广西田东红城芒乡投资开发有限公司田东县第四中学建设项目EPC工程总承包更正公告
项目名称：田东县第四中学建设项目EPC工程总承包
项目编号：GXBSZC2018-G2-014-DC
一、项目联系方式：
项目联系人：王丽琴/丁珍珍
项目联系电话：0776-8802559/18977646199
二、原公告名称及地址时间等：
首次公告日期：2018年04月12日
本次变更日期：2018年04月17日
原公告项目名称：广西鼎策工程顾问有限责任公司 田东县第四中学建设项目EPC工程总承包
原公告地址：http://sso.ccgp.gov.cn/GS0/workbench?errorInfo=&permit=91450100773862331H&pwdStrength=&result=login<PAToken=eyJ0aW1lIjoiMTUyMzk1Njc2ODU3MyIsIm5vZGUiOiJSMUZyYW1ld29yazQuMCIsInVzZXJpZCI6IjkxNDUwMTAwNzczODYyMzMxSCIsInBlcnNvbnV1aWQiOiJEMDk4MDMzREM4N0ExQUFBQzY0NTMxMUI3MzY3NDQ5QSIsInN5c2lkIjoiLTEifQ%3D%3D#
三、更正事项、内容：
受招标人委托，我公司就《田东县第四中学建设项目EPC工程总承包》项目进行国内公开招标，现将本项目更改公告如下：
一、项目名称：GXBSZC2018-G2-014-DC。
二、项目编号：GXBSZC2016-G2-010-DC
三、项目公告及报名时间：2018年04月12日至2018年04月23日。
四、投标截止（开标）时间：2018年05月11日09时30分。
五、更改事项：
1、原招标文件内容：第三章 评标办法（综合评估法） 评标办法前附表
| 条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |||||||
| 2.1.1 | 资格评审标准 | √有限数量制 | 1、投标人符合第二章“投标人须知”第1.4项规定的，且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1.1项资格审查部分（1）～（9）项内容的，方可进行资格评审评分。 2、资格评审满分为100分，总分60分及以上为合格，按得分由高到低的顺序选择 9 家投标单位作为合格投标人进入本工程的详细评审，如前第 9名有得分相同的，则一并进入详细评审，如参加投标的单位不足 9 名（含 9 名），则全部达到合格分数线的投标人进入详细评审。 | ||||||
| （一）企业情况 （或联合体） （满分 25分） | 1、资质条件（满分15分）： （1）具备工程设计综合资质甲级或建筑行业甲级及以上资质和 建筑工程 施工总承包 特 级及以上资质得15分; （2）具备建筑行业建筑工程设计甲级资质和建筑工程施工总承包一级及以上资质得8分； 2、考核期内业绩（满分8分）； （1）设计业绩（2分）：（如为联合体投标，需联合体中的设计单位提供） 2015年1月1日至今承担过1项合同金额400万元及以上的房屋建筑工程设计业绩一个得1分，满分2分。 （2）施工业绩（满分2分）：（如为联合体投标，需联合体中的施工单位提供） 2015年1月1日至今承揽过单项合同金额2亿元及以上已竣工的房屋建筑工程得1分，满分2分。 （3）工程总承包业绩（4分）：（如为联合体投标，需联合体中施工单位提供） ①2015年1月1日至投标截止日期已完成工程总承包项目情况的得2分，满分2分。 ②2015年1月1日至投标截止日期在建工程总承包项目情况的得1分，满分2分。 3、企业管理体系：企业通过质量管理体系认证且在有效期内的得2分。 | ||||||||
| （二）企业信誉 （满分 15分） | 1、企业考核期内完成的工程获得“中国建设工程 鲁班奖、詹天佑土木工程大奖”的,从获奖证书颁发之日起三年内每个得3分; 2、考核期内完成的工程获得“国家优质工程奖、中（全）国建筑工程装饰奖、中国建筑业协会评选出的AAA级建筑施工安全文明标准化工地（工程质量或安全文明工地奖）” 从获奖证书颁发之日起三年内每个得2分； 3、考核期内完成的工程获得省（自治区或直辖市）级建设行政主管部门或其认定的行业协会颁发的工程质量或安全文明工地奖（建筑施工安全文明标准化工地）的每个得1分。 注：各奖项有效考核期计算时间以获奖证书颁布之日起计，同一工程项目以最高奖项计分，不重复计分。 | ||||||||
| （三）项目总负责人 （满分10分） | （1）具备高级工程师及以上职称的得5分。 （2）具有一级注册建筑师或一级注册结构师得5分。 | ||||||||
| （四）项目设计负责人、项目经理 （满分10分） | 项目设计负责人： （1）具有高级工程师及以上职称的得3分； （2）具有一级注册建筑师或一级注册结构师资格的得2分； 项目经理： （1）具有大专及以上学历的得2分； （2）具有建筑工程专业一级注册建造师资格的得3分； | ||||||||
| （五） 拟投入本工程管理人员情况 （满分15分） | （1）总承包管理机构的合同管理、设计管理、施工管理人员配备齐全的得5分，配备不齐全不得分。 （2）建筑、结构、给排水、电气、暖通等各设计专业配备齐全的得5分，配备不齐全不得分。 （3）项目管理机构其他人员：施工员、质检员、安全员、材料员、取样员配备齐全并持有效上岗证的得 5分，配备不齐全不得分。 | ||||||||
| （六） 拟投入施工机械设备情况 （满分15分） | 拟投入本工程的专业机械设备和其他辅助机械设备满足工程需求情况： 优秀（10.1-15.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具齐全且配备科学合理，投入计划与进度计划呼应，设备型号、数量完全满足施工需要且配置科学合理，采用目前国际、国内先进的机械设备。 良好（7.1-10.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具齐全且配备较合理，投入计划与进度计划呼应，设备型号、数量满足施工需要且配置科学合理，采用目前国际、国内先进的机械设备。 一般（4.1-7.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具基本齐全，投入计划与进度计划呼应，无重大缺漏，设备型号、数量基本满足施工需要且配置科学合理，采用目前国际、国内先进的机械设备。 差：（0-4.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具不齐全，投入计划与进度计划不呼应， 存在重大缺漏,设备型号、数量不能满足施工需要。 | ||||||||
| （七）企业财务状况（满分10分） | （1）提供2014年、2015年及2016年经会计师事务所审计的财务报表和审计报告的，每一年得3分； （2）提供2017年财务预测的得1分。 备注：新成立不足三年的企业，提供自取得营业执照年份起的财务报表和审计报告的，得9分。 | ||||||||
