广州军区

　　加强物资采购监督管理是防止养出“老虎”、滋生“苍蝇”，保证物资采购工作廉洁高效的重要途径--这是广州军区物资采购多年实践得出的经验总结。

　　五个“进笼子”强化监管：一是采购需求进“笼子”。要求纳入年度预算的项目都按规定上报采购计划。二是采购计划进“笼子”。规范采购计划审核、采购方式确定、采购任务下达，对专业性强的采购需求实行专家审核、集中会审、管理部门审批。三是采购实施进“笼子”。按程序组织采购，形成多方参与、相互制约的管理机制。四是“两库”管理进“笼子”。抓好供应商库和评审专家库建设。五是监督检查进“笼子”。纪检、财务和审计部门全程介入采购项目并实施监管。

　　五个“着眼”压缩权力空间：一是着眼科学配权，督导理顺物资采购组织体系和职能关系。二是着眼制度管权。构建结构严谨、规范有序、强制执行的制度体系。三是着眼公开示权。在不涉密的情况下，推行采购事务公开。四是着眼科技治权。着力实行电子采购、网络评审，以信息化促进规范化。五是着眼有效控权。加强纪检、财务、审计和管理部门的沟通协调，健全重大项目备案制度，以专项检查和随机抽查相结合的方式加强监管。