名称

评价因素

权重

分值

说明

投标

报价

投标报价

10％

100

投标人报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10％×100

注解：

1、评标基准价为满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价；

2、投标人报价为投标函中投标总价；

3、投标人是中小企业的，其报价给予一定比例的扣除，其中：小型企业给予6％的扣除，微型企业给予8％的扣除，用扣除后的价格参与投标报价计算。

技术

部分

项目总

体概述

10％

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的总体概述进行综合评定。

总体概述针对项目特点，项目背景、工作依据、工作思路分析：

1、分析全面深刻（得100-90分）；

2、分析比较全面（得89-60分）；

3、分析存在不足（得59-40分）。

工作实

施方案

18％

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的服务工作实施方案进行综合评定。

1、优秀标准：实施方案科学、合理、方案很完善、针对性强，综合实力强大的得（100-90分）；

2、良好标准：实施方案比较科学、合理、方案比较完善、针对性比较强，综合实力较为强大的得（89-60分）；

3、一般标准：实施方案一般的得（59-40分）；

13％

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的技术工作实施方案进行综合评定。

1、优秀标准：技术方案具有很强的针对性，操作性强，技术方法科学合理、完整及可拓展，符合招标人的实际需求（得100-90分）；

2、良好标准：技术方案具备可操作性，技术方法比较完整，基本符合招标人的实际需求（得89-60分）；

3、一般标准：技术方案的科学性与可操作性存在不足，技术方法不科学、不完整（得59-40分）。

工作进度安排

5%

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的服务工作进度安排进行综合评定。

1、优秀标准：工作进度安排科学、合理、有效，能够充分满足招标人的需求的得（100-90分）；

2、良好标准：工作进度安排比较科学、合理、有效，能够满足招标人的需求的得（89-60分）；

3、一般标准：工作进度安排一般的得（59-40分）；

项目总监

15％

100

评标委员会根据项目总监技术职称、所承担的项目业绩、及专业情况进行打分。

1、职称：具有高级职称得（30分）；具有中级职称得（10分）；最高得30分；

2、项目总监专业对口（15分）；

3、具有国家注册土地估价师资格（25分）

4、项目负责人所承担的项目业绩（30分）

近五年（2012年5月以来）所承担的项目类似业绩，每一项业绩得10分，最高得30分；

注：投标人须提供项目总监的职称证、资格证、6个月缴纳社会保险证明等相关证明文件复印件，原件现场审查（如投标人未提供原件此项不得分）。

专业人员数量及水平

15％

100

评标委员会依据投标人所提供从事项目专业人员配备情况进行综合评定。

1、配备注册土地估价师人数不少于7人（含7人）；得40分，每超过1人加10分，最高得60分；

2、职称：具有中级及以上职称；每有1人加10分，最高得40分。

注：投标人须提供专业人员的职称证、资格证、6个月缴纳社会保险证明等相关证明文件，原件现场审查（如投标人未提供原件此项不得分）。项目总监不在此项重复计入评分。

商务

部分

专业设备配备情况

2％

100

评标委员会综合评定投标人专业设备配备情况进行综合评定。

1、优秀标准：专业设备配备齐全，满足工作需要；（得100-90分）

2、良好标准：专业设备配备较齐全，满足工作需要；（得89-60分）

3、一般标准：专业设备配备一般，满足工作需要。（得59-40分）

企业实力

2％

100

1、具有土地评估中介机构资信等级A级证书的(得50分)；

2、具有土地规划机构甲级资质证书的(得50分)；具有土地规划机构乙级资质证书的(得25分)；

最高（得100分）

内部质量控制制度

10％

100

评标委员会依据投标人所提供的内部质量控制制度，进行综合评定。

1、优秀标准：内部质量控制制度全面细致、结合实际、措施具体的（得100-90分）；

2、良好标准：内部质量控制制度比较全面细致、比较结合实际、措施比较具体的（得89-60分）；

3、一般标准：内部质量控制制度基本全面细致、基本结合实际、措施基本可行的（得59-40分）。