| 2.1.2 | 形式 评审标准 | 合格标准：缺少任何一项或有任何一项不合格者，其形式评审视为不合格 | |||||||
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 | ||||||||
| 投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | ||||||||
| 投标文件格式 | 符合第七章“投标文件格式”的要求 | ||||||||
| 联合体投标人（联合体投标时适用） | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | ||||||||
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价。 | ||||||||
| 2.1.3 | 响应性 评审标准
| 合格标准：缺少任何一项或有任何一项不合格者，其响应性评审视为不合格 | |||||||
| 投标内容 | 符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定 | ||||||||
| 工期 | 符合第二章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | ||||||||
| 工程质量 | 符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定 | ||||||||
| 投标有效期 | 符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定 | ||||||||
| 权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第四章“合同条款及格式”的相关规定 | ||||||||
| 技术标准和要求 | 符合第五章 “发包人要求”相关规定 | ||||||||
| 投标价格 | 低于（含等于）招标人公布的最高投标限价或无本章附件B否决投标条件的相应情况。 | ||||||||
| 分包计划 | 符合第二章“投标人须知”第1.11款规定 | ||||||||
| 2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | |||||||
| 2.2.1 | 详细评审 内容 | 分值构成 （总分100分） | 资信业绩20分 商务标20分 工程总承包工作大纲20分 施工组织设计10分 设计标30分 | ||||||
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | （1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在10家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，一并去掉），取10家（如不足10家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在10家（含10家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－10）/2，n为四舍五入取整数。 | |||||||
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算方式 | 偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价 | |||||||
| 条款号 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 | |||||||
| 2.2.4（1） | 工程总承包工作大纲评分标准（20分） | 1.总体实施方案（2分） | 主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。 | ||||||
| 2.项目实施要点（6分） | 根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定 | ||||||||
| 3.项目管理要点（8分） | 根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。 | ||||||||
| 4.设计及施工的配合（2分） | 协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性。 依据以上评分因素进行比较评定，评分差得0~0.5分，中得0.6~1.00分，良得1.1~1.5分，优得1.6~2.0分。 | ||||||||
| 项目管理机构配备（2分） | （1）项目总负责人：具备高级工程师及以上职称的得0.3分；具有一级注册建筑师或一级注册结构师的得0.2分，满分0.5分； （2）项目设计负责人：具有一级注册建筑师或一级注册结构师资格，高级工程师及以上职称的得0.5分； （4）项目经理：具有建筑工程专业一级注册建造师资格得0.3分，具有大专及以上学历得0.2分，满分0.5分； （5）项目现场施工专职安全员：具有有效的广西建筑市场诚信卡和专职安全员安全生产考核合格证书（C类）得0.2分； （6）项目管理机构其他人员：施工员、质检员、安全员、材料员、取样员配置齐全，并持有上岗证的得0.3分。 须提供本单位为其依法缴纳2018年1月—2018年3月养老保险证明材料复印件。不提供则视为资格审查不合格。 | ||||||||
| 2.2.4（2） | 施工组织设计评分标准 （10分） | 主要施工方法 （1分） | 1、优（0.9-1分)： 各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。 2、良（0.7-0.8分） 各主要分部施工方法符合项目实际，有较详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。 3、中（0.5-0.6分) 各主要分部施工方法符合项目实际，有较详尽的施工技术方案,工艺及方法科学合理可行，能指导具体施工并确保安全。 4、合格（0.3-0.4 分） 各主要分部施工方法符合项目实际，有较详尽的施工技术方案，工艺及方法合理可行，能指导具体施工并确保安全。 5、差（0-0.2 分） 各主要分部施工方法不符合项目实际,没有具体的施工技术方案,工艺落后、方法不可行，不能指导具体施工并确保安全。 | ||||||
