和实施方案,把军地物资动员、采购、加工、运输和储存等部门协调起来,统辖军、地和军兵种部队运输力量,与国家有关部门形成完整的指挥体系,实施充分准备,统一计划、统一指挥、统一组织、统一供应,平台平时服务,战时应急。
 
  二是探索快速灵活的应急保障机制。在遂行国家突发任务应急采购任务中,军队将面临物流组织非常复杂、运输工具高度合成、保障任务十分繁重的问题。而当前,后勤保障“物”、“流”分开,平、战割裂;地方支援集中在后方,军地协同缺少责权约束体制;军、地和军、兵种协同无法达到“一体化后勤”等情况,则显然不能适应任务发展的要求。根据战略指导思想和保障决心,建立科学的应急保障机制,确保启动应急采购机制后,灵活选取和运用多种采购方式,迅速筹措物资,及时补充部队物资需要。
 
  三是拓展平战时应急采购渠道。平时,采购部门要开展战备物资市场资源调查,掌握重点地区物资采购供应商生产、库存、配送能力等情况,与重点供应商签订应急采购协议,并要求落实必要的物资储备,尤其是地处交通要道、战略要地、部队机动途中和预定集结地域附近的物资仓库的库存率要达到50%以上,确保有20%的物资用于军队。应急需求时,采购部门应简化相关采购文件,灵活采购方式,重复使用(补充)签订采购合同,或与常期签订有应急采购协议的供应商直接签订合同。
 
  四是完善战时应急采购保障预案。应急采购预案是做好物资应急采购的一项基础性工作。应急采购工作应根据首长意图、作战计划、实力及敌方的特点,预测本级可能遇到的困难和需要的物资总额,制订应急采购原则、供应方式、物资划拨渠道及具体工作程序。要建立完善军地应急保障预案,与大型企业签订好应急采购协议,确保遇有情况,能从容应对、有效处置。
 
  五是加强平时应急采购信息化建设。遂行多样化军事任务特殊,形势瞬息万变,应急采购保障只有建立在信息化基础上,利用现代化管理手段,才能真正做到快捷高效的保障。因此,在平时就要做好准备,加强应急采购保障网络建设,使上级机关的组织指挥、计划与预测、控制与协调能顺畅、快速、准确地传达给部队。要加快应急保障自动化建设步伐,依托军队采购信息平台,综合应用可视化技术、数字化技术、人工智能技术、嵌入技术等最新信息化技术研究成果,加快以应急采购供应商资源库、合同管理、资金支付等为主要内容的信息化建设,建立一个全维覆盖、端到端、具备全方位可视能力的信息系统,从纵向到横向把物流各功能环节、任务和组织连接起来,形成巨大的合力,从而实现物流系统的无缝连接,确保各类采购资料的统计上报、传送、分析能通过网络信息传达给上级机关,使指挥机关及时掌握物资保障动态,实现保障需要。
 
  六是提高军地应急采购保障融合力度。依靠国家和地方储备通用物资,平时可进入市场流通,战时随时动员征用,力求达到实物、技术和经费储备相结合的要求;根据地区经济发展状况和部队完成多样化军事任务后勤保障需求,将物资储备的重点放在主要作战方向和热点地区,形成前重后轻、互为补充的梯次配置。依据可能发生的边境冲突、抢险救灾任务等,科学确定储备物资的品种和数量。要充分发挥地方运输保障潜力,积极利用地方航空、铁路、公路等资源优势,平时搞好运输潜力调查,拟制战时征用方案,战时能确保形成军民一体的远程投送能力。
 
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