一是深刻领悟会议精神强认识。采购中心以“贯彻落实履职尽责动员大会精神”为主题，通过“研讨、深学、讨论”等多种形式，采取联系实际学、联系工作学的方式，组织大家原汁原味学习动员大会的讲话精神以及履职尽责实施方案，强化了对履职尽责的重要性、指导思想、检查内容、检查方式、工作目标等内容的认识，进一步统一了思想和行动，增强了采购中心工作人员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

 

　　二是坚持问题导向明责任。采购中心组织大家从“落实从严治党主体责任、依法行政、服务改善民生、规范全流程、转变工作作风”等方面，结合工作实际，逐条开展自查，对问题进行主动梳理，对风险点进行明确，建立问题清单；根据梳理出来的问题制定权力清单、责任清单、项目清单，通过定责、定人、定时间、定目标等方式将问题进一步细化，明晰了每人的工作职责任务，增强了岗位责任意识、忧患意识，为全面落实履职尽责打下了坚实的基础。

 

　　三是强化制度规范堵漏洞。采购中心严格执行《巡查管理制度》等各项工作纪律管理制度，确保日常行为无漏洞；加强执行《专家评审备用金管理规程》、《财务人员行为准则》等11项内部管理制度，确保岗位职责、服务行为、内部管理规范化；严格执行《开标大会操作规程》、《评标现场操作规程》、《质疑处理操作规程》、《技术参数风险提示告知书》等，促进操作流程标准化；严格执行采购文本标准化、档案管理规范化，实现采购活动依法高效。通过加强制度的执行、落实，构建了履职尽责的长效机制。

 

　　四是建立考核机制促尽责。采购中心建立了督办检查机制，根据清单定分值、定计划、定人员、定责任，在时间、内容、目标上提出规定性要求，与个人绩效和年度考核挂钩，作为评先推优的重要依据，采取抽查、自查、年终考核等办法，调动每位工作人员将履职尽责落到实处的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。