序号

评审因素

评审细则

分值

1

投标报价

投标报价得分＝(评标基准价/投标报价)×价格分值

评标基准价是指满足磋商文件要求且价格最低的投标报价

30

2

企业信誉

1）提供最近三年的信用等级证书，连续三年评级为AAA级的得3分，连续两年评级为AAA，得2分，一年评级为AAA的得1分

2）提供最近三年的“纳税信用等级”证明文件,连续三年纳税信用等级为A级得3分，连续二年纳税信用等级为A级得2分，一年纳税信用等级为A级得1分，其他不得分。

以上须提供证明文件复印件（加盖公章）。

6

3

业绩

近三年类似业绩，1个业绩1分（提供中标通知书复印件或合同复印件加盖单位公章）。

10

4

整体设想和规划

对项目的整体设想、规划、解决方案等。优秀的得8-10分；良好的得5-7分；一般的得2-4分；差的得0 分

10

5

运作方案和管理制度

对项目管理机构图、工作职能组织运行图，项目经理的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法等。优秀的得8-10分；良好的得5-7分；一般的得2-4分；差的得0 分

10

6

项目实施方案

项目实施总体方案的完整性、合理性、设备技术性能等。应包含完善可行的实施计划、工期管理、设备技术性能响应方案、安装调试验收方案等。优秀的得11-14分；良好的得6-10分；一般的得2-5分；差的得0 分

14

7

项目服务方案

项目应急处理预案、售后服务方案、培训方案、故障响应承诺等。优秀的得8-10分；良好的得5-7分；一般的得2-4分；差的得0 分

10

8

实施力量及服务团队的整体评价

针对本项目的服务团队的人员数量、组成结构及人员的相关资质等。优秀的得8-10分；良好的得5-7分；一般的得2-4分；差的得0 分

10