在完善规章制度方面，制定和完善各种规章制度和采购工作流程，如政府采购工作管理制度汇编，对招标中各种采购方式的确定、供应商的确定、评委的选取及整个招标过程都作了明确的规定，真正做到程序规范，依据充分；规范专家抽取程序，成立了招标领导小组，由领导小组决定抽取评委；科学合理制定评标标准和评分细则，并经评标委员会审核同意；加强对采购项目的验收和售后服务跟踪问效工作，及时组织有关专业技术人员，按项目分期付款时间进行分次验收。

 

　　同时，围绕政府采购管理抓创新，如采用“看板式”方式，精简采购程序，提高采购效率，做到按需设岗，分工到位，职责明确，形成合力，实现从“单兵作战”到“集团作战”的转变，避免政府采购流程中的内耗，做到采购信息真实有效、及时反馈、查漏补缺，使整个流程形成自然顺畅的系统工程；部门联动，多方筹谋，对政府采购机构内部机制进行改革，促进了岗位的科学合理设置和分工、互相配合、互相制约、互相监督。

 

　　针对工作中存在的问题与不足，在做好日常采购工作的基础上，着重做好以下几方面。

 

　　大力推进政府购买服务：结合财政部《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》的要求，着重力推政府和社会资本合作（PPP）项目纳入政府采购管理工作。全面推行政府采购工作政务公开、信息公开，提高工作效能，创造和谐的政府采购氛围，公开采购职能、工作岗位、采购流程图、服务承诺等。

 

　　加强自身建设，加大监督力度：一是认真抓好自身廉政工作，自觉邀请纪委、检察院、审计和采购单位，对政府采购工作进行检查监督；二是加强对采购质量的跟踪检查和合同履约的监督；三是组织有关人员、行业专家和行业管理单位，共同开展对采购项目的供应商检查。

 

　　加大宣传力度，提高社会认知度：一是对采购单位的经办人员，宣传有关政府采购规定和政策，以取得采购单位的支持和配合。二是加强课题调研，扩大对外宣传、公开发布采购信息，力争通过东海电视台、政府采购信息报等主流媒体，加大政府采购工作的宣传力度，进一步扩大政府采购影响，提高全社会对政府采购工作的认知度。三是认真抓好自身廉政工作，邀请相关部门对政府采购工作开展检查监督。四是组织有关人员、行业专家和行业管理单位，共同开展对采购项目供应商以及采购质量的跟踪检查和合同履约的监督。