2016年六点开花 2017年七处着力
人民银行 政采工作步步深入节节提高
作者： 发布于：2017-02-13 13:36:24 来源：政府采购信息网
2016年，中国人民银行集中采购工作效益显著，采购节支率约17.5%，且继续保持零投诉。整体来看，在加强制度建设、提高采购效率、保障重大项目、创新签约模式、试点使用电子化采购平台、坚持风险防控这六个方面取得了明显成效。2017年，将继续发力七个方面。
2016年六项成效
一是加强制度建设。
根据新近出台的政府采购政策，结合中国人民银行采购工作实际制定了《中国人民银行集中采购中心采购工作规程》，进一步梳理规范采购工作，为扎实有效开展各项工作奠定基础。
二是提高采购效率。
首先，将以往需5个工作日的定标时间缩短为1-2个工作日，提高采购效率。其次，按照“宽进优选”的原则，优化完善采购文件，扩大可选供应商范围，提高项目竞争性和成功率。再次，完善采购需求及评分细则，提高采购规范性，体现物有所值理念。
三是保障重大项目。
中国人民银行集中采购中心重点保障电子设备批量采购、二代国库系统建设、运钞车、发行机具及维保服务、铁路押运车租赁服务等重大采购项目，较好地保障了人民银行的履职需要。
四是创新签约模式。
根据有关政策要求，中国人民银行集中采购中心针对采购需求具有相对固定性、延续性且价格变幅小的服务项目，在年度预算能够保障的前提下，实施一次采购签订三年合同的模式，进一步提高采购工作效率。
五是试点电子化平台。
为实现采购部门、需求部门、管理部门之间的信息共享，中国人民银行集中采购中心缩短了采购执行交互时间，进一步提高采购透明度和采购效率，按照年度工作计划，积极稳妥推进试点使用财政部电子化采购平台。
六是坚持风险防控。
中国人民银行集中采购中心始终强调依法采购意识和合规底线意识，将依法合规放在首位；坚持分段式采购，定期进行岗位交流；强化评审委员会独立评审制度。通过一系列措施，采购工作公正性得到广泛认可。
在做好政府采购工作的同时，中国金融学会金融采购专业委员会（以下简称“金采委”）的工作也有了较快发展，成功举办了2016年中国金融采购高峰论坛，指导举办金融采购行业交流会，评选出年度中国金融系统采购工作优秀个人共120余人次，评选出优秀业务研究成果70余篇，组织三期金融采购实务培训班和管理人员研究培训班，精心编印《金融采购》内刊。
2017年七项部署
2017年，中国人民银行集中采购中心将着眼七项工作。
一是积极组织和指导举办各类行业活动。重点组织好年度行业评优、理事大会、论坛及培训等行业活动，并根据业务工作需要，适时组织专题研讨活动。
二是加强金采委自身建设，调研并推进金采委业务理事会建设。建立专家研究咨询机制，使金采委工作向广度和深度发展。
三是进一步做好《金融采购》行业内刊编发工作。为提高刊物内容质量，提升行业参与度，适时调研和征求行业人士意见，研究组建行业内刊编委会。
四是继续协调推动行业评审专家库建设完善及使用管理。积极宣传动员专家使用量较大的金融机构，发动本机构人员加入行业专家库，与其他机构共享人员进行项目咨询和评审。
五是积极支持行业供应商数据加工与共享工作，促进金融机构在使用第三方行业数据服务中推进供应商数据共享，提升供应商管理水平。
六是根据各金融机构加强采购规范管理的工作需要，积极宣传倡导阳光采购，促进金融机构采购项目信息公开。
七是加强横向纵向业务合作，通过承接课题研究，带动行业间和行业内合作交流。以课题成果带动制度体系变革和业务水平提升，发挥金采委在金融采购中的核心作用。（整理/黎娴）
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