合肥公管局“两场联动” 强化标后履约
作者：徐 磊 吴 昊 发布于：2019-12-17 14:03:18 来源：政府采购信息报/网
安徽省合肥市公管局近年来积极探索保障项目建设顺利实施新模式，建立健全了标后履约检查的长效机制。组建标后履约检查组，强化公共资源交易市场和项目建设施工现场两场联动；强化标后履约失信企业市场竞争机制，促使标后履约检查项目100%顺利实施。
一是全面覆盖、精准定位，把好“方向盘”。坚持全面覆盖与重点突出相结合的方式开展标后履约检查工作。对各县（市）区的建设项目进行分批轮回检查，确保检查项目覆盖全市各区域。项目类型选取包含建筑工程、安装工程、市政工程和园林绿化工程等各个领域。检查内容涵盖施工单位关键岗位人员到岗情况、工程进度情况等各个环节。
二是拓宽渠道、多措并举，打出“组合拳”。积极探索复合式检查，通过形式多样的方式开展标后履约监督工作，以了解项目建设的真实情况。
三是练好内功、完善机制，牵住“牛鼻子”。加强队伍建设，通过学习培训，促使检查组成员熟知项目建设规范、标准、流程，不断增加更新检查组成员知识储备，提升检查组专业水准。
四是总结分析、及时反馈，充当“传感器”。把握标后履约检查核心要义，形成问题发现、协调处理、反馈改进的闭环模式，促使政府投资重点项目顺利实施。对于项目建设各方难以解决的客观问题，积极向城乡建设、交通等各主管部门反馈、协调处理。
五是聚焦标后、奖优罚劣，细耕“责任田”。以记不良行为记录、实施信用惩戒为抓手，督促施工单位整改项目建设中存在的问题，对于整改不到位的单位给予记不良行为记录的处理，推动公共资源交易诚信体系建设。同时，以正面典型为引领，突出示范作用，对于安全生产、文明施工、质量过硬的施工单位进行通报表扬，进行经验推广。
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