项目名称：中国气象局2014-2016年度财务检查资格中介机构入围采购项目

　　操作机构：中国气象局政府采购中心

　　主要做法：该项目采用公开招标的方式进行。中国气象局政府采购中心事先做了大量的准备工作。与采购人提前充分沟通，将评分项涉及的依据从官网上分别查找下载打印；开标前一天逐一通知40家潜在供应商尽早到场；开标当天比往常提前1小时到达会场。现场共有20家供应商递交投标文件，其中1家迟到被拒。由于投标供应商较多，如何维持现场投标秩序，如何把控开标评标的节奏，考验着项目组织者的能力。由于评审压力较大，7位评委协商后确定按编号顺序每个评委重点评审2-3家供应商的投标文件，最终忙而不乱、有条不紊地结束了评审工作。

　　点评：该项目示范性强。将财务检查纳入政府采购范围，属于政府购买服务的一种尝试，对于扩大服务类政府采购采购，提升集采机构操作水平均有良好的示范效应。该项目的顺利实施凸显了中国气象局政府采购中心的招标组织能力，而打包审查招标文件的做法主要缘于人手少、任务重而采取的战术，在一定程度上大大提高了评标的工作效率。