“在配合财政部门预算管理改革创新中，我们主要的着力点是均衡采购计划实施进度，努力避免年底集中采购和突击花钱，确保年度预算执行进度的顺利完成。同时，对江苏省集中采购目录和限额标准提出合理建议，进一步推进‘放管服’改革。”薛子成介绍说。

 

　　另外，江苏省政府采购中心采取多项措施优化采购中心业务运转效率。“我们制订完善12项提质增效措施，完善了‘一次性告知’、‘限时办结’等制度。”薛子成介绍。除此之外，江苏省政府采购中心还建立采购项目工作台帐，动态跟踪监督项目执行进度情况，记录项目实施过程重要时间节点，与采购人沟通过程线上线下全留痕，增强采购活动的可追溯性，避免推诿扯皮现象发生。对重大疑难项目设立采购需求审查小组，强化督查督办，安排专人全程跟踪、现场跟踪，加快采购需求的审核进度，有效缩短项目在采购中心的流转时间。对超过时间尚未完成的项目，由经办人说明原因和明确延时时限，及时告知相关单位。以各项人性化服务措施，提高服务对象的满意度，助推政府采购工作提质增效。

 

　　为了妥善处理质疑，江苏省政府采购中心采取了“两手抓”的方法。一方面，加强与供应商的沟通，明确告知法定诉求渠道。另一方面，聘请法律顾问，对少数供应商不按法定方式进行权力主张和恶意举报行为，快速反应、及时汇报，维护好正常工作秩序。受理质疑时，坚持实事求是、有错必纠，质疑事项成立的在第一时间纠正，力争通过质疑处理化解矛盾，避免将质疑上升为投诉、诉讼。