名称

评价因素

权重

分值

说明

投标

报价

投标报价

10％

100

投标人报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10％×100

注解：

1、评标基准价为满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价；

2、投标人报价为投标函中投标总价；

3、投标人是中小企业的，其报价给予一定比例的扣除，其中：小型企业给予6％的扣除，微型企业给予8％的扣除，用扣除后的价格参与投标报价计算。

技术

部分

项目总

体概述

10％

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的总体概述进行综合评定。

总体概述针对项目特点，项目背景、工作依据、工作思路分析：

1、分析全面深刻（得100-80分）；

2、分析比较全面（得79-60分）；

3、分析存在不足（得59-40分）。

工作实

施方案

18％

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的服务工作实施方案进行综合评定。

1、优秀标准：实施方案科学、合理、方案很完善、针对性强，综合实力强大的得（100-80分）；

2、良好标准：实施方案比较科学、合理、方案比较完善、针对性比较强，综合实力较为强大的得（79-60分）；

3、一般标准：实施方案一般的得（59-40分）；

13％

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的技术工作实施方案进行综合评定。

1、优秀标准：技术方案具有很强的针对性，操作性强，技术方法科学合理、完整及可拓展，符合招标人的实际需求（得100-80分）；

2、良好标准：技术方案具备可操作性，技术方法比较完整，基本符合招标人的实际需求（得79-60分）；

3、一般标准：技术方案的科学性与可操作性存在不足，技术方法不科学、不完整（得59-40分）。

工作进度安排

5%

100

评标委员会依据投标人所提供的针对本项目的服务工作进度安排进行综合评定。

1、优秀标准：工作进度安排科学、合理、有效，能够充分满足招标人的需求的得（100-80分）；

2、良好标准：工作进度安排比较科学、合理、有效，能够满足招标人的需求的得（79-60分）；

3、一般标准：工作进度安排一般的得（59-40分）；

项目总监

15％

100

评标委员会根据项目总监技术职称、所承担的项目业绩、及专业情况进行打分。

1、职称：具有高级职称得（30分）；具有中级职称得（20分）；最高得30分；

2、项目总监专业对口（20分）；

3、具有国家注册土地估价师资格（20分）

4、项目负责人所承担的项目业绩（30分）

近五年（2012年5月以来）所承担的项目类似业绩，每一项业绩得10分，最高得30分；

注：投标人须提供项目总监的职称证、资格证、6个月缴纳社会保险证明等相关证明文件复印件，原件现场审查（如投标人未提供原件此项不得分）。

专业人员数量及水平

15％

100

评标委员会依据投标人所提供从事项目专业人员配备情况进行综合评定。

1、配备注册土地估价师人数不少于7人（含7人）；得40分，每超过1人加5分，最高得50分；

2、职称：具有中级及以上职称；每有1人加10分，最高得50分。

注：投标人须提供专业人员的职称证、资格证、6个月缴纳社会保险证明等相关证明文件，原件现场审查（如投标人未提供原件此项不得分）。项目总监不在此项重复计入评分。

商务

部分

专业设备配备情况

2％

100

评标委员会综合评定投标人专业设备配备情况进行综合评定。

1、优秀标准：专业设备配备齐全，满足工作需要；（得100-80分）

2、良好标准：专业设备配备较齐全，满足工作需要；（得79-60分）

3、一般标准：专业设备配备一般，满足工作需要。（得59-40分）

企业实力

2％

100

1、具有土地评估中介机构资信等级A级证书的(得50分)；

2、具有土地规划机构甲级资质证书的(得50分)；具有土地规划机构乙级资质证书的(得25分)；

最高（得100分）

内部质量控制制度

10％

100

评标委员会依据投标人所提供的内部质量控制制度，进行综合评定。

1、优秀标准：内部质量控制制度全面细致、结合实际、措施具体的（得100-80分）；

2、良好标准：内部质量控制制度比较全面细致、比较结合实际、措施比较具体的（得79-60分）；

3、一般标准：内部质量控制制度基本全面细致、基本结合实际、措施基本可行的（得59-40分）。