招标代理机构名称

长治市万联建设项目管理有限公司

工程名称

禹州市韩城街道办事处道路、路灯改扩建工程

开标时间

2017年10月30日9时0分

开标地点

禹州市公共资源交易中心开标1室

评标时间

2017年10月30日

评标地点

禹州市公共资源交易中心评标1室

河南紫通建筑工程有限公司

7433112.58

45

闫慧鸽

豫241151574266

王意民

高级

合格

完好

否

河南志鹏水利水电工程有限公司

7431767.91

45

张京鹏

豫241151684677

李命

中级

合格

完好

否

河南祥和建筑安装有限公司

7422827.11

45

裴二虎

豫241161697035

梁冬

高级

合格

完好

否

河南景华建筑工程有限公司

7421745.03

45

张茜

豫241161693578

李志广

中级

合格

完好

否

许昌东信建设实业有限公司

7404222.81

45

董世锋

豫241151578329

徐晖

高级

合格

完好

否

招标控制价

7452553.68元

抽取的权重系数K值

0.1

目标工期

45日历天

质量要求

合格 

投标报价修正情况

无 

河南力来建设工程有限公司

1032749.45

45

崔林林

豫241161696503

杨爱敏

高级

合格

完好

否

河南宏岳建设有限公司

1041052.33

45

徐斌

豫241151568788

秦松山

高级

合格

完好

否

河南省玉兴建筑工程有限公司

1034272.60

45

任蒙蒙

豫241141563251

郭海洋

中级

合格

完好

否

招标控制价

1043437.63元

抽取的权重系数K值

 0.1

目标工期

45日历天

质量要求

合格 

投标报价修正情况

无 

河南仁诚工程管理服务有限公司

109500.00

施工合同范围内建设期及保修期

帖延伟

41009167

张晓杰

高级

合格

完好

否

郑州众诚建设监理有限公司

109800.00

施工合同范围内建设期及保修期

吕兴辉

41008428

申玉斌

中级

合格

完好

否

河南泰昌建设管理咨询有限公司

110200.00

施工合同范围内建设期及保修期

赵新鹏

41010038

秦现军

高级

合格

完好

否

招标控制价

110500.00元

抽取的权重系数α值

0.55

目标工期

施工合同范围内建设期及保修期

质量要求

合格 

投标报价修正情况

无 

第3标段

评标办法

评标采用综合评分法，详见招标文件。

1

河南紫通建筑工程有限公司

2

河南志鹏水利水电工程有限公司

3

河南祥和建筑安装有限公司

4

河南景华建筑工程有限公司

5

许昌东信建设实业有限公司

序号

未通过清标的投标人名称及原因

无

1

河南力来建设工程有限公司

2

河南宏岳建设有限公司

3

河南省玉兴建筑工程有限公司

序号

未通过清标的投标人名称及原因

无

1

河南紫通建筑工程有限公司

2

河南志鹏水利水电工程有限公司

3

河南祥和建筑安装有限公司

4

河南景华建筑工程有限公司

5

许昌东信建设实业有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

无

1

河南力来建设工程有限公司

2

河南宏岳建设有限公司

3

河南省玉兴建筑工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

无

1

河南仁诚工程管理服务有限公司

2

郑州众诚建设监理有限公司

3

河南泰昌建设管理咨询有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

无

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

1

1

0.8

0.8

1

2.施工方案和技术措施

2

1.5

1.7

1.6

2

3.质量管理体系与措施

1.5

1.6

1.6

1.6

2

4.安全管理体制与措施

2

1.7

1.6

1.5

2

5.环境保护管理体系与措施

2

1.5

1.7

1.5

2

6.工程进度计划与措施

1

1

0.7

0.6

1

7.拟投入资源配备计划

2

1.5

1.8

1.6

2

8.施工进度表或施工网络图

1

1

0.7

0.6

1

9.施工总平面布置图

1

1

0.8

0.6

1

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1

1.5

1.7

1.5

2

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1.5

1.6

1.8

1.5

2

12.能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.7

1.7

1.6

2

小    计

17.5

16.6

16.6

15

20

技术标平均得分

17.14

商

务

标

1.报价得分

20.68

2.分部分项综合单价得分

15

3.措施项目得分

2.64

4.主材单价得分

10

小    计

48.32

商务标得分

48.32

综

合（信用）标

1.项目班子配备

3

3

3

3

3

2.企业综合信用

6

6

6

6

6

3.项目经理业绩及信用

4

4

4

4

4

4.服务承诺

4

4

4

4

4

小    计

17

17

17

17

17

综合（信用）标平均得分

17

最终得分

82.46

评标委员会完成技术标评分、商务标、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南紫通建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

