一是开辟绿色通道。2017年是天津市国有企业混合所有制改革的突破年，任务重、时间紧，为保证混改顺利完成，采购中心将项目纳入了绿色通道管理，从各个环节压缩时间。项目正式评审前上下游部门多次召开专项沟通会，保证项目在部门间顺畅流转、无缝衔接。最终项目从采购人委托到整个项目评审结束，各环节时间压缩，效率大为提高。

 

　　二是确保涉改国企财务数据安全。本项目在财务审计与资产评估过程中会涉及参与混改的600多家国企的某些财务敏感数据，其中对一些数据有保密要求。但这些数据又是供应商投标及制作响应文件的重要依据。为确保参与混改的国企财务数据安全，同时又使所有参与项目竞争的供应商获得同等的项目信息，采购中心要求报名参与本项目的全部潜在供应商在领取财务信息时提交保密承诺书，不论成交与否，均不得向第三人和本单位无关的人员泄露。

 

　　三是确保过程规范结果公正。招标环节安排专人与采购人对接，配合采购人制定供应商资格要求、评分因素与具体采购需求。在评分因素方面，从业绩、投入团队人员、实施方案、质量控制等方面对供应商进行评选。采购需求也明确了需供应商完成的各项工作、时间、评估基准日等。

 

　　共50多家供应商参与项目竞争，最终确定了16家中标供应商，为天津市国企混合所有制改革提供了有力保障。目前，16家单位已投入实际工作，部分市属混合所有制改革企业财务审计和评估工作已经完成，彰显了政府购买服务的效率与质量。

 

　　（天津市政府采购中心）