一是加强内控管理。实行项目负责制和AB角制，标书制作实行互审制，减少人为差错，实施互相监督。强化标前论证，对预算金额较大、技术较为复杂、社会影响较大的项目，组织专家对采购需求和采购文件进行论证，及时发现采购人在设置技术参数和供应商资格条件中存在的问题，有效实施事先防范。

 

　　二是规范开评标现场行为制定《政府集中采购机构工作人员开评标现场行为规范》，要求工作人员做到“三不越”：不越线（无关人员一律不得进入开评标现场）、不越权（评标现场一切权利交给评委）、不越格（不得发表倾向性解释和言论）。同时，细化规定评审专家、项目监管人的职责，确保开评标公正规范。充分运用信息化手段，实现开评标现场同步录音录像、同步视频直播，强化监管部门、供应商和社会公众的监督。

 

　　三是推进采购文件范本化管理。在推行《黄石市市级政府采购招标文件》范本的同时，讨论制定竞争性谈判、询价、单一来源采购和竞争性磋商采购方式的采购文件范本。修订完善《评标报告》、《谈判报告》、《询价报告》、《供应商质疑受理回执》等一系列文本表格，规范各种文件和往来信函，做到所有文本于法有据、规范实用。

 

　　四是进一步加大政府采购信息公开力度。抓住时间节点及时公开采购信息，采购文件变更和中标（成交）结果及时公告不拖延；把握内容要点，依法将项目预算金额、采购标准、评标方法、成交供应商名称等采购前期、中期、后期的信息，毫无保留地在网上“曝晒”。

 

　　五是严格质疑处理程序。公正处理供应商质疑，不允许打压质疑或中间调解。探索采购人回复、专家回复的方式方法，有效维护供应商的合法权益。