2 | 技术部分 (55%) | 组织机构及人员配备10分 | 2.1本项目管理组织机构、人员配备(10分) 2.1.1组织管理机构设置精简且科学合理得0-5分。 2.1.2人员配置充足0-5分。 | |
服务方案20分 | 2.2为本项目制定的物业管理与服务方案(20分) 2.2.1物业服务方案总体可行得0-4分 2.2.2针对本项目的员工培训、上岗方案切实可行得0-3分。 2.2.3安全管理方案(消防安全、日常安全)得0-4分。 2.2.4保洁管理方案得0-3分。 2.2.5设施设备运行维护方案得0-3分。 2.2.6水域管理得0-3分。 | |
质量及安全保证措施 10分 | 2.3质量及安全保障措施 (10分) 2.3.1制定切实可行的工作交接、进场方案得0-3分; 2.3.2有科学合理的内部质量监管方案得0-4分; 2.3.3消防、配电等设施设备检查的制度和方案合理可行得0-3分; | |
装备配备5分 | 2.4投入本项目装备配备情况(5分) 拟提供投入设备工具的装备配备(如清洁工具、消防救援工具、水上救援工具设备、水电维修工具、通讯设备等)合理可行得0-5分。 | |
应急预案5分 | 2.5针对本项目制定完善的应急预案(5分)。 提供详细应急预案方案0-5分。 | |
管理房办公用品购置、通电等服务方案及清单5分 | 2.6针对本项目制定完善的管理房办公用品购置、通电等服务方案及清单(5分)。 评标委员会从合理性、可行性、经济性等方面进行评分。(0-5分) | |
3 | 商务部分 (15%) | 业绩15分 | 2012起年至今,供应商具有与本项目类似的物业管理服务项目的每个得3分,满分15分(纯粹的保安或保洁服务项目合同不作统计,只统计综合物业管理服务合同)。 | 提供合同复印件。采购人有权对所提供的业绩进行核实,如若情况不实,有权取消成交候选供应商资格。 |