0.5

0.5

0.5

0.8

0.5

2.施工方案和技术措施

1

1.5

1.5

1.5

1.2

3.质量管理体系与措施

1

1.5

1.4

1.5

1

4.安全管理体制与措施

1

1.5

1.5

1.6

1

5.环境保护管理体系与措施

1

1.5

1.5

1.4

1

6.工程进度计划与措施

0.5

1

0.5

0.6

0.5

7.拟投入资源配备计划

1

1.5

1.4

1.5

1

8.施工进度表或施工网络图

0.5

1

0.5

0.6

0.5

9.施工总平面布置图

0.5

1

0.6

0.5

0.5

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1

1

1.5

1.6

1.2

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1

1.5

1.3

1.7

1

12.能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1

1.5

1.3

1.5

1

小    计

10

15

13.5

14.8

10.4

技术标平均得分

12.74

商

务

标

1.报价得分

19.84

2.分部分项综合单价得分

15

3.措施项目得分

2.82

4.主材单价得分

10

小    计

47.66

商务标得分

47.66

综

合（信用）标

1.项目班子配备

3

3

3

3

3

2.企业综合信用

5

5

5

5

5

3.项目经理业绩及信用

2

2

2

2

2

4.服务承诺

4

4

4

4

4

小    计

14

14

14

14

14

综合（信用）标平均得分

14

最终得分

74.4

评标委员会完成技术标评分、商务标、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南景华建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

0.5

1

0.5

0.8

0.7

2.施工方案和技术措施

1

1.5

1.5

1.5

1

3.质量管理体系与措施

2

1.5

1.4

1.6

1

4.安全管理体制与措施

1

1.7

1.3

1.5

1

5.环境保护管理体系与措施

1.5

1.5

1.5

1.4

1

6.工程进度计划与措施

1

1

0.5

0.5

0.5

7.拟投入资源配备计划

2

1.5

1.6

1.6

1

8.施工进度表或施工网络图

0.5

1

0.5

0.6

0.5

9.施工总平面布置图

1

1

0.5

0.6

0.5

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1

1.5

1.4

1.5

1.2

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1

1.5

1.5

1.6

1.5

12.能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1

1.5

1.5

1.5

1

小    计

13.5

16.2

13.7

14.7

10.9

技术标平均得分

13.8

商

务

标

1.报价得分

20.21

2.分部分项综合单价得分

13

3.措施项目得分

3.36

4.主材单价得分

10

小    计

46.57

商务标得分

46.57

综

合（信用）标

1.项目班子配备

2

2

2

2

2

2.企业综合信用

4

4

4

4

4

3.项目经理业绩及信用

2

2

2

2

2

4.服务承诺

4

4

4

4

4

小    计

12

12

12

12

12

综合（信用）标平均得分

12

最终得分

72.37

评标委员会完成技术标评分、商务标、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

1

0.6

0.8

0.5

0.5

2.施工方案和技术措施

2

1.7

1.6

1.5

1

3.质量管理体系与措施

2

1.6

1.6

1.7

1.5

4.安全管理体制与措施

2

1.8

1.5

1.5

1.5

5.环境保护管理体系与措施

2

1.6

1.5

1.5

1.5

6.工程进度计划与措施

1

0.7

0.6

1

0.5

7.拟投入资源配备计划

2

1.7

1.6

1.5

1

8.施工进度表或施工网络图

1

0.7

0.6

1

1

9.施工总平面布置图

1

0.7

0.5

1

0.5

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

2

1.5

1.6

1.5

1

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

2

1.7

1.5

1.5

1

12.能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

2

1.6

1.5

1.5

1

小    计

20

15.9

14.9

15.7

12

技术标平均得分

15.7

商

务

标

1.报价得分

20.55

2.分部分项综合单价得分

12

3.措施项目得分

3.19

4.主材单价得分

7

小    计

42.74

商务标得分

42.74

综

合（信用）标

1.项目班子配备

3

3

3

3

3

2.企业综合信用

6

6

6

6

6

3.项目经理业绩及信用

4

4

4

4

4

4.服务承诺

4

4

4

4

4

小    计

17

17

17

17

17

综合（信用）标平均得分

17

最终得分

75.44

评标委员会完成技术标评分、商务标、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南省玉兴建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