| 拟投入的主要物资计划（1分） | 1、优（0.9-1分) 投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排科学合理可行,满足施工需要。 2、良（0.7-0.8分） 投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理可行，满足施工需要。 3、中（0.5-0.6分） 投入的施工材料有较详细的组织计划且计划较周密，数量、选型配置、进场时间安排合理可行，基本满足施工需要。 4、合格（0.3-0.4分） 投入的施工材料有较详细的组织计划且计划较周密，数量、选型配置、进场时间安排可行,基本满足施工需要。 5、差（0-0.2 分） 投入的施工材料没有较详细的组织计划且计划、数量、选型配置、进场时间安排不合理，不满足施工需要 | ||||||||
| 拟投入的主要施工机械、设备计划（1分） | 1、优（0.9-1 分) 投入的施工机械、设备、具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排科学合理，满足施工需要。 2、良（0.7-0.8 分） 投入的施工机械、设备、具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。 3、中（0.5-0.6分） 投入的施工机械、设备、具有较详细的组织计划且计划较周密，设备数量、选型配置、进场时间安排较合理，满足施工需要。 4、合格（0.3-0.4分） 投入的施工机械、设备、具有较详细的组织计划且计划较周密，设备数量、选型配置、进场时间安排可行，基本满足施工需要。 5、差（0-0.2分）： 投入的施工机械、设备无详细的组织计划且计划不周密，设备数量、选型配置、进场时间安排不可行，不满足施工需要。 | ||||||||
| 劳动力安排计划（1分） | 1、优（0.9-1 分） 各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入科学合理，满足施工需要。 2、良（0.7-0.8 分） 各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。 3、中（0.5-0.6 分） 各主要施工工序有较详细周密的劳动力安排计划,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入较合理,满足施工需要。 4、合格（0.3-0.4 分） 各主要施工工序有较详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入可行，基本满足施工需要。 5、差（0-0.2 分） 各主要施工工序应没有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入不可行，不满足施工需要。 | ||||||||
| 确保工程质量的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分) 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备科学合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整,能保证技术质量，达到承诺的质量标准。 2、良（0.7-0.8 分） 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能保证技术质量，达到承诺的质量标准。 3、中（0.6-0.5分） 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备较合理，制度较健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。 4、合格（0.3-0.4 分） 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备可行，制度较健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。 5、差（0-0.2分） 无专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备不合理，制度不健全。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，达不到承诺的质量标准。 | ||||||||
| 确保安全生产的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备科学合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 2、良（0.7-0.8分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 3、中（0.6-0.5 分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备较合理，制度较健全，各道工序安全技术措施有针对性，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 4、合格（0.3-0.4 分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备可行，制度较健全，各道工序安全技术措施有针对性，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 5、差（0-0.2分） 无专门的安全管理人员和制度，且人员配备不合理，制度不健全，各道工序安全技术措施针对性差，不符合实际且不满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施不得力。 | ||||||||
| 确保工期的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。 2、良（0.7-0.8 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的有措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善,安排合理，符合本项目施工实际要求。 3、中（0.5-0.6 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的有措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排较合理，符合本项目施工实际要求。 4、合格（0.3-0.4 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制较完善，安排可行，基本符合本项目施工实际要求。 5、差（0-0.2 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面无保证工期的具体措施且措施不得当。无控制工期的施工进度计划。无施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制不完善，安排不合理，不符合本项目施工实际要求。 | ||||||||
