从高校“大后勤”的角度来看，政府采购业务是高校经济活动中的一项重要业务，贯穿在日常的教学、科研、财务、资产、招标采购、基建与后勤管理中，与高校的预算业务、收支业务、采购管理、合同管理、资产管理、廉政风险防范等密切相关。高校只有建立健全政府采购内控制度，才能执行好《行政事业单位内部控制规范(试行)》，才能更好执行《政府采购法》及其实施条例，更好地发挥政府采购在高校财政支出改革中的作用。

 

　　据了解，在四川省省属公办高校中，设立单独的招标采购中心机构，集中归口管理政府采购工作的高校数量不多，按照上级主管部门要求推行内部控制制度建设且切实运用到高校政府采购制度建设、业务流程图、风险管控、控制矩阵、控制措施等方面的高校数量比例更少。据不完全统计，四川省省属公办高校2018年政府采购总金额达100亿左右。如此巨大数额的财政支出，为保障省本级财政预算支出用于省属公办高校的日常教学与科研的科学性、安全性，在全省属公办高校推行政府采购内控制度建设是非常必要的。

 

　　四川师范大学招标采购中心主任魏刚介绍了该校在政府采购工作中加强内控建设的主要思路。

 

　　一是强化风险意识，建立采购活动风险评估机制。政府采购这项经济活动各环节都存在风险。学校需要建立风险评估机制，对政府采购活动存在的风险进行全面、动态的评估，风险评估结果应当形成书面报告并报高校负责人，作为完善政府采购内控的依据。

 

　　二是建立健全合理的政府采购组织机构和完善人员配备。按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求，高校负责人牵头成立政府采购工作领导小组，高校负责人任小组长，并将政府采购相关部门纳入工作小组，如财务处、规划处、资产处、基建处、网络信息管理处、图书馆、人事处、教务处、学科处等部门。根据现实工作需要，政府采购组织机构需配备从事设备和工程、律师、审计、财务等方面的专业技术人员。

 

　　三是完善政府采购预算与计划的编制。学校政府采购部门作为政府采购工作管理部门，应严格审核政府采购预算，学校财务处作为预算编制部门，应该分析上一年政府采购预算执行情况，总结经验与不足，从预算指标额度控制角度进行政府采购汇总与平衡。学校的年度财务计划安排适度提前，与政府采购预算编制保持同步，避免财务计划安排与政府采购预算脱节。

 

　　四是加强校内有关政府采购工作部门之间的协调配合和相互分离。要求参与高校政府采购活动中的校内各部门既要相互协调配合，又要权责界定清晰。通过扎紧内控藩篱，在顺利推进高校政府采购工作的同时，又在政府采购环节中植入不相容环节分离、不相容岗位分离，才会使高校的政府采购廉洁、高效、科学。

 

　　“通过成立招标采购中心，集中归口管理高校各级各类政府采购业务，采取内控制度建设植入到政府采购业务中，加强了我校政府采购廉政风险防范，提高了依法治校、依法采购意识，堵塞政府采购制度漏洞，优化政府采购流程，切实做到高校政府采购廉政采购、阳光采购、高效采购。”魏刚表示。