对于标前预审，几年前，为做好全市的公车租赁项目，中心进行了充分准备，从前期调研到开标、评标一切顺利，但结果一公布，运管局领导带领行业协会一行10多人上门质疑，他们认为招标有问题，优秀骨干企业落选了，而一些规模服务都一般的企业却入围了。原因其实很简单，就是部分企业未按招标文件需求提供相关资质，或是投标文件制作出现错误，实质性条款投标文件提供有误，直接出局了。类似的案例还有很多。从那以后，中心下决心推进标前预审工作，就是在协议采购项目开标前发公告，对所有参加项目的供应商的商务文件进行预审。预审过程是可以纠错的，供应商提交原件，中心组织专家核对无误后，进行扫描存档，评标时给专家组进行展示。预审合格部分在评标时不再审核。这是为了不再让供应商因投标文件制作上的小问题落标，引导投标商把关注点放在比服务、比价格上来，让落标人心服口服。

 

　　对于复核工作，两三年前，中心组织全市印刷定点招标工作，经过充分准备，项目顺利完成。结果一公示，有十几家落标供应商到中心质疑，质疑中心评标有暗箱操作，专家打分有问题。为此，中心组织专家对质疑的问题与投标文件逐一比对，认真进行了复核，没有发现问题。中心还就部分打分项复核情况召开投诉供应商沟通会，进行了说明。投诉供应商随后将投诉事项改成了部分投标商投标文件作假。针对这一投诉，中心答复：“中心将按招标文件规定时间进行入围供应商标后实地复核，对投标文件中所列场地、设备等情况进行比对，对弄虚作假者予以淘汰，并视情节报监管部门处理。排名靠后的投标商还有顺序递补的机会。”标后复核让没有递补入围的投标商也心服口服。

 

　　通过标前预审和标后复核工作的推进，中心赢得了投标商的信任和支持，净化了政府采购环境。在优化招标文件完善制度的同时，采购机构可换一种角度来思考解决问题的方法，提高政府采购公信力。（整理/柏玲）