| 确保文明施工的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施科学周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。 2、良（0.7-0.8 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。 3、中（0.5-0.6 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施有效。有实现现场文明施工目标的承诺。 4、合格（0.3-0.4 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施可行。有实现现场文明施工目标的承诺。 5、差（0-0.2 分） 未针对本工程项目特点设置现场文明施工、环境保护措施，且措施内容未达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，不符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施不得力。无具体实现现场文明施工目标的承诺。 | ||||||||
| 工程施工的重点和难点及保证措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法科学合理。 2、良（0.7-0.8 分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法合理。 3、中（0.5-0.6 分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法较合理。 4、合格（0.3-0.4分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法可行。 5、差（0-0.2 分） 未针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法不合理。 | ||||||||
| 施工总平面布置图（1分） | 1、优（0.9-1 分） 有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。 2、良（0.7-0.8 分） 有施工总平面布置图，安排合理，符合本项目施工实际要求。 3、中（0.5-0.6 分） 有施工总平面布置图，安排较合理，符合本项目施工实际要求。 4、合格（0.3-0.4 分） 有施工总平面布置图，安排可行，基本符合本项目施工实际要求。 5、差（0-0.2 分） 无施工总平面布置图，安排不合理，不符合本项目施工实际要求。 | ||||||||
| 2.2.4（3） | 资信业绩评分标准（满分10分） | 信誉 （满分10分） | （1）企业考核期内完成的工程获得“中国建设工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖”的，从获奖证书颁发之日起三年内每个得2分，满分6分。 （2）考核期内完成的工程获得“国家优质工程奖、中（全）国建筑工程装饰奖、中国建筑业协会评选出的AAA级建筑施工安全文明标准化工地（工程质量或安全文明工地奖）” 从获奖证书颁发之日起三年内每个得1分； （3）考核期内完成的工程获得省（自治区或直辖市）级建设行政主管部门或其认定的行业协会颁发的工程质量或安全文明工地奖（建筑施工安全文明标准化工地）的每个得0.5分。 注：1、各奖项有效考核期计算时间以获奖证书颁布之日起计，同一工程项目以最高奖项计分，不重复计分。 2、施工单位以诚信库打印相关证明材料。 | ||||||
| 项目业绩 （满分5分） | （1）设计业绩（1分）：（如为联合体投标，需联合体中的设计单位提供） 2015年1月1日至今承担过1项合同金额400万元及以上的房屋建筑工程设计业绩一个得1分，满分1分。 （2）施工业绩（满分1分）：（如为联合体投标，需联合体中的施工单位提供） 2015年1月1日至今承揽过单项合同金额2亿元及以上已竣工的房屋建筑工程得1分，满分1分。 （3）工程总承包业绩（3分）：（如为联合体投标，需联合体中施工单位提供） ①2015年1月1日至投标截止日期已完成工程总承包项目情况的得2分，满分2分。 ②2015年1月1日至投标截止日期在建工程总承包项目情况的得1分，满分1分。
| ||||||||
| 财务实力 （满分5分） | 投标人2016年度经审计的资产负债表资产负债率＜72%的，得5分。（由施工单位提供附诚信库页面打印文件，并加盖公章）。 注：资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100% | ||||||||
| 2.2.4（4） | 商务标评分标准 （20分） | 偏差率 | （1）评分时以投标报价的评标基准价为最高分（20）分，采用内插法计算,投标人报价每高于评标基准价1％的扣0.2分，每低于评标基准价1％的扣0.1分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | ||||||
| 2.2.4（5） | 设计标评分标准（满分30分） | 设计方案分（0～30分）
| 一档（20.1-30分）：设计方案内容详细、具体，能充分结合本项目的具体情况制定针对性设计方案、方案设计图纸，设计方案详细、具体优秀，符合招标文件及项目实际建设要求； 二档（10.1-20分）：；设计方案内容不够具体；方案与项目建设的针对性不够突出，方案设计图纸不完整，设计方案整体一般的， 三档（0～10分）：设计方案内容不具体，没有针对性，无方案设计图纸，设计方案较差的。0～10分. | ||||||
| 投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=资信业绩得分+商务标得分+技术标得分+设计标得分 | ||||||||
| 3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | |||||||
| 3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | |||||||
现更改为：
第三章 评标办法（综合评估法） 评标办法前附表
| 条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |||||||
