用内控与绩效管出采购高质量
作者:刘润田 发布于:2019-08-05 15:14:42 来源:政府采购信息报/网
四川中志招标代理有限公司运营总监 佟 巍
一是全面推进绩效管理,将内控制度与绩效管理相结合,各岗位职责清晰,岗位间实现分工制衡。二是提升从业人员素质,每年吸收招聘大量高素质人才,通过培训促进其专业知识的增长。三是开评标工作要便于监督,对每个采购项目,要设定专门的责任人,唱标、复核等岗位均有标准的工作规范。四是根据项目特点配合验收,根据项目的不同特点,制定切实可行的验收方案,委托第三方检验机构、邀请行业专家或未中标的供应商参与验收,最终形成验收报告。五是不定期抽查项目。佟巍表示,本公司对项目的前期把关比较严,由总工办对项目进行不定期的抽查,所以质疑非常少,全年有1000多个政府采购项目,投诉率不到0.03%。
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