0.7

0.5

0.7

0.5

0.5

2.施工方案和技术措施

1.4

1.5

1.4

1.5

1

3.质量管理体系与措施

1.5

1.4

1.5

1.5

1.5

4.安全管理体制与措施

1.5

1.5

1.4

1.5

1.5

5.环境保护管理体系与措施

1.4

1.5

1.4

1.5

1

6.工程进度计划与措施

0.8

0.5

0.5

1

0.5

7.拟投入资源配备计划

1.7

1.5

1.6

1

1

8.施工进度表或施工网络图

0.6

0.5

0.5

1

1

9.施工总平面布置图

0.5

0.5

0.5

1

0.5

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.6

1.5

1.5

1

1

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1.7

1.4

1.5

1

1

12.能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.4

1.4

1.5

1

小    计

14.9

13.7

13.9

14

11.5

技术标平均得分

13.6

商

务

标

1.报价得分

21.14

2.分部分项综合单价得分

13

3.措施项目得分

3.67

4.主材单价得分

10

小    计

47.81

商务标得分

47.81

综

合（信用）标

1.项目班子配备

2

2

2

2

2

2.企业综合信用

2

2

2

2

2

3.项目经理业绩及信用

0

0

0

0

0

4.服务承诺

4

4

4

4

4

小    计

8

8

8

8

8

综合（信用）标平均得分

8

最终得分

69.41

评标委员会完成技术标评分、商务标、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南宏岳建设有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平