| 2.1.1 | 资格评审标准 | √有限数量制 | 1、投标人符合第二章“投标人须知”第1.4项规定的，且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1.1项资格审查部分（1）～（9）项内容的，方可进行资格评审评分。 2、资格评审满分为100分，总分60分及以上为合格，按得分由高到低的顺序选择 9 家投标单位作为合格投标人进入本工程的详细评审，如前第 9名有得分相同的，则一并进入详细评审，如参加投标的单位不足 9 名（含 9 名），则全部达到合格分数线的投标人进入详细评审。 | ||||||
| （一）企业情况 （或联合体） （满分 25分） | 1、资质条件（满分15分）： （1）具备工程设计综合资质甲级或建筑行业甲级及以上资质和 建筑工程 施工总承包 特 级及以上资质得15分； 2、考核期内业绩（满分8分）； （1）设计业绩（2分）：（如为联合体投标，需联合体中的设计单位提供） 2015年1月1日至今承担过1项合同金额400万元及以上的房屋建筑工程设计业绩一个得1分，满分2分。 （2）施工业绩（满分2分）：（如为联合体投标，需联合体中的施工单位提供） 2015年1月1日至今承揽过单项合同金额2亿元及以上已竣工的房屋建筑工程得2分，满分2分。 （3）工程总承包业绩（4分）：（如为联合体投标，需联合体中施工单位提供） 2015年1月1日至投标截止日期在建工程总承包项目情况的得1分，满分4分。 3、企业管理体系：企业通过质量管理体系认证且在有效期内的得2分。 | ||||||||
| （二）企业信誉 （满分 15分） | 1、企业考核期内完成的工程获得“中国建设工程 鲁班奖、詹天佑土木工程大奖”的,从获奖证书颁发之日起三年内每个得3分; 2、考核期内完成的工程获得“国家优质工程奖、中（全）国建筑工程装饰奖、中国建筑业协会评选出的AAA级建筑施工安全文明标准化工地（工程质量或安全文明工地奖）” 从获奖证书颁发之日起三年内每个得2分； 3、考核期内完成的工程获得省（自治区或直辖市）级建设行政主管部门或其认定的行业协会颁发的工程质量或安全文明工地奖（建筑施工安全文明标准化工地）的每个得1分。 注：各奖项有效考核期计算时间以获奖证书颁布之日起计，同一工程项目以最高奖项计分，不重复计分。 | ||||||||
| （三）项目总负责人 （满分10分） | （1）具备高级工程师及以上职称的得5分。 （2）具有一级注册建筑师或一级注册结构师得5分。 | ||||||||
| （四）项目设计负责人、项目经理 （满分10分） | 项目设计负责人： （1）具有高级工程师及以上职称的得3分； （2）具有一级注册建筑师或一级注册结构师资格的得2分； 项目经理： （1）具有大专及以上学历的得2分； （2）具有建筑工程专业一级注册建造师资格的得3分； | ||||||||
| （六） 拟投入本工程管理人员情况 （满分15分） | （1）总承包管理机构的合同管理、设计管理、施工管理人员配备齐全的得5分，配备不齐全不得分。 （2）建筑、结构、给排水、电气、暖通等各设计专业配备齐全的得5分，配备不齐全不得分。 （3）项目管理机构其他人员：施工员、质检员、安全员、材料员、取样员配备齐全并持有效上岗证的得 5分，配备不齐全不得分。 | ||||||||
| （六） 拟投入施工机械设备情况 （满分15分） | 拟投入本工程的专业机械设备和其他辅助机械设备满足工程需求情况： 优秀（10.1-15.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具齐全且配备科学合理，投入计划与进度计划呼应，设备型号、数量完全满足施工需要且配置科学合理，采用目前国际、国内先进的机械设备。 良好（7.1-10.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具齐全且配备较合理，投入计划与进度计划呼应，设备型号、数量满足施工需要且配置科学合理，采用目前国际、国内先进的机械设备。 一般（4.1-7.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具基本齐全，投入计划与进度计划呼应，无重大缺漏，设备型号、数量基本满足施工需要且配置科学合理，采用目前国际、国内先进的机械设备。 差：（0-4.0分）：拟投入的主要机械设备、辅助施工设备、器具不齐全，投入计划与进度计划不呼应， 存在重大缺漏,设备型号、数量不能满足施工需要。 | ||||||||
| （七）企业财务状况（满分10分） | （1）提供2014年、2015年及2016年经会计师事务所审计的财务报表和审计报告的，每一年得3分； （2）提供2017年财务预测的得1分。 备注：新成立不足三年的企业，提供自取得营业执照年份起的财务报表和审计报告的，得9分。 | ||||||||
| 2.1.2 | 形式 评审标准 | 合格标准：缺少任何一项或有任何一项不合格者，其形式评审视为不合格 | |||||||
| 投标人名称 | 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 | ||||||||
| 投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | ||||||||
| 投标文件格式 | 符合第七章“投标文件格式”的要求 | ||||||||
| 联合体投标人（联合体投标时适用） | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | ||||||||
| 报价唯一 | 只能有一个有效报价。 | ||||||||
| 2.1.3 | 响应性 评审标准
| 合格标准：缺少任何一项或有任何一项不合格者，其响应性评审视为不合格 | |||||||
| 投标内容 | 符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定 | ||||||||
| 工期 | 符合第二章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | ||||||||
| 工程质量 | 符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定 | ||||||||
| 投标有效期 | 符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定 | ||||||||
| 权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第四章“合同条款及格式”的相关规定 | ||||||||
| 技术标准和要求 | 符合第五章 “发包人要求”相关规定 | ||||||||
| 投标价格 | 低于（含等于）招标人公布的最高投标限价或无本章附件B否决投标条件的相应情况。 | ||||||||
