超前谋划，保持工作“前瞻性”：优化内部分工，专人负责重点工程招投标对接工作。一是在项目立项后，主动与招标人进行沟通。二是进一步规范招标文件范本编制，工程规模较大或技术复杂的项目，在招标文件发售前组织专家对招标文件进行评审，确保发布的招标文件合法守规。三是进一步发挥岗位负责制的作用，将全体业务细化到人，同时必须熟悉全体业务的全部工作内容，在有人员缺岗时，也能保证全体工作的正常进行，打造“一岗精、二岗通”的全能队伍。

 

　　改进作风，塑造服务“主动性”：交易中心对服务态度严抓绩效考核，坚决肃清作风浮夸、遇事推诿、业务不精、态度冷漠的“机关病”。一是要求全体人员做好接待礼仪对电话礼仪等进行了规范；二是进一步深化服务意识，把每一位来访者都当成嘉宾，耐心解答咨询，严格执行一次性告知制度，确保来访人员都能满意而归。

 

　　提高认识，加强工作“规范性”：招投标流程规范是遏制腐败的关键，交易中心在工程建设项目进场、开评标等方面要求做好法律规范宣传工作，对每一位招标投标参与者做好详细解答工作。同时，做好法律法规纠风工作，对违规的招标人、投标人、代理机构、专家评委提出整改意见，对于涉及违法行为的，向监察人员反映。继续坚持招标代理制，分清责、权、利，全面实行招标代理进场服务制，即项目进场后至合同备案档案装订后，全程负责招标服务工作。通过抓好代理管理这条工作总线，全面规范工程建设招投标管理工作。

 

　　加强自律，强化工作“原则性”：一是，坚决抵制接受招标投标相关人员宴请。二是，坚持招标文件多审制，经办人和科室负责人、分管领导、主要领导共同审核招标文件，避免招标文件出现违法违规的条款，维护招标投标工作公平公开公正。三是多方监督。采取技术监控、专业监管、社会监督等手段，推进全程电子化招标工作。所有进场项目，可以实现电子化招标的要达到100%电子化招标。同时，多措并举，着力打造立场坚定、业务精湛、清正廉洁的监管队伍。

 

　　近年来，交易中心通过塑造“四性”队伍，打造了一支立场坚定、服务精湛、清正廉洁的监管队伍，对于规范公共资源交易行为起到积极作用。