南陵县中医医院物业管理(两年)澄清公告 各潜在投标人: 现对南陵县中医医院物业管理(两年)(项目编号:WH11CG2016FW2813)项目作出如下澄清: 1、原招标公告中“十二 备注:本项目未启用信用标(信用标得分一律为基本分)”现修改为:“十二 备注: 本项目启用信用标(信用标评审计分依据为市公共资源交易诚信评价信息系统获取分数)”。 2、原招标文件招标要求人员配置及要求中人员配备: 序号 | 服务类型 | 人员数量 | 1 | 保洁 | 16 | 2 | 洗衣房 | 3 | 3 | 绿化 | 1 | 4 | 经理 | 1 | 5 | 保安保安(含消防、运送、车辆管理) | 20 | 6 | 水电、泵房、污水处理 | 4 | | 合计 | 45 | 现修改为: 序号 | 服务类型 | 人员数量 | 1 | 保洁 | 15 | 2 | 洗衣房 | 3 | 3 | 绿化 | 1 | 4 | 经理 | 1 | 5 | 保安保安(含消防、运送、车辆管理) | 16 | 6 | 水电、泵房、污水处理 | 4 | | 合计 | 40 | 本项目人员数量要求均更改为40人。 原招标文中“3. 安保和车辆管理人员的要求:暂定安保人数20人(目前老院区安保人员7人,要求按行业规范和安保人员要求直接转入)。”现更改为“3. 安保和车辆管理人员的要求:暂定安保人数16人。” 3、原招标文件中第八条安保要求中“1.投标人必须具备保安服务许可证资格。”现更改为“1.投标人使用的所有安保人员必须具备保安培训上岗证证书。(相关材料复印件加盖公章放入标书中) 4、原招标文件中第八条安保要求中“业务技术能力:具有一定法律知识、消防知识、交通管理知识和安保知识。安保人员中至少有2人具有消防知识培训合格证,至少有1人具有特种设备管理(电梯管理员)资格证。(证书复印件需加盖公章放入标书中,否则视为无效其投标)”现更改为“业务技术能力:具有一定法律知识、消防知识、交通管理知识和安保知识。安保人员中至少有2人具有消防知识培训合格证或安全员证,至少有1人具有特种设备管理(电梯安全员或电梯司机)资格证。(证书复印件需加盖公章放入标书中,否则视为无效其投标)” 5、原招标文件中“电梯运行管理。提供轿箱保洁和指定电梯的司乘服务,负担司乘人员的年检培圳,不负责维修保养,发现损坏或故障及时联系维保单位,要求岗位人员具有电梯安全员资质。”现更改为“电梯运行管理。提供轿箱保洁和指定电梯的司乘服务,负担司乘人员的年检培圳,不负责维修保养,发现损坏或故障及时联系维保单位,要求岗位人员具有电梯安全员或电梯司机资质”。 6、原招标文件中评标办法及评分规则现修改为: 第四章 评标办法及评分规则 1、评审原则 1.1合法、合规原则。 1.2符合芜湖市公共资源交易中心交易规则原则。 1.3公平、公正、科学、审慎、择优原则。 1.4信用准入原则。投标人必须满足招标文件信用准入要求。 1.5高分优先原则。衡量投标文件满足招标文件规定各项评审标准的程度,折算为综合得分分值,依据每个投标人的综合得分由高到低,依次确定排名顺序。 2、评审分值分配(满分100分) 序 号 | 内 容 | 分值 | 2.1.1 | 商务标(44分) | 投标报价 | 30分 | 投标报价合理性 | 6分 | 2.1.3 | 投标人类似项目业绩 | 8分 | 2.2.1 | 技术标(46分) | 技术方案 | 46分 | 2.3 | 信用标 | 10分 | 3、评审内容(数值计算结果均保留两位小数,第三位四舍五入) 3.1资格性和符合性评审内容及标准 评标委员会对投标文件的资格性审查和符合性审查作合格性评审, 评审结论分为合格与不合格。评审不合格的投标文件不再进行后续评审。 