0.8

0.5

0.7

0.5

0.5

2.施工方案和技术措施

1.5

1.3

1.5

1.5

1.5

3.质量管理体系与措施

1.4

1.4

1.5

1.5

1

4.安全管理体制与措施

1.5

1.4

1.4

1.4

1

5.环境保护管理体系与措施

1.3

1.5

1.5

1.5

1

6.工程进度计划与措施

0.5

0.5

0.5

1

0.5

7.拟投入资源配备计划

1.8

1.4

1.5

1

1

8.施工进度表或施工网络图

0.8

0.4

0.5

1

0.5

9.施工总平面布置图

0.7

0.6

0.6

1

1

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.5

1.5

1.5

1

1

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1.5

1.4

1.4

1.5

1

12.能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.3

1.4

1.5

1

小    计

14.8

13.2

14

14.4

11

技术标平均得分

13.48

商

务

标

1.报价得分

19.06

2.分部分项综合单价得分

13

3.措施项目得分

2.14

4.主材单价得分

10

小    计

44.2

商务标得分

44.2

综

合（信用）标

1.项目班子配备

0

0

0

0

0

2.企业综合信用

2

2

2

2

2

3.项目经理业绩及信用

0

0

0

0

0

4.服务承诺

0

0

0

0

0

小    计

2

2

2

2

2

综合（信用）标平均得分

2

最终得分

59.68

评标委员会完成技术标评分、商务标、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

质量控制0-5分

a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.6

0.8

1

0.7

1

b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.5

0.6

0.5

0.5

1

c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.6

0.8

1

0.7

0.5

d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0

0.6

0.5

0.6

0

e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0

0.5

0.5

0.7

0

进度控制0-2分

a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.6

0.8

0.6

0.6

0.5

b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分

0.4

0.6

0.5

0.5

0.5

造价控制0-3分

a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.3

0.7

0.5

0.6

1

b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.4

0.5

0.6

0.6

1

c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0

0.4

0

0.7

0

安全措施0-3分

a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.5

0.8

0.5

0.8

0.5

b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.3

0.5

0.6

0.5

0.5

c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.3

0.6

0.5

0.5

0.5

旁站监理措施0-2分

a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.2

0.3

0.5

0.5

0.5

b、有监理细则和方案；0-0.5分

0.2

0.3

0.5

0.5

0.5

c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）0-1分

0.4

0.6

0.5

0.6

0.5

档案及合同管理0-2分

a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.2

0.8

1

0.6

1

b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.2

0.6

0.5

0.5

0.5

工作制度0-1分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

0

1

0

0.3

0.5

组织协调及合理化建议0-2分

a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.4

0.5

0.5

0.6

0.5

b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.4

0.5

0.5

0.4

0.5

6.5

12.8

11.3

12

11.5

技术标平均得分

10.82

商

务

标

监理取费（15分）

14.36

企业综合实力（30分）

25

总监业绩（20分）

6

项目监理机构人员配备（7分）

7

服务承诺（1-3分）

3

业主考评（2-5分）

4.5

小    计

59.86

商务标得分

59.86

最终得分

70.68

评标委员会完成技术标评分、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

郑州众诚建设监理有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

质量控制0-5分

a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.6

0.7

1

0.6

1

b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.6

0.5

0.6

0.5

1

c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.5

0.7

1

0.8

0.6

d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0.5

0.5

0.5

0.5

0.4

e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0.6

0.4

0.5

0.5

0.5

进度控制0-2分

a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.6

0.7

0.6

0.6

1

b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分

0.6

0.5

0.5

0.5

0.5

造价控制0-3分

a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.6

0.6

0.6

0.6

1

b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.6

0.4

0.5

0.5

1

c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0.5

0.4

0.5

0.6

1

安全措施0-3分

a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.6

0.7

0.5

0.6

1

b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.5

0.4

0.5

0.5

1

c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.6

0.5

0.5

0.5

0.5

旁站监理措施0-2分

a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.2

0.2

0.5

0.3

0

b、有监理细则和方案；0-0.5分

0.2

0.2

0.5

0.3

0.2

c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）0-1分

0.5

0.5

0.5

0.5

0.3

档案及合同管理0-2分

a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.6

0.7

1

0.5

1

b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.5

0.5

0.5

0.6

1

工作制度0-1分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

1

1

1

0.4

0.5

组织协调及合理化建议0-2分

a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.5

0.4

0.5

0.6

0.5

b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.5

0.4

0.5

0.5

0.5

11.4

10.9

12.8

11

14.5

技术标平均得分

12.12

商

务

标

监理取费（15分）

14.64

企业综合实力（30分）

0

总监业绩（20分）

13

项目监理机构人员配备（7分）

5

服务承诺（1-3分）

2.5

业主考评（2-5分）

2.5

小    计

37.64

商务标得分

37.64

最终得分

49.76

评标委员会完成技术标评分、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

质量控制0-5分

a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分

0.5

0.6

1

0.5

1

b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分

0.5

0.4

0.7

0.4

1

c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分

0.4

0.6

1

0.5

0.5

d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分

0

0.4

0.5

0.4

0

e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分

0

0.4

0.5

0.5

0

进度控制0-2分

a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分

0.6

0.6

0.6

0.5

0.5

b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分

0.5

0.4

0.5

0.5

0.5

造价控制0-3分

a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分

0.4

0.5

0.7

0.5

0.5

b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分

0.6

0.3

0.5

0.4

1

c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分

0

0.4

0

0.6

0

安全措施0-3分

a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分

0.4

0.6

0.5

0.6

0.5

b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分

0.3

0.3

0.5

0.5

0.5

c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分

0.5

0.4

0.5

0.5

0.5

旁站监理措施0-2分

a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分

0.1

0.2

0.5

0.3

0.5

b、有监理细则和方案；0-0.5分

0.1

0.2

0.5

0.4

0.5

c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）0-1分

0

0.5

0.5

0.5

0.5

档案及合同管理0-2分

a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分

0.4

0.6

1

0.5

0

b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分

0.3

0.4

0.5

0.5

1

工作制度0-1分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。

0

1

0

0.3

0.5

组织协调及合理化建议0-2分

a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分

0.5

0.3

0.5

0.5

0.5

b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分

0.5

0.3

0.5

0.5

0.5

6.6

9.4

11.5

9.9

10.5

技术标平均得分

9.58

商

务

标

监理取费（15分）

15

企业综合实力（30分）

0

总监业绩（20分）

0

项目监理机构人员配备（7分）

7

服务承诺（1-3分）

2

业主考评（2-5分）

2

小    计

26

商务标得分

26

最终得分

35.58

评标委员会完成技术标评分、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。