| 分包计划 | 符合第二章“投标人须知”第1.11款规定 | ||||||||
| 2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | |||||||
| 2.2.1 | 详细评审 内容 | 分值构成 （总分100分） | 资信业绩20分 商务标20分 工程总承包工作大纲20分 施工组织设计10分 设计标30分 | ||||||
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | （1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在10家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，一并去掉），取10家（如不足10家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在10家（含10家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－10）/2，n为四舍五入取整数。 | |||||||
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算方式 | 偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价 | |||||||
| 条款号 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 | |||||||
| 2.2.4（1） | 工程总承包工作大纲评分标准（20分） | 1.总体实施方案（2分） | 主要结合投标人提供的总体实施方案是否能够满足本项目的总体建设要求，各目标切实是否可行，科学合理进行评定。 | ||||||
| 2.项目实施要点（6分） | 根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性进行评定 | ||||||||
| 3.项目管理要点（8分） | 根据管理目标是否明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等进行评定。 | ||||||||
| 4.设计及施工的配合（2分） | 协调配合计划切合实际，满足项目实施需要，协调配合计划的可操作性。 依据以上评分因素进行比较评定，评分差得0~0.5分，中得0.6~1.00分，良得1.1~1.5分，优得1.6~2.0分。 | ||||||||
| 项目管理机构配备（2分） | （1）项目总负责人：具备高级工程师及以上职称的得0.3分；具有一级注册建筑师或一级注册结构师的得0.2分，满分0.5分； （2）项目设计负责人：具有一级注册建筑师或一级注册结构师资格，高级工程师及以上职称的得0.5分； （4）项目经理：具有建筑工程专业一级注册建造师资格得0.3分，具有大专及以上学历得0.2分，满分0.5分； （5）项目现场施工专职安全员：具有有效的广西建筑市场诚信卡和专职安全员安全生产考核合格证书（C类）得0.2分； （6）项目管理机构其他人员：施工员、质检员、安全员、材料员、取样员配置齐全，并持有上岗证的得0.3分。 须提供本单位为其依法缴纳2018年1月—2018年3月养老保险证明材料复印件。不提供则视为资格审查不合格。 | ||||||||
| 2.2.4（2） | 施工组织设计评分标准 （10分） | 主要施工方法 （1分） | 1、优（0.9-1分)： 各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。 2、良（0.7-0.8分） 各主要分部施工方法符合项目实际，有较详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。 3、中（0.5-0.6分) 各主要分部施工方法符合项目实际，有较详尽的施工技术方案,工艺及方法科学合理可行，能指导具体施工并确保安全。 4、合格（0.3-0.4 分） 各主要分部施工方法符合项目实际，有较详尽的施工技术方案，工艺及方法合理可行，能指导具体施工并确保安全。 5、差（0-0.2 分） 各主要分部施工方法不符合项目实际,没有具体的施工技术方案,工艺落后、方法不可行，不能指导具体施工并确保安全。 | ||||||
| 拟投入的主要物资计划（1分） | 1、优（0.9-1分) 投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排科学合理可行,满足施工需要。 2、良（0.7-0.8分） 投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理可行，满足施工需要。 3、中（0.5-0.6分） 投入的施工材料有较详细的组织计划且计划较周密，数量、选型配置、进场时间安排合理可行，基本满足施工需要。 4、合格（0.3-0.4分） 投入的施工材料有较详细的组织计划且计划较周密，数量、选型配置、进场时间安排可行,基本满足施工需要。 5、差（0-0.2 分） 投入的施工材料没有较详细的组织计划且计划、数量、选型配置、进场时间安排不合理，不满足施工需要 | ||||||||
| 拟投入的主要施工机械、设备计划（1分） | 1、优（0.9-1 分) 投入的施工机械、设备、具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排科学合理，满足施工需要。 2、良（0.7-0.8 分） 投入的施工机械、设备、具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。 3、中（0.5-0.6分） 投入的施工机械、设备、具有较详细的组织计划且计划较周密，设备数量、选型配置、进场时间安排较合理，满足施工需要。 4、合格（0.3-0.4分） 投入的施工机械、设备、具有较详细的组织计划且计划较周密，设备数量、选型配置、进场时间安排可行，基本满足施工需要。 5、差（0-0.2分）： 投入的施工机械、设备无详细的组织计划且计划不周密，设备数量、选型配置、进场时间安排不可行，不满足施工需要。 | ||||||||
| 劳动力安排计划（1分） | 1、优（0.9-1 分） 各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入科学合理，满足施工需要。 2、良（0.7-0.8 分） 各主要施工工序有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。 3、中（0.5-0.6 分） 各主要施工工序有较详细周密的劳动力安排计划,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入较合理,满足施工需要。 4、合格（0.3-0.4 分） 各主要施工工序有较详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入可行，基本满足施工需要。 5、差（0-0.2 分） 各主要施工工序应没有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入不可行，不满足施工需要。 | ||||||||