有下列情形之一的,评标委员会应做无效投标处理: 评审内容 | 评审标准 | 资格性审查 | 信用等级 | 不符合招标文件要求(未达到信用准入等级要求) | 营业执照 | 未提供合法有效工商营业执照 | 资质条件 | 不符合招标文件要求 | 法定代表人或授权代表资格 | 不符合招标文件要求 | 配备人数及工种 | 低于招标文件要求(如招标文件专业工种中有持证上岗要求的,投标文件中须明确响应并附加盖投标人单位公章的相关人员证书复印件) | 其 他 | 投标人被行政监督部门作出禁止投标处罚且在有效期内的,或其他违反法律法规和招标文件规定的情形 | 符合性审查 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书等不一致 | 投标文件签署 | 未按招标文件要求加盖公章且无法定代表人或授权代表签字(签章) | 投标文件格式 | 未按规定格式填写,实质性内容不全或关键字迹模糊、无法辨认 | 投标方案及报价 | 递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目有两个或多个报价,且未声明哪一个有效的(按招标文件要求提交备选方案的除外) | 投标有效期 | 不符合招标文件要求 | 服务时间、地点、付款方式 | 不符合招标文件要求 | 3.2商务标评分依据及计分标准(44分) 评审项目 | 分 值 | 依 据 | 投标报价 | 30分 | 本项评审步骤: 1、评标委员会对所有实质性响应招标文件要求的投标报价进行核查。如投标人对招标文件的内容,特别是对招标范围或物业管理内容的理解发生误差,有人工费用、税金及其他的招标文件明确约定的项目成本数额标准测算漏算的,经评标委员会评审,按该清单子项和相关标准(有标准的按规定标准,无标准的按其他投标人的平均值)计算出该投标人的投标调整价; 2、评标委员会价格调整完成并对各投标人的投标报价有效性核查后,有效投标报价(如有漏项报价,则为投标调整价)中最低的为评标基准价,得30分。其他投标人的投标报价得分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)*30; 3、有漏项报价的投标人,在按上述公式计算出其投标报价得分基础上,其漏项报价每低于投标调整价1%,再扣1分,得出该投标人的投标报价最终得分。若其最终中标,则中标价格为其投标报价,投标人应无异议。 注: (1)投标人的投标报价(如有漏项报价,则为投标调整价)低于其他有效投标人的投标报价平均值50%时,评标委员会应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或不能提供相关证明材料的,视作该投标为无效投标; (2)物业管理费报价明细构成: ①人工费用(含项目负责人、保洁人员、保安、水电工等服务于本项目的各类人员的工资、福利、社保等费用,以上费用必须满足招标文件中规定的最低工资及五险相关标准,低于上述标准的,视作该投标为无效投标); ②本项目物业管理所有相关费用:行政费用(含办公用水电费、通讯费、办公用品费及其他办公费用)、环境清洁卫生费、治安保卫及消防费、公用设备、公共场所等管理养护(含房屋、水电、亮化、公共设施、公共设备、办公家具、专用设备、会议室、多功能厅管理等)、车辆管理费用、绿化养护、管理费、物资装备分摊及固定资产折旧费用、会议服务、节日装饰、管理费用及其他;费用由业主单位向代理机构提出要求,并在招标文件里以清单形式予以明确。 ③税金(根据各投标人实际缴纳的比例计提); ④服务期内易耗品费用;由业主单位向代理机构提出要求,并在招标文件里以清单形式予以明确。 ⑤投标人利润; ⑥其他费用。其他费用业主单位单独列出要求及具体的服务清单,投标人根据业主要求在投标文件中予以明确。 (3)各投标人必须提供本单位纳税鉴定表或纳税申报表复印件作为税金的计提依据,如有相关费税减免的,须提供相关证明文件。(复印件应能辨识内容和税务机关公章,并加盖投标人公章) | 投标报价 合理性 | 6分 | 投标标价合理性。 投标报价合理性得分=6- 6* 注:投标人的投标报价以开标时投标人现场唱标价为准,各投标人投标报价平均值计算以开标现场所有投标人的唱标价为依据进行计算。 | 投标人类似项目业绩 | 8分 | 签订合同时间为自开标之日起上推两年内,承担过单项合同规模(面积)在 2万 平方米及以上或中标价达到(100万/年)及以上类似 医院物业 项目的,有一例加4分,加满8分为止。(以合同复印件为准,合同复印件应能辨识买卖双方公章、签订时间、金额,合同复印件须加盖投标人公章,并提供加盖投标人公章的中标通知书复印件供评委查验,否则,不得分) | 3.3技术标评分依据及计分标准(46分) 评审项目 | 分值 | 依 据 | 技术方案部分(满分46分) 注意事项:服务方案、技术要求未实质性响应招标文件要求的,视该投标为无效投标。 | 物业管理情况(10分) | 物业管理服务理念 | 4分 | 主要包括根据本项目物业特点提出服务定位、服务目标、服务管理模式等。 本项由评标委员会根据本项目特点及投标人投标文件比较分析评定得分。 对物业项目实际情况及特点非常了解,服务定位准确,服务目标明确,服务管理模式科学合理的为优,得4分; 对物业项目实际情况及特点了解一般,服务定位基本准确,服务目标基本明确,服务管理模式基本合理,为良,得2分; 对物业项目实际情况及特点了解较少,服务定位不够准确,服务目标不够明确,服务管理模式不够合理,为一般,得1分; 对物业项目实际情况及特点不了解,服务定位、服务目标、服务管理模式随意罗列或抄袭搬移(包括网上下载、复制等)的,为差,不得分。 | 物业管理组织架构 | 3分 | 主要包括本项目的服务组织机构安排及职责分工设计,协调机制和信息沟通反馈机制设计,管理流程图设计等。 本项由评标委员会根据本项目特点及投标人投标文件比较分析评定得分。 对物业项目情况非常了解,紧密结合实际进行设计,针对性、合理性,可行性高的,为优,得3分; 对物业项目情况基本了解,基本结合实际进行设计,针对性,合理性,可行性较高的,为良,得2分; 对物业项目情况有所了解,大致结合实际进行设计,针对性,合理性,可行性一般的,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,设计内容随意罗列或抄袭搬移(包括网上下载、复制等)的,为差,不得分。 | 物业管理制度情况 | 3分 | 主要包括本项目物业档案管理制度、职工培训制度、职工考核及奖惩制度、配套设施权属清册管理制度、服务作业流程安排制度等。 本项由评标委员会根据国家规定和行业标准进行评定得分。 优,得3分;良,得2分;一般,得1分;差,不得分。 | 物业管理组织和服务方案(满分29分) | 3分 | 组织实施方案:主要包括本项目物业服务人员组织方式及时间安排,服务组织机构设置时间安排,服务工作需要的相关设备、设施、物资准备与安排,服务工作中财务投入与核算管理的准备与安排、其他组织保障措施安排等。重点是评审组织实施方案的针对性、合理性、可操作性。 本项由评标委员会根据本项目物业特点及投标人投标文件比较分析评定得分 对物业项目情况及特点非常了解,紧密结合实际进行设计,针对性、合理性、可操作性高的,为优,得3分; 对物业项目情况基本了解,基本结合实际进行设计,针对性、合理性、可操作性较高的,为良,得2分; 对物业项目情况有所了解,大致结合实际进行设计,针对性、合理性、可操作性一般的,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,设计内容随意罗列或抄袭搬移(包括网上下载、复制等)的,为差,不得分。 | 4分 | 物业管理承接方案:主要包括承接准备、承接项目、承接措施、承接时间步骤,承接保障措施等。重点是评审承接方案的针对性、可操作性、协调性和有效性。 本项由评标委员会根据本项目物业特点及投标人投标文件比较分析评定得分 对物业项目情况及特点非常了解,紧密结合实际进行设计,针对性、可操作性、协调性和有效性高的,为优,得4分; 对物业项目情况基本了解,基本结合实际进行设计,针对性、可操作性、协调性和有效性较高的,为良,得2分; 对物业项目情况有所了解,大致结合实际进行设计,针对性、可操作性、协调性和有效性一般的,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,设计内容随意罗列或抄袭搬移(包括网上下载、复制等)的,为差,不得分。。 | 4分 | 人员配备方案:主要包括项目负责人、管理、保安、保洁、保修、客服等人员配置数量、年龄结构、技能水平、工作经验,物业工作人员业务培训和技能提高措施、岗位应急人员准备措施等。 本项由评标委员会根据本项目特点、招标文件要求及投标人投标文件比较分析评定得分, 对物业项目情况非常了解,人员配备非常合理,为优,得4分; 对物业项目情况基本了解, 人员配备基本合理的,为良,得2分; 对物业项目情况了解一般,人员配备大致合理,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,人员配备简单罗列(或简单安排、随意编排、网上下载、抄袭复制等),为差,不得分。 | 4分 | 传达及保安管理方案:主要包括外来车辆及外来人员登记管理,值班室、门卫、公共场所保安安排及管理措施(包括白天及夜间、休息日);监控室、消防巡查安排及管理措施;应急响应措施等。 本项由评标委员会根据本项目特点、招标文件要求及投标人投标文件比较分析评定得分, 对物业项目情况非常了解,管理方案切合实际,针对性、合理性、可行性高的,为优,得4分; 对物业项目情况基本了解,管理方案基本切合实际,针对性、合理性、可行性较高的,为良,得2分; 对物业项目情况大致了解,管理方案大致切合实际,针对性、合理性、可行性较一般的,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,管理方案简单罗列(或随意编排、网上下载、抄袭复制等),为差,不得分。 | 4分 | 房屋及附属设备养护管理(水电维修和房屋养护)方案: 水电维修主要包括自来水、污水管道、房顶、化粪池、窨井、窨沟、排水沟、集水井等保证畅通、无堵塞及外溢现象的管理措施安排(含正常天气情况措施和特殊天气情况应急措施);各分电表箱、配电箱、配电柜及每层管线分线盒、总配电箱等的日常维护与测试;公共使用的照明电器的管理与应急措施;公用设备(如音响、打印机、传真机、电脑及网络)的正常运行维护措施安排及工作目标等。 房屋地面养护主要包括玻璃门窗配件准备及维修,门、窗、办公桌椅、洗手间、供水终端设施、楼梯、房屋地面、墙壁、吊顶、漏渗水等零星维修(除特殊材料外)措施安排,场地、步道、路面、侧石、井盖等日常维修安排,其他房屋地面场地维护措施安排及工作目标等。 本项由评标委员会根据本项目特点、招标文件要求及投标人投标文件比较分析评定得分。 对物业项目情况非常了解,方案切合实际,针对性、合理性、可行性高的,为优,得4分; 对物业项目情况基本了解,方案基本切合实际,针对性、合理性、可行性较高的,为良,得2分; 对物业项目情况大致了解,方案大致切合实际,针对性、合理性、可行性较一般的,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,方案简单罗列(或随意编排、网上下载、抄袭复制等),为差,不得分。 | 3分 | 环境卫生管理方案。室内环境卫生主要包括公共区域内楼道地面、楼梯的每日拖洗安排;公共区域(如开关盒、表箱盖、天花板、公共楼道灯、会议室和活动室吊灯等)的除尘;会议室、多功能厅会议活动期间的准备工作及后续卫生清扫工作;领导办公室、卫生间的每日清扫等工作安排及工作目标。 室外及其他环境卫生包括道路地面、门窗档遮雨棚顶、宣传栏等的每日清扫;消毒灭害;垃圾收集及垃圾桶的清理;地下室、车库、室内外楼梯、不锈钢扶手的定期清洗及每月一次大扫除等工作安排及工作目标。 本项由评标委员会根据本项目特点、招标文件要求及投标人投标文件比较分析评定得分。 