价格

（10分）

价格评审指标

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*价格权值*100

小数点后保留两位（价格权值为10%）

10

管理服务方案（68分）

河道保洁服务方案（12分）

高标准、高水平管理的措施；管理深度和广度的做法；超前性、创造性、全方位服务的意识；创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想；由评委根据投标人提供的河道保洁服务方案设想的合理性及优越性在比较后酌情打分，最高得12分。

12

组织有效的管理机构，做好人员的配备、培训和管理（12分）

1、管理方式，包括（但不限于、下同）：内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈及处理机制；

2、工作计划，包括：工作流程、各项管理维护服务项目和环节所需的长远计划和短期安排；

3、物资装备，包括：管理服务人员管理用房、器械、交通工具、通讯、安全防范装备以及办公用品等；

4、人员配备，包括：各类人员数量，专业素质以及各岗位人员配置；不得低于招标要求的人员配置标准。

5、人员培训，包括：对各类人员的培训计划、方案及目标，内容有：规范言行。仪容仪表、树立良好公众形象等；

6、人员管理，包括：考核与录用、淘汰与奖励、关系协调、服务意识、量化管理及标准化运作等。

由评委根据各项合理性比较后酌情打分，最高得12分。

12

安全管理方案（10分）

1、安全管理方案包括正常营运作业和发生事故时的组织和安全防护措施的，最高得5分；

2、有各项发生安全事故时的应急预案，最高得5分；

10

船只、中转站维护保养（8分）

1、船只、垃圾中转三轮车维护保养方案合理，最高得4分；

2、垃圾中转站维护保养方案合理，最高得4分。

8

协调方案（8分）

1、服务期间与其他单位、部门的综合协调方案，最高得4分；

2、应对上级部门紧急检查时的应急协调方案，最高得4分。

8

交接方案（8分）

投标人提供的进退场交接措施方案酌情打分，最高得8分

8

内部管理规章制度（10分）

1、管理规章制度，包括：公众制度、单位内部岗位责任制、管理维护运作标准及制度、工作人员考核标准及制度、要求符合实际、体现高标准、高档次、科学合理、详细完备，最高得 5分；

2、有针对一线作业保洁人员具体奖惩措施方案，提升工作积极性的，最高得4分；

3、承诺为保洁人员配置统一着装、为船只配备统一标识的，最高得1分。

由评委根据投标人提供的内部管理规章制度酌情打分，最高得10分。

10

企业综合实力（19分）

管理人员配备

（9分）

拟配备的9名管理人员中：

1、具备安全员证书的，1本得2分，最高6分（提供相关证书及近6个月以上社保证明，原件现场核查，无原件不得分）

2、具备内河船舶船员证的，1本得0.5分，最高2分

3、具备起重机司机操作资格证（证书为特种设备作业人员证，发证单位为质量技术监督局），1本得1分，最高1分。

9

企业证书（5分）

投标单位具有重合同守信用、资信等级3A、质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001），每证得1分，最高5分

5

企业业绩（5分）

2015年至今，投标单位具备合同金额200万以上类似河道保洁业绩（服务时间达到半年以上）一个得3分；如能提供该项目的甲方对投标单位的满意度评价（需甲方盖章原件，评价结果需达到优良，否则不得分）证明的加2分。

注：政府投资类项目提供合同及中标通知书原件；社会类项目提供合同及对应项目发票凭证原件（开票日期需开标时间1个月前）；否则不得分

5

投标文件（3分）

投标文件的完整性、规范性（3分）

投标文件的完整性、规范性，由评委在0-3分评定

3