| 确保工程质量的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分) 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备科学合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整,能保证技术质量，达到承诺的质量标准。 2、良（0.7-0.8 分） 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能保证技术质量，达到承诺的质量标准。 3、中（0.6-0.5分） 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备较合理，制度较健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。 4、合格（0.3-0.4 分） 有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备可行，制度较健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系较完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。 5、差（0-0.2分） 无专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备不合理，制度不健全。主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，不能有效保证技术质量，达不到承诺的质量标准。 | ||||||||
| 确保安全生产的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备科学合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 2、良（0.7-0.8分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 3、中（0.6-0.5 分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备较合理，制度较健全，各道工序安全技术措施有针对性，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 4、合格（0.3-0.4 分） 有专门的安全管理人员和制度，且人员配备可行，制度较健全，各道工序安全技术措施有针对性，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。 5、差（0-0.2分） 无专门的安全管理人员和制度，且人员配备不合理，制度不健全，各道工序安全技术措施针对性差，不符合实际且不满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施不得力。 | ||||||||
| 确保工期的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。 2、良（0.7-0.8 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的有措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善,安排合理，符合本项目施工实际要求。 3、中（0.5-0.6 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的有措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排较合理，符合本项目施工实际要求。 4、合格（0.3-0.4 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制较完善，安排可行，基本符合本项目施工实际要求。 5、差（0-0.2 分） 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面无保证工期的具体措施且措施不得当。无控制工期的施工进度计划。无施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制不完善，安排不合理，不符合本项目施工实际要求。 | ||||||||
| 确保文明施工的技术组织措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施科学周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。 2、良（0.7-0.8 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。 3、中（0.5-0.6 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施有效。有实现现场文明施工目标的承诺。 4、合格（0.3-0.4 分） 针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施可行。有实现现场文明施工目标的承诺。 5、差（0-0.2 分） 未针对本工程项目特点设置现场文明施工、环境保护措施，且措施内容未达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，不符合《广西壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施不得力。无具体实现现场文明施工目标的承诺。 | ||||||||
| 工程施工的重点和难点及保证措施（1分） | 1、优（0.9-1 分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法科学合理。 2、良（0.7-0.8 分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法合理。 3、中（0.5-0.6 分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法较合理。 4、合格（0.3-0.4分） 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法可行。 5、差（0-0.2 分） 未针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法不合理。 | ||||||||