对物业项目情况非常了解,方案切合实际,针对性、合理性、可行性高的,为优,得3分; 对物业项目情况基本了解,方案基本切合实际,针对性、合理性、可行性较高的,为良,得2分; 对物业项目情况大致了解,方案大致切合实际,针对性、合理性、可行性较一般的,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,方案简单罗列(或随意编排、网上下载、抄袭复制等),为差,不得分。 | 3分 | 绿化维护管理方案。主要包括门前三包绿化养护工作;绿地、各种花草的种植和调整工作安排,巡查及记录管理安排;办公室、会议室、活动室摆放盆花绿色植物管理安排及工作目标等。 本项由评标委员会根据本项目特点、招标文件要求及投标人投标文件比较分析评定得分。 对物业项目情况非常了解,方案切合实际,针对性、合理性、可行性高的,为优,得3分; 对物业项目情况基本了解,方案基本切合实际,针对性、合理性、可行性较高的,为良,得2分; 对物业项目情况大致了解,方案大致切合实际,针对性、合理性、可行性较一般的,为一般,得1分; 对物业项目情况不了解,方案简单罗列(或随意编排、网上下载、抄袭复制等),为差,不得分。 | 4分 | 特色服务:主要包括投标人提供特色服务等情况。 本项由评标委员会根据本项目特点及投标人投标文件比较分析评定得分。 优,得4分;良,得2分;一般得1分;差或没有的,不得分。 | 投标文件的编制(7分) | 3分 | 主要包括投标文件编制完整性、格式规范性、内容齐全性和前后一致性、表述准确准确性、条理清晰性。 本项由评标委员会根据本项目特点及投标人投标文件比较分析评定得分。 优,得3分;良,得2分;一般,得1分;差,不得分。 | 4分 | 主要包括投标文件材料组织简约程度、文字篇幅简练程度等。 本项由评标委员会根据投标人投标文件比较分析评定得分。 材料组织非常简约,文字篇幅非常简练,投标文件非常直观明了,为优, 得4分; 材料组织基本简约,文字篇幅基本简练,投标文件基本直观明了,为良,得2分; 材料组织大致简约,文字篇幅大致简练,投标文件大致直观明了,为一般,得1分; 材料组织繁琐零碎,文字篇幅冗长(包括网上下载、抄袭、复制粘贴等),为差,不得分。 | 备注:评标委员会成员对“技术标”评分超出其他成员评分平均值±50%时,须写明评分依据及理由。 3.4信用标(10分) 3.4.1评标委员会对各有效投标人进行信用标评审,填写信用标评分表。分值标准如下: 3.4.1.1自2014年4月1日起,信用评价系统已有评价记录的投标人,各投标人本项得分=(信用评价分值*10)/100,信用评价系统的信用评价分值调用时间为开标前一日24:00时; 3.4.1.2信用评价系统无初始评价记录的投标人,统一得基本分为6分。 4.评审结果 4.1经评审合格的投标文件,评标委员会按综合评审得分从高到低的顺序依次推荐1-3名中标候选人。排名第一的为首选中标侯选人,依次类推第二、第三中标侯选人。 4.2评标委员会完成评标后,应当向招标人提交书面评标报告。 5、例外情况 5.1当出现投标人综合评审得分相等时,按下列顺序排序:“信用标”得分高的优先;仍相同时,“商务标”中的“投标报价”得分高的优先;仍相同时,“商务标”得分高的优先;依然相同时,由评标委员会现场抽签确定顺序。 5.2当评标委员会认为各投标报价均较高时,可以否决全部投标。 5.3招标文件条款存在含义不清或者相互矛盾的,评标委员会应当针对相应条款作出有利于相应投标人的结论。 6、其他 6.1整包发标的项目,超出本项目预算的投标人不推荐为中标候选人。 6.2多包发标的项目,在不突破项目总预算的前提下,经招标人同意,各分包预算可相互调节。分包预算调节后,投标人分包报价仍然超过调节后的分包预算的,不推荐为该分包的中标候选人。 6.3推荐的中标候选人的“投标人业绩”、“投标人资格条件”等在中标候选人公示中公示,接受监督。 7、原投标截止时间和开标时间为2016年11月02日9:30,现修改为2016年11月16日 11:00。保证金到账截止时间修改为2016年11月15日10:00。 本项目其它要求不变! 南陵县中医医院 安徽省永光工程项目管理有限公司 2016年10月20日 |