| 施工总平面布置图（1分） | 1、优（0.9-1 分） 有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。 2、良（0.7-0.8 分） 有施工总平面布置图，安排合理，符合本项目施工实际要求。 3、中（0.5-0.6 分） 有施工总平面布置图，安排较合理，符合本项目施工实际要求。 4、合格（0.3-0.4 分） 有施工总平面布置图，安排可行，基本符合本项目施工实际要求。 5、差（0-0.2 分） 无施工总平面布置图，安排不合理，不符合本项目施工实际要求。 | ||||||||
| 2.2.4（3） | 资信业绩评分标准（满分20分） | 信誉 （满分10分） | （1）企业考核期内完成的工程获得“中国建设工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖”的，从获奖证书颁发之日起三年内每个得2分。 （2）考核期内完成的工程获得“国家优质工程奖、中（全）国建筑工程装饰奖、中国建筑业协会评选出的AAA级建筑施工安全文明标准化工地（工程质量或安全文明工地奖）” 从获奖证书颁发之日起三年内每个得1分； （3）考核期内完成的工程获得省（自治区或直辖市）级建设行政主管部门或其认定的行业协会颁发的工程质量或安全文明工地奖（建筑施工安全文明标准化工地）的每个得0.5分。 注：1、各奖项有效考核期计算时间以获奖证书颁布之日起计，同一工程项目以最高奖项计分，不重复计分。 2、施工单位以诚信库打印相关证明材料。 | ||||||
| 项目业绩 （满分5分） | （1）设计业绩（1分）：（如为联合体投标，需联合体中的设计单位提供） 2015年1月1日至今承担过1项合同金额400万元及以上的房屋建筑工程设计业绩一个得1分，满分1分。 （2）施工业绩（满分1分）：（如为联合体投标，需联合体中的施工单位提供） 2015年1月1日至今承揽过单项合同金额2亿元及以上已竣工的房屋建筑工程得1分，满分1分。 （3）工程总承包业绩（3分）：（如为联合体投标，需联合体中施工单位提供） ①2015年1月1日至投标截止日期已完成工程总承包项目情况的得2分，满分2分。 ②2015年1月1日至投标截止日期在建工程总承包项目情况的得1分，满分1分。 | ||||||||
| 财务实力 （满分5分） | 投标人2016年度经审计的资产负债表资产负债率＜80%的，得5分。（由施工单位提供附诚信库页面打印文件，并加盖公章）。 注：资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100% | ||||||||
| 2.2.4（4） | 商务标评分标准 （20分） | 偏差率 | （1）评分时以投标报价的评标基准价为最高分（20）分，采用内插法计算,投标人报价每高于评标基准价1％的扣0.2分，每低于评标基准价1％的扣0.1分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | ||||||
| 2.2.4（5） | 设计标评分标准（满分30分） | 设计方案分（0～30分）
| 一档（20.1-30分）：设计方案内容详细、具体，能充分结合本项目的具体情况制定针对性设计方案、方案设计图纸，设计方案详细、具体优秀，符合招标文件及项目实际建设要求； 二档（10.1-20分）：；设计方案内容不够具体；方案与项目建设的针对性不够突出，方案设计图纸不完整，设计方案整体一般的， 三档（0～10分）：设计方案内容不具体，没有针对性，无方案设计图纸，设计方案较差的。0～10分. | ||||||
| 投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=资信业绩得分+商务标得分+技术标得分+设计标得分 | ||||||||
| 3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | |||||||
| 3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | |||||||
2、原招标内容：投标人须知前附表3.2.4本项目招标控制总价为：（大写）壹亿肆仟肆佰叁拾捌万壹仟陆佰壹拾贰元整（￥144381612.00元）。
其中含工程勘察费暂估价：（大写）柒拾贰万肆仟贰佰元整（￥724200.00元）；
工程设计费：（大写）贰佰捌拾壹万陆仟捌佰壹拾贰元整（￥2816812.00元）；投标费率系数有效范围≤2.00%。（包含施工图预算编制费）
工程建安费施工费：（大写）壹亿肆仟零捌拾肆万零陆佰元整（￥140840600.00元），工程建安施工费下浮系数范围为0～6%,即投标费率系数有效范围：94%≤投标系数≤100%。
现更改为：本项目招标控制总价为：（大写）壹亿肆仟肆佰捌拾壹万捌仟贰佰元整（￥144818200.00元）。
其中含工程勘察费暂估价：（大写）柒拾贰万肆仟贰佰元整（￥724200.00）；
工程设计费：（大写）叁佰贰拾伍万叁仟肆佰元整（￥3253400.00）；投标费率系数有效范围≤2.31%。（包含施工图预算编制费）
工程建安费施工费：（大写）壹亿肆仟零捌拾肆万零陆佰元整（￥140840600.00元），工程建安施工费下浮系数范围为0～6%,即投标费率系数有效范围：94%≤投标系数≤100%。
除以上内容更改外，其余内容不变。
六、招标代理单位：广西鼎策工程顾问有限责任公司
地 址：百色市那毕大道环球大厦右塔楼18层1805室
联系人：王丽琴 电话：0776-8802559 传真：0776-8803331
七、公告查询网站：中国采购与招标网（www.chinabidding.com.cn）、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）、广西壮族自治区招标投标监督网（ztb.gxi.gov.cn）、广西壮族自治区政府采购网（www.gxzfcg.gov.cn）、百色市住房和城乡规划建设委员会网（jgw.baise.gov.cn）
招标代理单位：广西鼎策工程顾问有限责任公司
2018年04月17日
四、其它补充事宜：
五、联系方式：
采购单位名称：广西田东红城芒乡投资开发有限公司
采购单位地址：田东县油城路13号财政局3楼
采购单位联系方式：黄函 0776-5228976
采购代理机构全称：广西鼎策工程顾问有限责任公司
采购代理机构地址：百色市龙景区那毕大道环球大厦右塔楼18层1803-1805室
采购代理机构联系方式：丁珍珍0776-8802559/18977646199
